【培訓(xùn)收益】

1、全面了解現(xiàn)代企業(yè)職位薪酬體系設(shè)計(jì)的常用方法

2、掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的思路與操作流程

3、了解高管團(tuán)隊(duì)的薪酬結(jié)構(gòu)

4、企業(yè)高管的薪酬特性

5、高管薪酬設(shè)計(jì)的核心問題

【培訓(xùn)對(duì)象】

董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪酬經(jīng)理、薪酬管理專員、績效管理專員等

【培訓(xùn)時(shí)長】 1-2天

【課程大綱】

一、薪酬體系

1、全面薪酬概念及其構(gòu)成

2、薪酬概念的理解及其工作中的應(yīng)用

3、薪酬設(shè)計(jì)的基本原則

1) 對(duì)外具有競爭力

2) 對(duì)內(nèi)具有公平性

4、高管薪酬設(shè)計(jì)的原則

三、高管薪酬設(shè)計(jì)的“6+1”步驟

1、制定薪酬策略

1) 薪酬水平的市場定位策略

2) 薪酬縱向總差距的確定策略

3) 薪酬級(jí)差等差、等比躍升策略

4) 企業(yè)發(fā)展不同階段的薪酬策略

5) 不同規(guī)模企業(yè)高管的薪酬策略

6) 不同行業(yè)高管的薪酬策略

7) 2015年新政策下的國企高管薪酬策略

2、崗位價(jià)值評(píng)估

1) 選擇崗位價(jià)值評(píng)估工具

l 工作排序法

l 工作分類法

l 要素比較法

l 要素計(jì)點(diǎn)法

2) 成立崗位價(jià)值評(píng)估小組

3) 崗位價(jià)值評(píng)估

4) 崗位價(jià)值評(píng)估數(shù)據(jù)處理

5) 模擬薪酬曲線

3、市場薪酬調(diào)查

1) 確定薪酬市場調(diào)查范圍

2) 選擇調(diào)查方式

3) 如何設(shè)計(jì)調(diào)查問卷

4) 調(diào)查數(shù)據(jù)資料的應(yīng)用

4、薪酬分級(jí)和定薪

1) 確定職等職級(jí)

2) 劃分薪級(jí)

3) 確定各薪級(jí)的中心值

4) 確定各薪級(jí)的上下限額

5) 確定級(jí)差比例與級(jí)差差額

6) 形成職等薪級(jí)表

7) 跨區(qū)域分子公司、辦事處高管的薪酬設(shè)計(jì)

5、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1) 薪酬結(jié)構(gòu)的三種分類方式

2) 高管薪酬的三種構(gòu)成要素

3) 不同發(fā)展時(shí)期高管薪酬的結(jié)構(gòu)方式

4) 不同行業(yè)高管薪酬的結(jié)構(gòu)方式

5) 國企高管的薪酬結(jié)構(gòu)問題

6) 2015年新政策下高管的薪酬結(jié)構(gòu)問題

6、薪酬調(diào)整制度

1) 確定晉升降級(jí)范圍及標(biāo)準(zhǔn)

2) 高管薪酬調(diào)整權(quán)限

7、高管薪酬入級(jí)（6+1）

1) 高管薪酬入級(jí)的原則

2) 高于薪酬體系高管入級(jí)的三種處理方法

3) 低于薪酬體系高管入級(jí)的兩種處理方法

四、股權(quán)激勵(lì)

1、企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的方式

2、企業(yè)不同發(fā)展階段的股權(quán)激勵(lì)

3、非上市公司的股權(quán)激勵(lì)

4、干股的問題分析

五、高管離職的保障問題

1、金色降落傘計(jì)劃

2、企業(yè)年金計(jì)劃

3、中國企業(yè)高管上市的離職問題

4、如何化解高管離職問題

六、高管的績效考核

1、高管考什么

2、高管績效指標(biāo)設(shè)多少合適

3、客觀條件變化后，高管績效目標(biāo)是否要調(diào)整

4、如何確保高管目標(biāo)達(dá)成

5、高管目標(biāo)達(dá)成后，如何兌現(xiàn)

【課程呈現(xiàn)】

30%理論+40%案例+20%練習(xí)+10%總結(jié)