【課程背景】

開店天天都是成本，早上一開門到處都用錢，員工一上班就給錢，但這些成本到底能產生多少？

店長是店鋪的靈魂人物，不同的店長，不同的經營，店鋪就有不同的結果，不同的盈利！

開店不一定賺錢，賺錢不一定高盈利，高盈利不一定持續(xù)盈利，如何持久、持續(xù)盈利？

開店就是為了盈利，不盈利的店鋪是血淚工廠，高盈利的店鋪是印鈔機！

老板的最大悲哀是：每天花錢是必然的，每天高盈利卻是偶然的，高盈利店鋪與普通店鋪利潤差10倍！

老板你花100%的錢，但只收到10%的成果，效益是金礦，成果是利率，店長是靈魂，高盈利才是硬道理！

【課程大綱】

第一部分：打造高盈利“銷售型”店長--銷售治百病

第一講：好心態(tài)，好業(yè)績------做導購員的心靈導師

1、店長如何激發(fā)店員高昂士氣

2、帶團隊就是帶狀態(tài)

3、賣產品，先賣自己

4、只有賣翻天的情緒才有賣翻天的業(yè)績

第二講：打造門店銷售系統(tǒng)---培訓導購員的標準模板

1、門店服務銷售固化8大流程

2、識別3種客戶類型，才能有效的銷售

3、說服任何客戶的3大步驟

4、絕對成交，用心拿訂單

第三講：價格談判，談出利潤---價格談判藝術

1、要致富背話術，成功的銷售員都有一套說辭

2、價格談判的3大原則

3、價格談判的10大方法

4、點擊價格談判的穴位，一劍封喉，絕對成交

第四講：服務賺大錢---------建立店鋪的服務系統(tǒng)

1、門店服務客戶的關鍵時刻

2、什么是最好的服務？

第二部分：打造高盈利“管理型”店長--向管理要效益

第一講：如何讓管理一步到位

1、說清楚

2、聽明白

3、請重復

4、說到做到

第二講：定好位才能管理到位

1、店長是店鋪的教練員

2、店長是店鋪的業(yè)務檢查官

3、店長是店鋪的制度執(zhí)法官

4、店長是店鋪的文化傳承者

第三講：管理到位，做成果是保障

1、打造“成果意識”的企業(yè)文化

2、明確結果產生力量

3、店長店務管理核心工具

4、高效管理的6大“凡是”

第三部分：打造高盈利“經營型”店長--門店“賺”翻天

第一講：門店賺翻天---店鋪經營之術

1、傳統(tǒng)型店長管理與新型管理的轉變

2、影響高盈利門店業(yè)績的9大因素

3、經營型店長要思考的10件大事

第二講：門店賺翻天---店鋪經營管控流程

1、營業(yè)前，如何檢、掃、明、核？

2、營業(yè)前開晨會的5大步驟

3、營業(yè)中如何巡檢、督導、激勵、應急事件處理？

4、營業(yè)后如何開夕會的5大步驟