【培訓(xùn)對象】

1、人力資源總監(jiān)、副總裁

2、人力資源經(jīng)理、高級薪酬經(jīng)理

3、企業(yè)內(nèi)部人力資源高級顧問

【培訓(xùn)收益】

1、掌握薪酬體系的設(shè)計步驟。

2、全面掌握透視企業(yè)自身薪酬水平的方法和技巧。

3、系統(tǒng)掌握設(shè)計、優(yōu)化薪酬體系的實用硬技術(shù)（數(shù)量方法）。

4、掌握年度調(diào)薪的常用方法和技巧。

【培訓(xùn)時長】1-2天

【課程大綱】

一、現(xiàn)代薪酬理論的主要框架介紹

1) 寬幅薪酬與寬帶薪酬模式及其設(shè)計差異

2) 薪酬體系設(shè)計的流程與步驟

3) 如何制定薪酬策略

二、職位評估與職級體系建立

1) 職位評估方法

2) 職位評估工具

3) 幾種實用工具介紹：IPE法、KPC法、HYA法

4) 職位評估的操作

5) 職級體系建立

三、市場薪酬數(shù)據(jù)的獲取

1) 從哪里獲取有用的薪酬數(shù)據(jù)

2) 薪酬數(shù)據(jù)的實際應(yīng)用

3) 國企和私企在薪酬數(shù)據(jù)上的問題

四、薪酬現(xiàn)狀診斷與薪酬戰(zhàn)略定位

1) 內(nèi)部公平性分析

2) 外部競爭性分析

3) 薪酬架構(gòu)與市場薪酬數(shù)據(jù)比較分析

五、薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計

1) 薪資的構(gòu)成及特點

2) 銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)

3) 管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)

4) 研發(fā)、技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)

5) 項目人員的薪酬結(jié)構(gòu)

6) 國企和私企的薪酬結(jié)構(gòu)

六、成本測算與平衡

1) 成本測算方法

2) 預(yù)算不足時的薪酬架構(gòu)優(yōu)化

七、定薪與調(diào)薪政策設(shè)計

1) 定薪原則、方法、技巧

2) 薪酬體系內(nèi)的員工如何入級

3) 薪酬體系外的員工如何入級

八、年度調(diào)薪的有效處理

1) 年度調(diào)薪需要考慮哪些因素？

2) 年度調(diào)薪有哪幾種方式？

3) 年度調(diào)薪普調(diào)如何操作？額度如何計算？

4) 年度調(diào)薪如何確定調(diào)薪人員及比例？

5) 如何科學(xué)地設(shè)計調(diào)薪原則、方法、操作政策？

6) 如何科學(xué)地分配各部門調(diào)薪額度？

7) 部門績效（團隊業(yè)績）和個人績效如何結(jié)合？

8) 年度調(diào)薪與薪酬制度之間的關(guān)系如何？

【課程呈現(xiàn)】

1) 30%理論+50%案例+10%總結(jié)+10%解答