【培訓(xùn)收益】

1、掌握阿米巴經(jīng)營(yíng)模式下對(duì)干部素質(zhì)的新要求；

2、明確阿米巴經(jīng)營(yíng)模型下的干部責(zé)權(quán)利；

3、掌握如何借用管理目標(biāo)制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的方法；

4、實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營(yíng)，提升經(jīng)營(yíng)單元的效益；

5、掌握如何確定與市場(chǎng)直接掛鉤的經(jīng)營(yíng)核算

【培訓(xùn)形式】案例研討、角色扮演、全員分享、專題討論、個(gè)別交流

【培訓(xùn)時(shí)間】2天（12H）

【課程大綱】

一、什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式

1、 阿米巴的定義和本質(zhì)

2、 經(jīng)營(yíng)和管理的區(qū)別

3、 阿米巴模式在國(guó)內(nèi)的實(shí)踐 

二、理解劃小經(jīng)營(yíng)單元背景下組織發(fā)生的變化

1、海爾的人單合一和京瓷阿米巴模式的差異；

2、認(rèn)識(shí)從管理型到服務(wù)型的組織；

3、文化、市場(chǎng)與互聯(lián)網(wǎng)的大背景；

4、契約式的自主經(jīng)營(yíng)體：利益共同體之間的內(nèi)部市場(chǎng)化

三、劃小經(jīng)營(yíng)單元背景下對(duì)干部個(gè)人的素質(zhì)要求

1、傳統(tǒng)管理者的素質(zhì)要求；

2、建立阿米巴經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任意識(shí)；

3、經(jīng)營(yíng)者對(duì)外界環(huán)境的感知能力：經(jīng)營(yíng)性

4、令人折服的遠(yuǎn)見和目標(biāo)意識(shí)：自主性

5、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的感召力：如何實(shí)現(xiàn)全員參與

6、不可或缺的經(jīng)營(yíng)理念：利他就是利己！

7、體驗(yàn)游戲：經(jīng)營(yíng)加油站 

四、阿米巴經(jīng)營(yíng)者的責(zé)權(quán)

1、自主經(jīng)營(yíng)體一般具有的權(quán)力

2、阿米巴經(jīng)營(yíng)的職責(zé)

3、授權(quán)帶來(lái)的挑戰(zhàn)和責(zé)任

4、為什么授權(quán)不足：影響授權(quán)程度的四個(gè)緯度

五、如何提升阿米巴經(jīng)營(yíng)單元的效益

1、為什么需要全員參與

2、建立單元的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；

3、建立達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的過(guò)程：管理目標(biāo)

4、阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)議如何運(yùn)作

5、構(gòu)建單元內(nèi)每周每月的工作過(guò)程控制；

六、劃小單元下的績(jī)效與考核

1、對(duì)阿米巴單元的績(jī)效考核和激勵(lì)

2、經(jīng)營(yíng)體的“自掙自花”方案

3、京瓷能夠以精神為主要激勵(lì)方式的秘密

4、如何運(yùn)用單元內(nèi)部激勵(lì)提升單元業(yè)績(jī)

七、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)

1、化小單元的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的差異

2、不同類型企業(yè)、不同類型功能部門的核算方法

3、定價(jià)是經(jīng)營(yíng)之本：阿米巴單元之間的定價(jià)

4、區(qū)別于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的損益表

5、案例討論：模擬建立貴公司的單元經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)