【課程背景】

“互聯(lián)網+”代表一種新的經濟形態(tài)，即將互聯(lián)網與傳統(tǒng)行業(yè)相結合，充分發(fā)揮互聯(lián)網在生產要素配置中的優(yōu)化和集成作用，將互聯(lián)網的創(chuàng)新成果深度融合于經濟社會各領域之中，提升實體經濟的創(chuàng)新力和生產力，形成更廣泛的以互聯(lián)網為基礎設施和實現(xiàn)工具的經濟發(fā)展新形態(tài)。

商業(yè)銀行在“互聯(lián)網+”風口下，如何理解“互聯(lián)網+”和順“風”而為，是商業(yè)銀行面臨的重要課題。

首先，本授課以互聯(lián)網及互聯(lián)網思維作為切入點，讓商業(yè)銀行了解互聯(lián)網的商業(yè)模式是什么，然后了解互聯(lián)網“互聯(lián)網+”提出的背景、其內涵、實質、作用和特點，“互聯(lián)網+”對經濟發(fā)展、金融改革所帶來的影響及作用。

其次，闡述“互聯(lián)網+”給金融帶來的機遇，分析了互聯(lián)網金融對傳統(tǒng)金融業(yè)態(tài)和傳統(tǒng)金融業(yè)務的沖擊和促進，以及“互聯(lián)網+”將影響的具體產業(yè)輻射領域。同時，還將了解也“一帶一路”戰(zhàn)略對“互聯(lián)網+”金融的促進和導引。

最后，從銀行生態(tài)價值鏈的重構、銀行大數(shù)據(jù)的價值挖掘與實現(xiàn)、銀行業(yè)務模式變革、銀行經營模式變革等視角，重要分析商業(yè)銀行在“互聯(lián)網+”下應如何“順風而為”——即銀行的“互聯(lián)網+”風口在哪些方向。

【課程收益】

授課內容將緊密結合國家政策、金融改革和發(fā)展的現(xiàn)狀、商業(yè)銀行所面臨的“互聯(lián)網+”形勢，結合理論、運用案例，全方位、立體式分析商業(yè)銀行如何順應“互聯(lián)網+”的要求，如何“順風所為”，實現(xiàn)在變局中求發(fā)展，在改革中獲勝勢的目的。

1. 其中案例

（1）互聯(lián)網+戰(zhàn)略的落地。北京銀行的互聯(lián)網+戰(zhàn)略實施，騰訊公司與北京銀行簽下全面戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將圍繞京醫(yī)通項目、微信支付、集團現(xiàn)金管理、零售金融等領域開展業(yè)務合作，以醫(yī)療為起點，將北京銀行的深厚城市服務基礎與騰訊的連接力量相融合，推動北京城市服務水平的高速發(fā)展……

（2）銀銀平臺。銀行與互聯(lián)網+融合的典型代表為興業(yè)銀行的銀銀平臺。依靠對中小銀行的IT系統(tǒng)的科技滲入，興業(yè)銀行已在實質意義上擁有了對接入銀銀平臺500多家金融機構、3.9萬個網點迚行內部清算、結算的能力。銀銀平臺上，錢大掌柜/錢包的發(fā)力增長成為興業(yè)銀行開展互聯(lián)網金融的重要載體……

（3）一閃通的出現(xiàn)。2015 年12 月，招商銀行在北京宣布其移動

金融產品“一閃通”正式上市?！耙婚W通”不僅能夠通過手機迚行大額、小額安全支付，還能夠通過手機辦理ATM存取款和網點業(yè)務等，是全球首款基于手機的涵蓋線上、線下、大額、小額等各種應用場景的全功能移動金融產品……

