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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

qiyeneixun

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

破解個(gè)稅調(diào)整社保改嫁稅務(wù)困局及應(yīng)對(duì)策略

【概要描述】原定于2019年1月1日起,全部社保征收職能移交稅務(wù)部門,目前將暫緩移交,留待有關(guān)配套政策和制度完善后,再行移交。社保交稅務(wù)部門征收將是必然!移交前用工企業(yè)剛好迎來(lái)寶貴的調(diào)整期,社保基數(shù)、用工模式、薪酬結(jié)構(gòu)如何調(diào)整將是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。

【課程收益】

1、了解社保改嫁稅務(wù)的原因

2、學(xué)習(xí)社保改革的內(nèi)容

3、了解社保改革給企業(yè)帶來(lái)的影響

4、掌握社保改嫁稅務(wù)后企業(yè)應(yīng)對(duì)措施

5、深入理解個(gè)稅調(diào)整各項(xiàng)政策及應(yīng)對(duì)措施

【課程特點(diǎn)】

    1、系統(tǒng):課程涵蓋了社保改革及個(gè)稅各個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn);

2、簡(jiǎn)單:沒(méi)有空洞的說(shuō)教,只有簡(jiǎn)單的方法;

3、易懂:深?yuàn)W的道理寓于簡(jiǎn)單的描述、講授之中;

4、實(shí)戰(zhàn):實(shí)操案例+實(shí)操工具,模擬場(chǎng)景即可體驗(yàn);

【適合對(duì)象】

總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)、財(cái)務(wù)總監(jiān)(經(jīng)理)、薪資福利主管(專員)、財(cái)務(wù)主管(專員)、社保主管(專員)、企業(yè)法律顧問(wèn)等

【授課方式】

講解+案例展示+工具現(xiàn)場(chǎng)使用+公司實(shí)況交流+現(xiàn)場(chǎng)演練+顧問(wèn)式點(diǎn)評(píng)

【課程時(shí)間】

1天(6小時(shí)/天)

【課程大綱】

一、社保改嫁稅務(wù)政策解讀

1、為什么改革

1)企業(yè)社保成本高

2)嚴(yán)重老齡化

3)養(yǎng)老金持續(xù)增長(zhǎng)

4)贍養(yǎng)率升高

5)征繳模式不統(tǒng)一

2、改革的內(nèi)容是什么

1)社保費(fèi)歸稅務(wù)局全責(zé)征收

2)國(guó)地稅合并

3)金稅三期

4)列入失信黑名單

5)建立中央調(diào)劑金制度

3、改革后對(duì)用人單位的影響是什么

1)違規(guī)無(wú)處逃匿

2)無(wú)限期追繳

3)違規(guī)企業(yè)員工到手少

4)違規(guī)企業(yè)成本增加

案例1:社保改革政策例解析

案例2:某集團(tuán)公司社保改革后成本分析案例

二、社保改嫁應(yīng)對(duì)總體思想

1、企業(yè)總體現(xiàn)狀

      (1)繳費(fèi)人數(shù)不足

      (2)繳費(fèi)險(xiǎn)種不全

      (3)繳費(fèi)基數(shù)不足

 2、新稅改要求

       1)繳費(fèi)人數(shù)足

       (2)繳費(fèi)險(xiǎn)種全

       (3)繳費(fèi)基數(shù)足

3、影響社保成本的因素分析

1)社保繳費(fèi)比例---按規(guī)定執(zhí)行

2)社保繳費(fèi)基數(shù)---精打細(xì)算

3)企業(yè)員工人數(shù)---精益化用人

4、合規(guī)用工為前提

         (1)該不繳的不繳

         (2)該少繳的少繳

         (3)該足額繳納的足額繳納

案例1:當(dāng)前社保亂象案例解析

案例2:某企業(yè)合規(guī)用工案例

 練:本單位社保成本影響測(cè)算

三、社保改嫁十大應(yīng)對(duì)策略

     1、勞務(wù)派遣用工及案例(B2B2C)

     2、勞務(wù)外包用工及案例(B2B)

     3、勞務(wù)內(nèi)包“大化小”及案例(B2B)

     4、非全日制及兼職用工及案例(B2C)

     5、在校學(xué)生校企合作及案例

     6、退休返聘用工及案例

     7、雙重勞動(dòng)關(guān)系用工及案例

     8、按需招人,精準(zhǔn)選人及案例

     9、培養(yǎng)多能工,高效用人及案例

     10、薪酬結(jié)構(gòu)再定義及案例

1)薪酬管理的挑戰(zhàn)性

2)年終獎(jiǎng)與補(bǔ)償金的合理設(shè)計(jì)

3)多元化酬勞的定義種類

4)法律視角下對(duì)多元化酬勞的相關(guān)規(guī)定

5)如何實(shí)現(xiàn)新時(shí)代下多元化酬勞的使用

案例1:多元化用工模式案例解讀

案例2:薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整設(shè)計(jì)及案例分析

 練:勞務(wù)用工模式設(shè)計(jì)

四、個(gè)人所得稅政策解讀

     1、繳費(fèi)基數(shù)

     2、繳費(fèi)比例

     3、新舊個(gè)稅法的逐條對(duì)比及注釋

     4、享受個(gè)稅減免的專項(xiàng)附加扣除

     5、工資薪金結(jié)構(gòu)及范圍解讀

案例1:個(gè)稅計(jì)算案例解析

案例2:新舊個(gè)稅法變動(dòng)比較案例

 練:六項(xiàng)專項(xiàng)附加扣除應(yīng)用設(shè)計(jì)

五、個(gè)稅籌劃總體指導(dǎo)思想

1、兼顧管理需要和降低稅負(fù)的原則

2、兼顧短期利益和長(zhǎng)期利益的原則

3、把握合理性降低稅收負(fù)擔(dān)的原則

4、降涉稅風(fēng)險(xiǎn)獲取節(jié)稅利益的原則

六、個(gè)稅籌劃十大策略

1、增加福利減少名義工資

2、重獎(jiǎng)員工的避稅技巧

3、應(yīng)用6項(xiàng)專項(xiàng)附加扣除

4、一次性獎(jiǎng)金過(guò)渡優(yōu)惠政策

5、年終獎(jiǎng)兼顧節(jié)稅和管理需要籌劃

6、避開繳稅臨界點(diǎn)陷阱法

7、提高公積金繳費(fèi)額度法

8、利用國(guó)家稅收政策節(jié)稅

9、補(bǔ)充醫(yī)療補(bǔ)充養(yǎng)老節(jié)稅 

10、及時(shí)辦理匯算清繳工作

案例1:一次性獎(jiǎng)金過(guò)渡優(yōu)惠政策案例

案例2:增加福利減少名義工資合理避稅案例

 練:本單位合理避稅方案設(shè)計(jì)

 


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