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【課程收益】
1、了解社保改嫁稅務(wù)的原因
2、學(xué)習(xí)社保改革的內(nèi)容
3、了解社保改革給企業(yè)帶來(lái)的影響
4、掌握社保改嫁稅務(wù)后企業(yè)應(yīng)對(duì)措施
5、深入理解個(gè)稅調(diào)整各項(xiàng)政策及應(yīng)對(duì)措施
【課程特點(diǎn)】
1、系統(tǒng):課程涵蓋了社保改革及個(gè)稅各個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn);
2、簡(jiǎn)單:沒(méi)有空洞的說(shuō)教,只有簡(jiǎn)單的方法;
3、易懂:深?yuàn)W的道理寓于簡(jiǎn)單的描述、講授之中;
4、實(shí)戰(zhàn):實(shí)操案例+實(shí)操工具,模擬場(chǎng)景即可體驗(yàn);
【適合對(duì)象】
總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)、財(cái)務(wù)總監(jiān)(經(jīng)理)、薪資福利主管(專員)、財(cái)務(wù)主管(專員)、社保主管(專員)、企業(yè)法律顧問(wèn)等
【授課方式】
講解+案例展示+工具現(xiàn)場(chǎng)使用+公司實(shí)況交流+現(xiàn)場(chǎng)演練+顧問(wèn)式點(diǎn)評(píng)
【課程時(shí)間】
1天(6小時(shí)/天)
【課程大綱】
一、社保改嫁稅務(wù)政策解讀
1、為什么改革
(1)企業(yè)社保成本高
(2)嚴(yán)重老齡化
(3)養(yǎng)老金持續(xù)增長(zhǎng)
(4)贍養(yǎng)率升高
(5)征繳模式不統(tǒng)一
2、改革的內(nèi)容是什么
(1)社保費(fèi)歸稅務(wù)局全責(zé)征收
(2)國(guó)地稅合并
(3)金稅三期
(4)列入失信黑名單
(5)建立中央調(diào)劑金制度
3、改革后對(duì)用人單位的影響是什么
(1)違規(guī)無(wú)處逃匿
(2)無(wú)限期追繳
(3)違規(guī)企業(yè)員工到手少
(4)違規(guī)企業(yè)成本增加
案例1:社保改革政策例解析
案例2:某集團(tuán)公司社保改革后成本分析案例
二、社保改嫁應(yīng)對(duì)總體思想
1、企業(yè)總體現(xiàn)狀
(1)繳費(fèi)人數(shù)不足
(2)繳費(fèi)險(xiǎn)種不全
(3)繳費(fèi)基數(shù)不足
2、新稅改要求
(1)繳費(fèi)人數(shù)足
(2)繳費(fèi)險(xiǎn)種全
(3)繳費(fèi)基數(shù)足
3、影響社保成本的因素分析
(1)社保繳費(fèi)比例---按規(guī)定執(zhí)行
(2)社保繳費(fèi)基數(shù)---精打細(xì)算
(3)企業(yè)員工人數(shù)---精益化用人
4、合規(guī)用工為前提
(1)該不繳的不繳
(2)該少繳的少繳
(3)該足額繳納的足額繳納
案例1:當(dāng)前社保亂象案例解析
案例2:某企業(yè)合規(guī)用工案例
演 練:本單位社保成本影響測(cè)算
三、社保改嫁十大應(yīng)對(duì)策略
1、勞務(wù)派遣用工及案例(B2B2C)
2、勞務(wù)外包用工及案例(B2B)
3、勞務(wù)內(nèi)包“大化小”及案例(B2B)
4、非全日制及兼職用工及案例(B2C)
5、在校學(xué)生校企合作及案例
6、退休返聘用工及案例
7、雙重勞動(dòng)關(guān)系用工及案例
8、按需招人,精準(zhǔn)選人及案例
9、培養(yǎng)多能工,高效用人及案例
10、薪酬結(jié)構(gòu)再定義及案例
(1)薪酬管理的挑戰(zhàn)性
(2)年終獎(jiǎng)與補(bǔ)償金的合理設(shè)計(jì)
(3)多元化酬勞的定義種類
(4)法律視角下對(duì)多元化酬勞的相關(guān)規(guī)定
(5)如何實(shí)現(xiàn)新時(shí)代下多元化酬勞的使用
案例1:多元化用工模式案例解讀
案例2:薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整設(shè)計(jì)及案例分析
演 練:勞務(wù)用工模式設(shè)計(jì)
四、個(gè)人所得稅政策解讀
1、繳費(fèi)基數(shù)
2、繳費(fèi)比例
3、新舊個(gè)稅法的逐條對(duì)比及注釋
4、享受個(gè)稅減免的專項(xiàng)附加扣除
5、工資薪金結(jié)構(gòu)及范圍解讀
案例1:個(gè)稅計(jì)算案例解析
案例2:新舊個(gè)稅法變動(dòng)比較案例
演 練:六項(xiàng)專項(xiàng)附加扣除應(yīng)用設(shè)計(jì)
五、個(gè)稅籌劃總體指導(dǎo)思想
1、兼顧管理需要和降低稅負(fù)的原則
2、兼顧短期利益和長(zhǎng)期利益的原則
3、把握合理性降低稅收負(fù)擔(dān)的原則
4、降涉稅風(fēng)險(xiǎn)獲取節(jié)稅利益的原則
六、個(gè)稅籌劃十大策略
1、增加福利減少名義工資
2、重獎(jiǎng)員工的避稅技巧
3、應(yīng)用6項(xiàng)專項(xiàng)附加扣除
4、一次性獎(jiǎng)金過(guò)渡優(yōu)惠政策
5、年終獎(jiǎng)兼顧節(jié)稅和管理需要籌劃
6、避開繳稅臨界點(diǎn)陷阱法
7、提高公積金繳費(fèi)額度法
8、利用國(guó)家稅收政策節(jié)稅
9、補(bǔ)充醫(yī)療補(bǔ)充養(yǎng)老節(jié)稅
10、及時(shí)辦理匯算清繳工作
案例1:一次性獎(jiǎng)金過(guò)渡優(yōu)惠政策案例
案例2:增加福利減少名義工資合理避稅案例
演 練:本單位合理避稅方案設(shè)計(jì)
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