【課程背景】

項目進(jìn)度管理是工程項目管理中的重點管理目標(biāo),是保證工程項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約工程成本的重要措施。

項目進(jìn)度管理是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的工程項目進(jìn)度計劃；在執(zhí)行計劃的過程中，經(jīng)常檢查工程實際情況，與計劃進(jìn)度比較，若出現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，制定出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地循環(huán)往復(fù)，直至工程竣工驗收。

【課程收益】通過本課程的實戰(zhàn)模擬研討和分析，受訓(xùn)者可獲得以下收益：

1、 進(jìn)一步認(rèn)識工程項目規(guī)律，了解現(xiàn)代管理理念與工具，并掌握具體運(yùn)用；

2、培養(yǎng)科學(xué)管理思想，建立科學(xué)管理意識，改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗管理現(xiàn)狀；

3、初步掌握工程項目的科學(xué)計劃方法、系統(tǒng)管控工程項目進(jìn)度的基本方法；

【課程大綱】

第一部分   項目進(jìn)度管理體系的內(nèi)容

1.工程建設(shè)項目進(jìn)度管理的概述

2.工程建設(shè)項目進(jìn)度管理原理

3.工程建設(shè)項目進(jìn)度計劃的種類

第二部分   項目進(jìn)度計劃的編制

1.項目計劃概述--制定依據(jù)、原則和程序、計劃表達(dá)方式、計劃編制條件

2.項目計劃的編制過程-- 項目計劃編制的程序（共八步

（1）項目描述（2）項目分解（3）工作描述（4）工作責(zé)任分配表制定（5）工作先后關(guān)系確定（6）工作時間估計（7）繪制網(wǎng)絡(luò)圖（8）進(jìn)度安排）

3.項目計劃編制應(yīng)注意的問題

4.項目計劃的工具和方法

（1）工作分解結(jié)構(gòu)（2） 責(zé)任分配矩陣（3） 項目行動計劃表（4）CPM法（5）PERT法

案例：某大學(xué)宿舍樓工程進(jìn)度計劃的編制

第三部分   項目進(jìn)度計劃的實施、調(diào)整與控制

1.進(jìn)度控制的原理

（1）進(jìn)度控制的概念（2）  影響工程項目進(jìn)度的因素（3）進(jìn)度控制的基本原理（4）進(jìn)度管理的方法與措施

2.進(jìn)度計劃的實施與檢查

（1） 跟蹤檢查工程實際進(jìn)度（2） 整理、統(tǒng)計跟蹤檢查的數(shù)據(jù)（3） 對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度（4）工程項目進(jìn)度檢查結(jié)果的處理

3.進(jìn)度比較分析方法

（1）橫道圖分析法（2）S曲線比較法（3）掙值分析法（4）前鋒線比較法（5）列表比較法

4.施工進(jìn)度的調(diào)整

（1）分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響（2）進(jìn)度計劃的調(diào)整方法

第四部分  如何解決進(jìn)度拖延問題

1.工程項目進(jìn)度計劃的審核

2.工程項目進(jìn)度計劃的貫徹 執(zhí)行要點

案例1XXX工程項目進(jìn)度管理

案例2進(jìn)度控制案例（XXX遷建工程）