【課程背景】

在當今競爭激烈的市場中，中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須依靠創(chuàng)新的競爭方式而不是僅僅靠價格戰(zhàn)來拓展市場。但往往在由于企業(yè)缺少各類資源，尤其是人、資金和渠道，其結果是很多企業(yè)是處于經(jīng)營的瓶頸，老板個人身心疲憊；

為解決當下很多企業(yè)的經(jīng)營困境，大幅度提升企業(yè)的利潤，通過本課程商業(yè)設計的剖析及戰(zhàn)略規(guī)劃制定旨在讓企業(yè)走出單一價格戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)的困境，使企業(yè)輕松獲得高額且持久的利潤，不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地，立竿見影的效果，從而迅速提升企業(yè)效益，達成公司的戰(zhàn)略目標。

【課程收益】

掌握商業(yè)模式及戰(zhàn)略設計的原則、思路，正確建立商業(yè)模式的內(nèi)容、步驟。用科學的工具建立本企業(yè)的商業(yè)模式及戰(zhàn)略規(guī)劃；通過優(yōu)秀商業(yè)模式及戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)的解讀、簡便實用的模式分析工具剖析及現(xiàn)場的訓練，幫助您迅速掌握本企業(yè)商業(yè)模式及戰(zhàn)略規(guī)劃精髓。

【課程對象】董事長、股東、總裁、總經(jīng)理、執(zhí)行副總、運營總監(jiān)等高管

【課程方式】教授演講、互動分析、問題討論、工具應用和實戰(zhàn)案例分析、現(xiàn)場訓練相結合

【課程時長】2天

【課程大綱】

上篇：商業(yè)模式創(chuàng)新

一、 企業(yè)獲利真正的秘密

1、輝煌企業(yè)不再賺錢的根源

2、快速賺錢企業(yè)做對了什么？

? “黑馬中的黑馬”小米崛起大揭密

? “蘋果”大賺特賺你所不知的

? 騰訊&阿里巴巴的跨界打劫

3、中國大拐彎下的財富趨勢

4、企業(yè)轉型升級四大結論

二、商業(yè)模式的概念及要點解析

1、什么是商業(yè)模式？

2、企業(yè)家對商業(yè)模式誤區(qū)

3、商業(yè)模式的內(nèi)容

4、成功商業(yè)模式二大要素

5、成功商業(yè)模式三大現(xiàn)象

6、成功商業(yè)模式四大特征

7、成功商業(yè)模式七大標準

三、四化建設——商業(yè)模式創(chuàng)新之道

1、商業(yè)模式創(chuàng)新之多元化

? 模式說明

? “ 小車輪撬動大市場”——公益事業(yè)下的商業(yè)經(jīng)

2、商業(yè)模式創(chuàng)新之平臺化

? 模式說明

? 渠道整合價值典范——連通布友如何白手起家？

3、商業(yè)模式創(chuàng)新之產(chǎn)業(yè)化

? 模式說明

? 新圈地運動的典范——新疆康隆成就霸主的奧秘

4、商業(yè)模式創(chuàng)新之價值化

? 模式說明

? 打造“人才淘寶網(wǎng)”——核心人才網(wǎng)的“核心”秘密

5、企業(yè)未來掘金之路

四、商業(yè)模式創(chuàng)新之總結

下篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理

五、戰(zhàn)略管理概述

1、戰(zhàn)略管理再認識

? 什么不是戰(zhàn)略性成功？

? 萬科戰(zhàn)略告訴我們什么？

? 優(yōu)秀公司戰(zhàn)略總結

2、戰(zhàn)略定義及內(nèi)容

? 什么是戰(zhàn)略？

? 戰(zhàn)略體系層次

? 戰(zhàn)略管理的程序

3、戰(zhàn)略四個基本要素

4、戰(zhàn)略的核心思想

? 企業(yè)角色三大轉變

5、戰(zhàn)略概述小結

六、戰(zhàn)略分析與選擇

1、外部宏觀及戰(zhàn)略環(huán)境分析

? PEST詳細解析

? 案例之利通印刷分析

? 波特五力模型解析

? 案例之利通印刷分析

2、產(chǎn)業(yè)鏈及價值鏈分析

? 行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析

? 案例之印刷行業(yè)分析

? 企業(yè)價值鏈分析

? 案例：奧康公司之價值鏈

3、產(chǎn)品生命周期分析

? 產(chǎn)品生命周期詳解

? 案例之南方不銹鋼分析

4、企業(yè)戰(zhàn)略選擇

? 波士頓矩陣解析

? 通用電氣矩陣解析

? SWOT工具解析

七、公司戰(zhàn)略

1、公司愿景和使命

? 公司愿景

? 公司使命

2、企業(yè)核心價值觀

? 核心價值觀定義及方法

? 案例之索尼的核心價值觀

? 案例之康隆的核心價值觀

3、企業(yè)三層業(yè)務鏈

? 三層業(yè)務鏈解析

? 案例之康隆三層業(yè)務鏈

八、戰(zhàn)略實施方案

1、戰(zhàn)略實施保障之一平衡計分卡

2、戰(zhàn)略實施保障之二三層管理鏈

3、戰(zhàn)略實施保障之三組織管控模式

九、戰(zhàn)略制定步驟及內(nèi)容