【課程收益】

作為學(xué)員，參加這個(gè)培訓(xùn)后將：

1、統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，尤其是公司治理中角色、分工與職責(zé)

2、正確認(rèn)識(shí)公司治理和董事會(huì)的作用和價(jià)值

3、董事、CEO、經(jīng)理層人員能夠全面了解公司治理和董事會(huì)的工具與方法

作為企業(yè)，將該課程引入培訓(xùn)后，能夠：

1、規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，提升治理效能和董事會(huì)運(yùn)作效率

2、理解股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理的關(guān)系

3、明晰股東權(quán)利、股東會(huì)、利益相關(guān)者及社會(huì)責(zé)任關(guān)系

4、了解集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)及運(yùn)作

5、理解董事會(huì)如何構(gòu)建和運(yùn)作機(jī)理

6、理解、掌握卓越董事會(huì)四大職能、三大模塊

7、掌握董事任職資格開(kāi)發(fā)及評(píng)價(jià)

8、了解高管薪酬激勵(lì)及常見(jiàn)的股權(quán)激勵(lì)模式

9、理解內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性、股東價(jià)值如何創(chuàng)造

10、公司股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事分的職責(zé)、功能與區(qū)別

【課程特色】

1、本課程重點(diǎn)講授公司治理的實(shí)務(wù)問(wèn)題，主要是要解決以下問(wèn)題好公司決策機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制這三個(gè)問(wèn)題，具體來(lái)說(shuō)，就是要做好“審批、監(jiān)督、考核激勵(lì)問(wèn)責(zé)”。

2、本課講求實(shí)效、學(xué)以致用，運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)制度的基本理論，結(jié)合歷屆MBA學(xué)員親歷的典型案例，全面分析、解讀公司治理的關(guān)鍵，相信必能給企業(yè)高管以較大的幫助。

【課程對(duì)象】公司法人、董事長(zhǎng)、股東、三會(huì)人員、中高層管理人員等

【課程大綱】 

第一章：董事會(huì)與董事辦公室的職責(zé)

1、董事會(huì)秘書(shū)的工作職責(zé)與要點(diǎn)

2、董事會(huì)辦公室的工作職責(zé)及綜合管理

3、上市公司董事會(huì)辦公室及董事會(huì)秘書(shū)的職責(zé)與重要性

第二章：投資行業(yè)董事會(huì)、股東會(huì)、監(jiān)事會(huì)的綜合管理

1、公司組織機(jī)構(gòu)概述

2、股東會(huì)（股東大會(huì)）

3、股東會(huì)的職能

4、股東會(huì)的結(jié)構(gòu)

5、股東會(huì)的規(guī)模

6、股東會(huì)的運(yùn)作:

7、股東會(huì)的戰(zhàn)略參與制度、權(quán)利與義務(wù)

8、董事會(huì)的職能

9、董事會(huì)的結(jié)構(gòu)

10、董事會(huì)的規(guī)模

11、董事會(huì)的運(yùn)作:

12、董事會(huì)的戰(zhàn)略參與

13、董事制度、權(quán)利與義務(wù)

14、董事的選聘機(jī)制

15、獨(dú)立董事的激勵(lì)與約束機(jī)制

16、監(jiān)事的職責(zé)

17、監(jiān)事會(huì)運(yùn)行

18、監(jiān)事會(huì)職權(quán)

19、監(jiān)事會(huì)行使職權(quán)的保障措施

案例：“伊利風(fēng)波”中的獨(dú)立董事的尷尬與無(wú)奈

案例：CEO體制

案例：惠普CEO因業(yè)績(jī)不佳遭董事會(huì)辭退

案例：寶鋼集團(tuán)——央企第一家董事會(huì)浮出水面

第三章：投資行業(yè)“三會(huì)”管理

1、三會(huì)的相互關(guān)系

2、投資行業(yè)三會(huì)的監(jiān)督機(jī)制

3、投資行業(yè)三會(huì)的管理機(jī)制

4、投資行業(yè)三會(huì)的工作規(guī)范性

5、三會(huì)的議事規(guī)則及日常工作協(xié)調(diào)方法和規(guī)范性

第四章：總結(jié)與答疑

1、總結(jié)本次課程概況與知識(shí)點(diǎn)歸納

2、與學(xué)員分享交流并答疑解惑