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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

實戰(zhàn)--工程項目風(fēng)險管理

【概要描述】風(fēng)險管理即是對可能遇到的風(fēng)險因素進行識別、評估和分析,并在此基礎(chǔ)上形成有效的風(fēng)險管理策略,以適當(dāng)?shù)某杀緛韺崿F(xiàn)項目的預(yù)期目標(biāo)。建設(shè)項目風(fēng)險管理內(nèi)容涵蓋了工程項目管理全過程,涉及了技術(shù)、管理、經(jīng)濟、法律等眾多專業(yè)領(lǐng)域。雖然建設(shè)項目風(fēng)險管理涉及的領(lǐng)域眾多,但最終都是為了使項目建設(shè)成功。因此各知識模塊之間有著緊密聯(lián)系,需要從整體上加以考慮。

課程背景

建設(shè)項目是一種具有特定目標(biāo),需要在一定資源和時間的約束下完成的一次性活動。由于其投資龐大,工期漫長,需要大量的不同專業(yè)人員參與,內(nèi)部與外部的影響條件和因素眾多,因而建設(shè)項目面臨的風(fēng)險比其他行業(yè)為多。針對建設(shè)項目進行風(fēng)險管理也對項目實施結(jié)果的成功與否具有決定性作用。

風(fēng)險管理即是對可能遇到的風(fēng)險因素進行識別、評估和分析,并在此基礎(chǔ)上形成有效的風(fēng)險管理策略,以適當(dāng)?shù)某杀緛韺崿F(xiàn)項目的預(yù)期目標(biāo)。建設(shè)項目風(fēng)險管理內(nèi)容涵蓋了工程項目管理全過程,涉及了技術(shù)、管理、經(jīng)濟、法律等眾多專業(yè)領(lǐng)域。雖然建設(shè)項目風(fēng)險管理涉及的領(lǐng)域眾多,但最終都是為了使項目建設(shè)成功。因此各知識模塊之間有著緊密聯(lián)系,需要從整體上加以考慮。【課程收益】

課程將通過案例分析、實戰(zhàn)推演進行。通過相應(yīng)課程的學(xué)習(xí),不僅能獲取建設(shè)項目風(fēng)險管理的各種具體知識與方法技術(shù),還能在其基本素質(zhì)與能力方面獲得較為全面、系統(tǒng)的訓(xùn)練。

1. 掌握項目風(fēng)險管理的理念、總體框架和管理思想。

2. 了解風(fēng)險管理過程,全面掌握項目風(fēng)險管理方法和工具。

3. 學(xué)習(xí)進行風(fēng)險評估,分析成敗原因,把握成功關(guān)鍵要素。

4. 加強風(fēng)險意識,提高風(fēng)險管理能力。

課程大綱】

第一單元    項目管理視野下的風(fēng)險與風(fēng)險管理

1.風(fēng)險的三要素

2.不確定性、風(fēng)險因素、風(fēng)險事件、損失和風(fēng)險之間的關(guān)系

3.案例:信息不完備的項目決策實例

3.風(fēng)險的含義、風(fēng)險的屬性、風(fēng)險的分類

4.案例:建設(shè)項目的風(fēng)險因素和風(fēng)險承擔(dān)主體

5.風(fēng)險管理與項目管理

6.案例:項目風(fēng)險的組成要素

7.案例:某公司對公司風(fēng)險的分類

第二單元   建設(shè)工程風(fēng)險管理基礎(chǔ)

1.風(fēng)險管理的概念

2.建設(shè)工程風(fēng)險管理的目標(biāo)

3.案例:建設(shè)項目不同階段的風(fēng)險因素

4.風(fēng)險管理的重點

5.項目風(fēng)險管理的程序與原理

6.案例:風(fēng)險控制的關(guān)鍵步驟

7.風(fēng)險管理的組織

     第三單元 建設(shè)項目風(fēng)險識別

1.風(fēng)險識別的目的

2.風(fēng)險識別的依據(jù)

3.風(fēng)險的來源與類型

4.案例:風(fēng)險源、事件及影響

5.建設(shè)項目的風(fēng)險因素

6.案例:不同類型的風(fēng)險

7.風(fēng)險識別的方法

8.風(fēng)險識別的原則

9.風(fēng)險識別的成果

    第四單元  建設(shè)項目風(fēng)險分析與評估

1.風(fēng)險分析與評估的概念

2.風(fēng)險的度量

3.案例:某排污工程風(fēng)險度量

4.案例:項目-風(fēng)險清單風(fēng)險識別

5.風(fēng)險評估的方法和工具

調(diào)查打分法、層次分析法、決策樹法、計劃評審技術(shù)、模糊評估方法、敏感性分析、蒙特卡羅模擬方法

6.案例:層次分析法的應(yīng)用

7.案例:決策樹法應(yīng)用舉例

8.案例:計劃評審技術(shù)

9.案例:模糊評判的應(yīng)用

10.案例:敏感性分析應(yīng)用舉例

     第五單元   項目風(fēng)險決策與風(fēng)險態(tài)度

1.決策的概念

2.風(fēng)險態(tài)度與效用理論

3.風(fēng)險態(tài)度與決策準(zhǔn)則

4.案例:效用曲線的確定

5.建設(shè)項目中的風(fēng)險決策

     第六單元   建設(shè)項目風(fēng)險管理

1. 項目風(fēng)險管理計劃的目的、意義

2. 項目風(fēng)險計劃的的主要內(nèi)容

3.案例:典型的風(fēng)險管理計劃模板

3.案例:合同與風(fēng)險

4.風(fēng)險管理的措施

       A.風(fēng)險回避

       B.風(fēng)險減輕與分散--案例:某橋梁項目風(fēng)險管理

       C.風(fēng)險自留與利用--案例:某海上管道敷設(shè)項目風(fēng)險管理

       D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

5.風(fēng)險監(jiān)控

6.保險、建設(shè)工程保險、職業(yè)責(zé)任(專業(yè)責(zé)任)保險

第七單元  綜合案例XXX大橋隧道工程設(shè)計階段風(fēng)險評估

 

 


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