【培訓(xùn)收益】

? 了解目標(biāo)管理的基本理念

? 掌握目標(biāo)設(shè)定的方法

? 掌握目標(biāo)分解的方法

? 如何做到目標(biāo)管理的監(jiān)控

? 目標(biāo)百分百達(dá)成的績效管理模式

【培訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)中高層、部門主管、優(yōu)秀員工

【培訓(xùn)時(shí)間】

1天 

【課程大綱】

一、目標(biāo)管理的作用

1、 摸高試驗(yàn)，案例引入

2、 如何保證目標(biāo)百分百實(shí)現(xiàn)

二、達(dá)成目標(biāo)的方法

1、 傳統(tǒng)管理理念的轉(zhuǎn)變

2、 方法比激勵(lì)更重要

3、 設(shè)定目標(biāo)并分解

案例：毛澤東的戰(zhàn)略目標(biāo)分解

4、 確保目標(biāo)百分百實(shí)現(xiàn)的績效管理模式

5、 目標(biāo)管理的思維邏輯

三、目標(biāo)設(shè)定

1、 目標(biāo)制定的三大法則

2、 目標(biāo)合理的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

案例：某食品加工企業(yè)的銷售經(jīng)理對(duì)完成目標(biāo)的神理解

案例：北京和上海銷售員的目標(biāo)

3、 中層管理者對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)分配的目標(biāo)時(shí)應(yīng)該采取什么策略

4、 中層管理者給下屬分配任務(wù)時(shí)應(yīng)該采取什么方式

5、 設(shè)定目標(biāo)如何保證公平性

6、 目標(biāo)應(yīng)該力求數(shù)量化和具體化

案例：北方工具廠（北方特種裝備有限責(zé)任公司）目標(biāo)分解

四、目標(biāo)完成的8個(gè)步驟

1、 空間維度的分解

2、 時(shí)間維度的分解

3、 關(guān)鍵成功要素

4、 完成目標(biāo)的策略

5、 行動(dòng)計(jì)劃

6、 費(fèi)用預(yù)算

7、 過程控制

8、 目標(biāo)管理的獎(jiǎng)懲

案例：某農(nóng)商行的行動(dòng)計(jì)劃制定

五、目標(biāo)管理的執(zhí)行

1、 目標(biāo)的執(zhí)行

2、 下屬如何執(zhí)行目標(biāo)

3、 上級(jí)如何協(xié)助下屬執(zhí)行目標(biāo)

4、 如何確保目標(biāo)的執(zhí)行

六、總結(jié)：目標(biāo)管理（MBO）的真諦

彼得?德魯克目標(biāo)管理的提出

管理大師德魯克曾說：“目標(biāo)管理改變了經(jīng)理人過去監(jiān)督部屬工作的傳統(tǒng)方式，取而代之的是主管與部屬共同協(xié)商具體的工作目標(biāo)，事先設(shè)立績效衡量標(biāo)準(zhǔn)，并且放手讓部屬努力去達(dá)成既定目標(biāo)。此種雙方協(xié)商一個(gè)彼此認(rèn)可的績效衡量標(biāo)準(zhǔn)的模式，自然會(huì)形成目標(biāo)管理與自我控制。”

七、目標(biāo)達(dá)成的補(bǔ)充因素

1、 獎(jiǎng)金怎么發(fā)

故事：智豬博弈

2、 工資怎么漲

故事：植物大戰(zhàn)僵尸卡片

3、 制度怎么頒布

故事：對(duì)待丟錢的不同態(tài)度

4、 制度怎么執(zhí)行

故事：車筐理論

【課程呈現(xiàn)】

30%理論+40%案例+20%練習(xí)+10%總結(jié)