欣賞式探尋是一種以問題為核心的訪談方法，就是搜集組織內(nèi)以及其他相關(guān)群體中的優(yōu)勢(shì)、最好、最美的一面，由此實(shí)現(xiàn)個(gè)人與群體、成員與組織的共同發(fā)展；欣賞式探尋是一種以問題為核心的訪談方法，就是搜集組織內(nèi)以及其他相關(guān)群體中的優(yōu)勢(shì)、最好、最美的一面，由此實(shí)現(xiàn)個(gè)人與群體、成員與組織的共同發(fā)展；
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21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，最根本的是文化力之爭(zhēng)！ 在日益開放的市場(chǎng)和日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，為什么有的企業(yè)曇花一現(xiàn)、悄然逝去，有的企業(yè)卻日益壯大、長(zhǎng)盛不衰？ 21世紀(jì)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的保證是什么？答案只有一個(gè)，那就是不斷地培育企業(yè)持久的核心競(jìng)爭(zhēng)力——企業(yè)文化！
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如果你想讓車再快10公里，只需要加一加馬力；而若想使車速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了。資產(chǎn)重組可以一時(shí)提高公司的生產(chǎn)力，但若沒有文化上的改變，就無法維持高生產(chǎn)力的發(fā)展。文化是永遠(yuǎn)不能被替代的競(jìng)爭(zhēng)因素，企業(yè)靠人才和文化取勝。 ——GE公司前任CEO杰克韋爾奇
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2016 年 3 月 5 日，李克強(qiáng)總理代表國(guó)務(wù)院向十二屆全國(guó)人大四次會(huì)議作政府工作報(bào)告時(shí)首次正式提出，“鼓勵(lì)企業(yè)開展個(gè)性化定制、柔性化生產(chǎn)，培育精益求精的工匠精神，增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”。3 月 29 日，在第二屆中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)大會(huì)上，李克強(qiáng)總理強(qiáng)調(diào)，弘揚(yáng)工匠精神，勇攀質(zhì)量高峰，打造更多消費(fèi)者滿意的知名品牌，讓追求卓越、崇尚質(zhì)量成為全社會(huì)、全民族的價(jià)值導(dǎo)向和時(shí)代精神。
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培養(yǎng)具有鮮活生命力的企業(yè)文化，關(guān)鍵是要鑄造好企業(yè)文化的“精氣神”，從而使企業(yè)在任何時(shí)候、任何地方、任何事情、任何人員這些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上都能充滿朝氣活力、充滿進(jìn)取精神、充滿頑強(qiáng)斗志、充滿勝利信念、充滿績(jī)效觀念，同時(shí)充滿危機(jī)意識(shí)，熱烈而理性、積極而堅(jiān)韌，這才是企業(yè)真正需要的文化。
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天下萬物生于有，有生于無。文化是無形的，財(cái)富是有形的，但有形卻生于無形。古今中外，惟有文化，流芳百世，歷久彌新。這不僅是“商術(shù)”的問題，更是“商道”的問題。我們不要雇傭軀體，而是要搶占心智！管理就是管理人，管人首先：管思想，帶作風(fēng)！觀念左右思想，思想決定行為，行為導(dǎo)致結(jié)果！
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愿景、使命與核心價(jià)值觀： 1、企業(yè)愿景：企業(yè)是如何“留人”的 2、企業(yè)使命：企業(yè)是如何“為人”的 3、企業(yè)核心價(jià)值觀：企業(yè)是如何“選人”的
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1、為什么企業(yè)高層與中基層之間在管理上總是存在溝通障礙 ？ 2、為什么企業(yè)的文化沒有落地，總是變成墻上的標(biāo)語和時(shí)髦的口號(hào)？ 3、為什么員工的執(zhí)行力不足，忠誠(chéng)度不強(qiáng)，責(zé)任心不夠？ 4、為什么企業(yè)有了績(jī)效考核辦法，但員工對(duì)工作的熱情和對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度總是達(dá)不到預(yù)期？ 5、為什么員工不愿把心思放在工作上，管理者與員工總在玩貓捉老鼠的游戲？
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