【課程背景】

當(dāng)今的建筑行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。企業(yè)的生存能力、盈利能力、發(fā)展能力與企業(yè)的成本控制息息相關(guān)，不注重成本控制的企業(yè)都將被淘汰出局，成本控制弱勢(shì)企業(yè)將失去市場(chǎng)份額。

 項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容,也是建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下,必須對(duì)建筑企業(yè)的項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行深入研究,從而提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

本課程將從工程造價(jià)概念入手，按照工程建設(shè)建設(shè)程序，分別從決策階段、設(shè)計(jì)階段、　招標(biāo)投標(biāo)階段、施工階段、竣工階段等，全方位論述造價(jià)管理的過程。并對(duì)工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的制定、支解與落實(shí)、成本控制四大控制措施、成本管理體系的建立等內(nèi)容進(jìn)行敘述。

課程結(jié)合大量的實(shí)戰(zhàn)案例講解，以其達(dá)到提升企業(yè)工程造價(jià)管理乃至項(xiàng)目管理的水平。

【課程大綱】

第一部分 造價(jià)管理基本概述

1.工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)（成本）概念的界定

2.工程項(xiàng)目周期的劃分

3.我國(guó)的工程造價(jià)全過程管理

第二部分 工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理

一、決策階段工程造價(jià)控制——關(guān)鍵控制點(diǎn)的研究

在建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段，項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)建設(shè)工程造價(jià)以及項(xiàng)目建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益，有著決定性的影響，是建設(shè)工程造價(jià)控制的重要階段。作為工程造價(jià)管理人員在決策階段應(yīng)編制可行性研究報(bào)告，并對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的建設(shè)方案，并在優(yōu)化建設(shè)方案的基礎(chǔ)上，編制高質(zhì)量的項(xiàng)目投資估算，使其在項(xiàng)目建設(shè)中真正起到控制項(xiàng)目總投資的作用。

1.項(xiàng)目決策階段影響工程造價(jià)的因素

2.項(xiàng)目決策階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)一：可行性研究報(bào)告

3.項(xiàng)目決策階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)一：投資估算

二、設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制——關(guān)鍵控制點(diǎn)的研究

設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制具體的工作為：通過項(xiàng)目利益相關(guān)者的訴求分析，合理確定項(xiàng)目的價(jià)值目標(biāo)，利用價(jià)值管理、限額設(shè)計(jì)等工具，對(duì)設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行有效的控制，從而為整個(gè)工程價(jià)值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

1.設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制關(guān)鍵控制點(diǎn)一：投資限額分配與設(shè)計(jì)參數(shù)的設(shè)定

2.設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制關(guān)鍵控制點(diǎn)二：設(shè)計(jì)方案的優(yōu)選和優(yōu)化

3.設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制關(guān)鍵控制點(diǎn)三：設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算的編制及審查

4.設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制設(shè)計(jì)階段成本控制案例

三、招標(biāo)投標(biāo)階段工程造價(jià)控制——關(guān)鍵控制點(diǎn)的研究

本階段主要任務(wù)是通過招標(biāo)發(fā)包工程。招投標(biāo)推薦采用工程量清單形式，根據(jù)實(shí)際情況其他形式（單價(jià)、費(fèi)率等）也可。依據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際情況，編制有針對(duì)性的招標(biāo)文件和招標(biāo)控制價(jià)，通過招投標(biāo)一方面采用合適的合同類型及相應(yīng)的合同條款，選擇承包商。另一方面通過對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)的分析（清標(biāo)），最終確定合理的簽約合同價(jià)。實(shí)現(xiàn)以投資最省、項(xiàng)目效益最大的建設(shè)目標(biāo)。

1.招標(biāo)投標(biāo)階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)一：投標(biāo)單位資格審查

2.招標(biāo)投標(biāo)階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)二：招標(biāo)文件編制

3.招標(biāo)投標(biāo)階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)三：招標(biāo)控制價(jià)（攔標(biāo)價(jià)）設(shè)立

      4.招標(biāo)投標(biāo)階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)四：不平衡報(bào)價(jià)的控制

5.招標(biāo)投標(biāo)階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)五：評(píng)標(biāo)方法的選擇

6.招標(biāo)投標(biāo)階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)六：確定合適的合同價(jià)格

四、 施工階段工程造價(jià)控制——關(guān)鍵控制點(diǎn)的研究

本階段是工程實(shí)體形成和實(shí)現(xiàn)工程價(jià)值的階段，也是資金投入最大的階段。在實(shí)踐中往往把這個(gè)階段作為造價(jià)管理的重要階段。

造價(jià)管理的任務(wù)有計(jì)量支付工程款、控制工程變更費(fèi)用、預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠，挖掘節(jié)約工程造價(jià)潛力，以期實(shí)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用不超過計(jì)劃投資。將造價(jià)控制在預(yù)先設(shè)定的合理范圍內(nèi)。

1.施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)一：工程計(jì)量

2.施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)二：隱蔽工程驗(yàn)收

3.施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)三：工程變更

4.施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)四：現(xiàn)場(chǎng)簽證

5.施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)五：工程索賠

6.施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)六：工程預(yù)付款

7.施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)七：工程進(jìn)度款

8.施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)八：控制設(shè)備及材料費(fèi)用

五、竣工階段工程造價(jià)控制——關(guān)鍵控制點(diǎn)的研究

本階段是工程建設(shè)的最后階段。也是對(duì)建設(shè)成果和投資效果的總檢驗(yàn)階段。在這個(gè)階段造價(jià)管理的主要任務(wù)是全面收集整理建設(shè)工程的有關(guān)資料（包括技術(shù)的、經(jīng)濟(jì)的），進(jìn)行工程的工程結(jié)算和竣工決算。有效地控制這一階段的工程造價(jià)，對(duì)工程的最后造價(jià)的確定具有十分重要的意義。

1.竣工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)一：——材料價(jià)差調(diào)整

2.竣工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)二：——結(jié)算審查與審計(jì)

3.竣工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)三：——竣工決算報(bào)告的編制

4.竣工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)四：——新增資產(chǎn)價(jià)值的確定

第三部分   成本控制專題

一、工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的制定、支解與落實(shí)

1.關(guān)于成本管理的基本觀點(diǎn)
     2.目標(biāo)制定的原則與過程
     3.目標(biāo)分解的方法
     4.目標(biāo)的落實(shí)–有效控制（成本控制四大控制措施：）

5.工作案例

二、工程成本數(shù)據(jù)庫(kù)的建立

1.目的與作用

2.數(shù)據(jù)庫(kù)的主要內(nèi)容與形式

3.數(shù)據(jù)庫(kù)的建立方法

4.工作案例

三、三邊工程成本如何控制

1.三邊工程

2.三邊工程成本控制重點(diǎn)

3.三邊工程成本控制方法

4.工作案例

四、成本管理體系的建立

1..目標(biāo)成本管理體系—事前

2..動(dòng)態(tài)成本管理體系—事中

3.成本后評(píng)估體系—事后

4.責(zé)任成本體系—責(zé)任與激勵(lì)機(jī)制

5.成本管理體系案例