【課程背景】

當今的建筑行業(yè)，競爭十分激烈。企業(yè)的生存能力、盈利能力、發(fā)展能力與企業(yè)的成本控制息息相關(guān)，不注重成本控制的企業(yè)都將被淘汰出局，成本控制弱勢企業(yè)將失去市場份額。

 項目成本控制是項目管理的重要內(nèi)容,也是建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。在當前市場競爭日益激烈的情況下,必須對建筑企業(yè)的項目成本管理工作進行深入研究,從而提高自身市場競爭能力,推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

本課程將從工程造價概念入手，按照工程建設(shè)建設(shè)程序，分別從決策階段、設(shè)計階段、　招標投標階段、施工階段、竣工階段等，全方位論述造價管理的過程。并對工程項目目標成本的制定、支解與落實、成本控制四大控制措施、成本管理體系的建立等內(nèi)容進行敘述。

課程結(jié)合大量的實戰(zhàn)案例講解，以其達到提升企業(yè)工程造價管理乃至項目管理的水平。

【課程大綱】

第一部分 造價管理基本概述

1.工程建設(shè)項目造價（成本）概念的界定

2.工程項目周期的劃分

3.我國的工程造價全過程管理

第二部分 工程項目全過程造價管理

一、決策階段工程造價控制——關(guān)鍵控制點的研究

在建設(shè)項目投資決策階段，項目的各項技術(shù)經(jīng)濟決策，對建設(shè)工程造價以及項目建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟效益，有著決定性的影響，是建設(shè)工程造價控制的重要階段。作為工程造價管理人員在決策階段應(yīng)編制可行性研究報告，并對擬建項目進行經(jīng)濟評價，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理的建設(shè)方案，并在優(yōu)化建設(shè)方案的基礎(chǔ)上，編制高質(zhì)量的項目投資估算，使其在項目建設(shè)中真正起到控制項目總投資的作用。

1.項目決策階段影響工程造價的因素

2.項目決策階段工程造價關(guān)鍵控制點一：可行性研究報告

3.項目決策階段工程造價關(guān)鍵控制點一：投資估算

二、設(shè)計階段工程造價控制——關(guān)鍵控制點的研究

設(shè)計階段的工程造價控制具體的工作為：通過項目利益相關(guān)者的訴求分析，合理確定項目的價值目標，利用價值管理、限額設(shè)計等工具，對設(shè)計階段工程造價的關(guān)鍵控制點進行有效的控制，從而為整個工程價值目標的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

1.設(shè)計階段工程造價控制關(guān)鍵控制點一：投資限額分配與設(shè)計參數(shù)的設(shè)定

2.設(shè)計階段工程造價控制關(guān)鍵控制點二：設(shè)計方案的優(yōu)選和優(yōu)化

3.設(shè)計階段工程造價控制關(guān)鍵控制點三：設(shè)計概算和施工圖預(yù)算的編制及審查

4.設(shè)計階段工程造價控制設(shè)計階段成本控制案例

三、招標投標階段工程造價控制——關(guān)鍵控制點的研究

本階段主要任務(wù)是通過招標發(fā)包工程。招投標推薦采用工程量清單形式，根據(jù)實際情況其他形式（單價、費率等）也可。依據(jù)項目的特點和實際情況，編制有針對性的招標文件和招標控制價，通過招投標一方面采用合適的合同類型及相應(yīng)的合同條款，選擇承包商。另一方面通過對投標報價的分析（清標），最終確定合理的簽約合同價。實現(xiàn)以投資最省、項目效益最大的建設(shè)目標。

1.招標投標階段工程造價關(guān)鍵控制點一：投標單位資格審查

2.招標投標階段工程造價關(guān)鍵控制點二：招標文件編制

3.招標投標階段工程造價關(guān)鍵控制點三：招標控制價（攔標價）設(shè)立

      4.招標投標階段工程造價關(guān)鍵控制點四：不平衡報價的控制

5.招標投標階段工程造價關(guān)鍵控制點五：評標方法的選擇

6.招標投標階段工程造價關(guān)鍵控制點六：確定合適的合同價格

四、 施工階段工程造價控制——關(guān)鍵控制點的研究

本階段是工程實體形成和實現(xiàn)工程價值的階段，也是資金投入最大的階段。在實踐中往往把這個階段作為造價管理的重要階段。

造價管理的任務(wù)有計量支付工程款、控制工程變更費用、預(yù)防并處理好費用索賠，挖掘節(jié)約工程造價潛力，以期實現(xiàn)實際發(fā)生費用不超過計劃投資。將造價控制在預(yù)先設(shè)定的合理范圍內(nèi)。

1.施工階段工程造價關(guān)鍵控制點一：工程計量

2.施工階段工程造價關(guān)鍵控制點二：隱蔽工程驗收

3.施工階段工程造價關(guān)鍵控制點三：工程變更

4.施工階段工程造價關(guān)鍵控制點四：現(xiàn)場簽證

5.施工階段工程造價關(guān)鍵控制點五：工程索賠

6.施工階段工程造價關(guān)鍵控制點六：工程預(yù)付款

7.施工階段工程造價關(guān)鍵控制點七：工程進度款

8.施工階段工程造價關(guān)鍵控制點八：控制設(shè)備及材料費用

五、竣工階段工程造價控制——關(guān)鍵控制點的研究

本階段是工程建設(shè)的最后階段。也是對建設(shè)成果和投資效果的總檢驗階段。在這個階段造價管理的主要任務(wù)是全面收集整理建設(shè)工程的有關(guān)資料（包括技術(shù)的、經(jīng)濟的），進行工程的工程結(jié)算和竣工決算。有效地控制這一階段的工程造價，對工程的最后造價的確定具有十分重要的意義。

1.竣工階段工程造價關(guān)鍵控制點一：——材料價差調(diào)整

2.竣工階段工程造價關(guān)鍵控制點二：——結(jié)算審查與審計

3.竣工階段工程造價關(guān)鍵控制點三：——竣工決算報告的編制

4.竣工階段工程造價關(guān)鍵控制點四：——新增資產(chǎn)價值的確定

第三部分   成本控制專題

一、工程項目目標成本的制定、支解與落實

1.關(guān)于成本管理的基本觀點
     2.目標制定的原則與過程
     3.目標分解的方法
     4.目標的落實–有效控制（成本控制四大控制措施：）

5.工作案例

二、工程成本數(shù)據(jù)庫的建立

1.目的與作用

2.數(shù)據(jù)庫的主要內(nèi)容與形式

3.數(shù)據(jù)庫的建立方法

4.工作案例

三、三邊工程成本如何控制

1.三邊工程

2.三邊工程成本控制重點

3.三邊工程成本控制方法

4.工作案例

四、成本管理體系的建立

1..目標成本管理體系—事前

2..動態(tài)成本管理體系—事中

3.成本后評估體系—事后

4.責任成本體系—責任與激勵機制

5.成本管理體系案例