【課程收益】

1、 明確企業(yè)安全管理過程中常見的八大問題

2、 掌握安全意識(shí)提升的一個(gè)核心，四項(xiàng)技能，十大安全理念與十二行為

3、 掌握危險(xiǎn)源的兩大種類，四個(gè)方面與兩大理論

4、 掌握危險(xiǎn)源識(shí)別的方法與危險(xiǎn)源的六大因素

5、 掌握風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法與風(fēng)險(xiǎn)類別與各類風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

6、 掌握事故發(fā)生的三要素

7、 掌握KYT預(yù)知訓(xùn)練的四步法

8、 掌握安全管理中指差確認(rèn)的使用方法與步驟

9、 掌握安全事故調(diào)查的流程與調(diào)查的幾大原則

【工具/表單】

l 檢查表 / 分層稽核看板 / 危險(xiǎn)源識(shí)別表 / 危險(xiǎn)源評(píng)估表 / 事故金字塔模型

l KYT表 / 事故處理流程圖 /  事故調(diào)查表

【課程特色】50%理論+20%案例講解+15%現(xiàn)場(chǎng)演練+5%點(diǎn)評(píng)總結(jié)

【課程對(duì)象】車間主任，安全管理主管，班組長(zhǎng)，線長(zhǎng)，拉長(zhǎng)，儲(chǔ)備干部，優(yōu)秀員工等

【課程時(shí)長(zhǎng)】2天/12H

【課綱內(nèi)容】

第一講：企業(yè)安全管理過程中常見問題

視頻案例：張家港爆炸案

一、安全管理-只管結(jié)果

二、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全不重視

三、安全教育內(nèi)容沒有針對(duì)性--安全教育不重視，走形式

四、缺乏有執(zhí)行力的安全文化

案例分析：某企業(yè)安全文化案例

五、安全檢查流于形式，無(wú)針對(duì)性

六、安全檢查結(jié)果沒有效落實(shí)與追蹤

七、中基層組織發(fā)揮作用不強(qiáng)

八、人員流動(dòng)頻繁

1、安全知識(shí)與技能缺乏

2、安全素質(zhì)差

第二講：安全重于泰山，安全意識(shí)提升

視頻案例：我選擇了視而不見

一、安全為了誰(shuí)

案例分析：安全為了誰(shuí)？

二、做到四不傷害

案例分析：蜜蜂與宙斯

4、四不原則之不被他人傷害

案例分析：瞎子提燈

5、四不原則之不讓別人受傷害

三、風(fēng)險(xiǎn)時(shí)時(shí)想，勝過領(lǐng)導(dǎo)天天講-學(xué)會(huì)安全

案例分享：教授與船夫

四、現(xiàn)代企業(yè)十大安全理念

五、現(xiàn)代企業(yè)十二行為安全要素

第三講：基于危險(xiǎn)源的安全管理

案例分析：小鴨去哪兒了

一、危險(xiǎn)源概論

1、危險(xiǎn)源定義與基本特征

2、危險(xiǎn)源的兩大種類

3、危險(xiǎn)源的四個(gè)方面

4、危險(xiǎn)源與相關(guān)概念的關(guān)系

5、軌跡交叉理論模型

6、海因里希因果鏈理論

視頻案例分析：海因里希因果鏈案例

二、危險(xiǎn)源識(shí)別方法

1、識(shí)別危險(xiǎn)源應(yīng)考慮的

2、識(shí)別危險(xiǎn)源的要素

3、危險(xiǎn)源識(shí)別的流程

4、危險(xiǎn)源識(shí)別的具體方法

三、危險(xiǎn)源辯別的原則—遵守/選取原則

四、危險(xiǎn)源辯別的六大因素

案例分析：各危害因素案例

五、識(shí)別危險(xiǎn)源

1、危機(jī)源識(shí)別

2、危險(xiǎn)源分析與評(píng)估

現(xiàn)場(chǎng)案例演練，點(diǎn)評(píng)

第四講：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與對(duì)策

一、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

二、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法

1、訪談，觀察和測(cè)量

2、檢查記錄

3、安全檢查表

4、工作任務(wù)分析

5、LEC法

6、危險(xiǎn)可操作性研究

7、事故樹分析（ETA）

8、事件樹分析（FTA）

案例分析：某企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)案例

現(xiàn)場(chǎng)案例演練：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

9、重大危險(xiǎn)源的確定方法

三、風(fēng)險(xiǎn)三種分類方法

四、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)

案例分析：杜邦公司風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)表

五、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

第五講：安全管理技能提升

一、控制人的不安全行為

1、事故等級(jí)金字塔

2、冰山理論

3、墨菲定律

4、事故發(fā)生的三要素

視頻案例：事故金字塔

案例演練：不就是一個(gè)小隱患嗎？

二、行為管理方法的心理原理—自我診斷

三、KYT預(yù)知訓(xùn)練

1、KYT定義

案例分享：秀才趕考的啟示

2、指差確認(rèn)運(yùn)用

3、KYT四步法—觀察/考慮/評(píng)價(jià)/決定

案例演練：KYT案例演練，總結(jié)與發(fā)表

四、安全事故處理流程

案例分析：某企業(yè)事故處理流程圖

五、安全事故調(diào)查原則

總結(jié)，答疑！