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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

qiyeneixun

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

業(yè)績(jī)核能——企業(yè)文化突破

【概要描述】1、為什么企業(yè)高層與中基層之間在管理上總是存在溝通障礙 ? 2、為什么企業(yè)的文化沒(méi)有落地,總是變成墻上的標(biāo)語(yǔ)和時(shí)髦的口號(hào)? 3、為什么員工的執(zhí)行力不足,忠誠(chéng)度不強(qiáng),責(zé)任心不夠? 4、為什么企業(yè)有了績(jī)效考核辦法,但員工對(duì)工作的熱情和對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度總是達(dá)不到預(yù)期? 5、為什么員工不愿把心思放在工作上,管理者與員工總在玩貓捉老鼠的游戲?

【課程大綱】

第一部分:業(yè)績(jī)定律

到底是什么支撐著企業(yè)的業(yè)績(jī)?冰山之下,隱藏著什么樣的秘密?

案例解析:這些企業(yè)為什么能夠成功?

一、 什么是文化?

二、 什么是真正的企業(yè)文化?

三、 企業(yè)文化的內(nèi)容:心態(tài)文化——行為文化——制度文化——物態(tài)文化

 

第二部分:靠什么凝聚人心——愿景、使命、核心價(jià)值觀

一、 使命

1、案例:“騰百萬(wàn)”為什么不能“玩淘寶”?

2、案例:著名公司使命分析

3、練習(xí):企業(yè)使命設(shè)計(jì)

二、 愿景

1、案例:著名公司愿景分析

2、練習(xí):如何規(guī)劃公司愿景

3、模板:天龍八部:如何通過(guò)使命與愿景凝聚人心?

三、 核心價(jià)值觀

1、案例分析:大部分企業(yè)沒(méi)有核心價(jià)值觀

2、核心價(jià)值觀從何而來(lái)?

3、核心價(jià)值觀的維度

 

第三部分:靠什么規(guī)范行為——制度,文化落地的保障

一、 管理能靠自覺(jué)嗎?

二、 什么叫無(wú)為而治

三、 不執(zhí)行制度的壞處

四、 制度設(shè)計(jì)的五大要素

五、 練習(xí):三大紀(jì)律八項(xiàng)注意

 

第四部分、靠什么傳承發(fā)展——開(kāi)放分享,文化落地的環(huán)境

一、 文化傳承推廣的形式

二、 做文化的三大原則

1、通過(guò)對(duì)環(huán)境的打造給人激勵(lì)

2、通過(guò)對(duì)利益的設(shè)計(jì)給人希望

3、通過(guò)對(duì)思想的啟蒙履行契約

三、 文化落地的環(huán)境——開(kāi)放分享

1. 開(kāi)放分享的三大內(nèi)容

2. 開(kāi)放分享的兩大原則

3. 如何打造開(kāi)放分享的環(huán)境

 

 


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