【問題與困惑】

銷售部門抱怨存貨與銷路不匹配，財(cái)務(wù)部門質(zhì)疑支出太多、回款太慢，而生產(chǎn)部門又說拿不到準(zhǔn)確的信息……誰錯(cuò)了？站在各自的角度上都沒錯(cuò)，然而企業(yè)是一盤棋，系統(tǒng)、全面的看問題才能找出真正的問題根源，我們可以幫您做到這些：

困惑一 高管層常為下屬無法理解自己的決策意圖而苦惱

困惑二 中高層管理人員不理解企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)致執(zhí)行不力

困惑三 中層經(jīng)理只能考慮到局部，無法把自己提升到公司總經(jīng)理的高度考慮問題

困惑四 管理人員無法把公司戰(zhàn)略變成執(zhí)行語言

【解決思路】

宏觀——根據(jù)結(jié)果的巨大差異，體會將目標(biāo)分解并落地的全過程的重要性

微觀——用沙盤的形式將實(shí)際工作中的隱性環(huán)節(jié)顯性化，體會細(xì)節(jié)帶來的收益

財(cái)務(wù)——在不同的信貸、市場環(huán)境中了解企業(yè)資金流的重要性，將各種行為成本化

經(jīng)營——讓矛盾統(tǒng)一的5個(gè)角色分別完成各自的目標(biāo)，體會宏觀目標(biāo)與微觀目標(biāo)的平衡

【課程收益】

? 樹立全局意識，建立系統(tǒng)思維，更好的理解企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略

? 加強(qiáng)各部門之間的溝通與協(xié)作，統(tǒng)一認(rèn)識

? 透徹理解關(guān)鍵財(cái)務(wù)概念，了解財(cái)務(wù)報(bào)表與經(jīng)營過程的關(guān)聯(lián)

? 拿出幫助企業(yè)提升利潤的具體辦法

【授課形式】

沙盤推練+討論分享+講師點(diǎn)評講授

? 沙盤推50%、討論、分享和點(diǎn)評20%、案例分析討論和知識講授30%；

整個(gè)沙盤以生產(chǎn)型企業(yè)為模擬對象，分布了四個(gè)職能部門——生產(chǎn)部、營銷部、財(cái)務(wù)部、人事部，由5名學(xué)員分角色管理各部門，形成同一市場內(nèi)競爭的6-8個(gè)公司或事業(yè)部；推演過程呈現(xiàn)了現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營中的四種流：物流、人員流、資金流、信息流，物流包括原材料訂單、原材料庫存、生產(chǎn)線、檢測線、成品庫存訂單；人員流包括人員招聘、培訓(xùn)、待崗、解雇等；資金流包括銀行貸款、現(xiàn)金、各種費(fèi)用、應(yīng)收款等；信息流包括訂單、新產(chǎn)品開發(fā)、市場開發(fā)等，整個(gè)運(yùn)營過程就是對這四種流的統(tǒng)籌和掌控過程。

【課程對象】企事業(yè)單位中高層管理者；獨(dú)立分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人；總部職能部門負(fù)責(zé)人

【課程時(shí)長】2天 

【課程特色】

突破執(zhí)行瓶頸的4種視角：

視角1：宏觀（目標(biāo)）——目標(biāo)實(shí)現(xiàn)因素、目標(biāo)分解方法

視角2：微觀（細(xì)節(jié)）——精益思維及方法

視角3：財(cái)務(wù)——2大財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀（資產(chǎn)負(fù)債表、損益表）、全面預(yù)算管理方法

視角4：經(jīng)營——經(jīng)營要素、跨部門溝通

【課程大綱】

一、生產(chǎn)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、通過模擬團(tuán)隊(duì)協(xié)作，認(rèn)識團(tuán)隊(duì)的實(shí)質(zhì)

2、在模擬生產(chǎn)運(yùn)營中尋求團(tuán)隊(duì)的效率與效益來源

3、利用管理團(tuán)隊(duì)的自我調(diào)整，破解團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的困惑

4、體驗(yàn)溝通對團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義

6、基于團(tuán)隊(duì)承諾，制定目標(biāo)和行動計(jì)劃，平衡資源，評價(jià)績效

二、生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃

1、 分析資源及客戶需求，制定生產(chǎn)運(yùn)營目標(biāo)。

2、 通過目標(biāo)分解，制定確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的運(yùn)營方案。

3、 圍繞滿足客戶要求的三要素（交期、品質(zhì)、成本）制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

4、 圍繞生產(chǎn)的三要素（材料、人員、機(jī)器設(shè)備），制定相應(yīng)的物料供應(yīng)、勞動力、設(shè)備使用計(jì)劃。

5、生產(chǎn)進(jìn)出策略：早進(jìn)晚出、早進(jìn)早出、晚進(jìn)晚出

三、實(shí)施要素管理

1、資源要素管理：設(shè)備、物料、人員、信息

2、產(chǎn)品要素管理：質(zhì)量、時(shí)間、成本、服務(wù)

3、企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境要素管理：可持續(xù)發(fā)展與市場準(zhǔn)入

四、物料管理

1、預(yù)測生產(chǎn)量并作為物料需求預(yù)測的依據(jù)。

2、制定物料采購計(jì)劃。

3、制定適量安全庫存、最低庫存計(jì)劃。

4、計(jì)算物料訂購周期。

五、設(shè)備管理

1、預(yù)測生產(chǎn)量并作為設(shè)備需求預(yù)測的依據(jù)。

2、設(shè)備選型與設(shè)備購置計(jì)劃。

3、制定設(shè)備使用計(jì)劃。

六、生產(chǎn)管理與庫存控制

1.生產(chǎn)計(jì)劃的設(shè)置

2.生產(chǎn)線投資決策分析

3.生產(chǎn)排程的設(shè)計(jì)與JIT思想

4.庫存管理及采購管理策略設(shè)計(jì)

5.生產(chǎn)成本控制

6.采購策略的設(shè)計(jì)

七、產(chǎn)銷排程管理與成本管理

1、采購環(huán)節(jié)的成本控制。

2、生產(chǎn)過程成本合理化。

3、ABC分類法。

4、采購定單的控制 ---  以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購的管理思想;

5、庫存控制 ---  ROA 與減少庫存的關(guān)系;

6、IT ---  準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的管理思想;

7、產(chǎn)銷排程管理 --- 根據(jù)銷售定單的生產(chǎn)計(jì)劃與采購計(jì)劃;

8、腦力激蕩 --- 如何合理的安排采購和生產(chǎn)？

六、運(yùn)營生產(chǎn)管理者的人力資源管理

1、人工需求預(yù)測。

2、人工使用計(jì)劃。

3、如何安排各個(gè)管理崗位的職能

4、如何對各個(gè)崗位進(jìn)行業(yè)績衡量及評估

5、理解“崗位勝任符合度”的度量思想

【課程流程】