（4）微眾銀行等互聯(lián)網銀行的出現(xiàn)…………………………。

（5）【課程框架】

第一部分：互聯(lián)網及“互聯(lián)網+”的認知與理解；

第二部分：“互聯(lián)網+”給金融業(yè)帶來的沖擊與機遇；

第三部分：“互聯(lián)網+”下銀行之“順風而為”。

詳細內容大綱介紹見“（二）授課提綱”。

【課程大綱】

1 互聯(lián)網及“互聯(lián)網+”的認知與理解

1.1 互聯(lián)網及其思維、模式

n 互聯(lián)網技術及其發(fā)展

n 互聯(lián)網思維是什么

n 互聯(lián)網商業(yè)模式

1.2 “互聯(lián)網+”的提出

n 李克強總理的“互聯(lián)網+”

n 互聯(lián)網大佬們的“互聯(lián)網+”

n 阿里研究院的“互聯(lián)網+”分析

1.3 “互聯(lián)網+”內涵與本質

n “互聯(lián)網+”背景、內涵和特征

n “互聯(lián)網+”本質與作用

1.4  “互聯(lián)網+”的發(fā)展與未來

n 移動互聯(lián)網、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網的繼續(xù)發(fā)展

n 從“中國制造”到“中國智造”

n 產業(yè)互聯(lián)、工業(yè)互聯(lián)、電商互聯(lián)的發(fā)展

n 跨國、跨境的互聯(lián)輸出（以電商為例）

2  “互聯(lián)網+”對金融業(yè)帶來的沖擊與機遇

2.1 傳統(tǒng)金融業(yè)態(tài)在信息化時代的巨大變化

n 銀行物理網點—直銷銀行－移動銀行的趨勢

n 銀行IT信息化與金融創(chuàng)新技術的應用

n 互聯(lián)網銀行的出現(xiàn)與影響

n 新金融生態(tài)的形成——傳統(tǒng)金融與互聯(lián)網金融的共生

2.2 互聯(lián)網金融對傳統(tǒng)金融的沖擊和促進

n 傳統(tǒng)業(yè)務（資產、負債、中間業(yè)務）的沖擊與競爭

n 支付領域的沖擊和競爭

n 理財業(yè)務的沖擊和競爭

n 傳統(tǒng)金融機構的不甘落后和立身應戰(zhàn)

2.3 “互聯(lián)網+”影響的具體產業(yè)輻射領域

n 互聯(lián)網+零售 電商 外貿 制造業(yè) 交通

n 互聯(lián)網+物流 地產 汽車 醫(yī)療 農業(yè)

n 互聯(lián)網+在線教育 培訓 媒體 政務

2.4  “互聯(lián)網+”與“一帶一路”的疊加影響

n “一帶一路”戰(zhàn)略對“互聯(lián)網+”計劃的促進

n “互聯(lián)網+”金融的“一帶一路”風口

3 “互聯(lián)網+”下的銀行之“順風而為”

3.1 “互聯(lián)網+”銀行的風口在哪兒

n 銀行生態(tài)價值鏈的重構（賬戶、支付清算、征信與資產交易）

n 銀行的大數(shù)據(jù)從資源擁有到價值實現(xiàn)

n 銀行業(yè)務的互聯(lián)網化和情景化、長尾化

n 銀行經營模式的互聯(lián)網化

3.2 銀行生態(tài)價值鏈的重構與發(fā)展

n 人民幣的國際化和帶路一體化進程

n 國際化市場方向的拓展和實體經濟的外移

n 國內市場與國際化市場方向的有機結合

3.3 銀行大數(shù)據(jù)的價值挖掘與實現(xiàn)

n 中國制造走向中國創(chuàng)造的趨勢

n “互聯(lián)網+”金融涉及的重點業(yè)務范圍分析

n 重大業(yè)務方向、項目方向范圍調整

3.4 銀行業(yè)務的長尾化、互聯(lián)網化和情景化

n 資產業(yè)務、負債業(yè)務和中間業(yè)務的變革

n 銀行與電商的融合：跨界經營和混業(yè)經營

3.5 銀行經營模式的變革與發(fā)展

n 銀行經營思維的困局與轉變（四個轉變）

n 銀行與客戶間關系的轉變：（八二定律）長尾客戶+（二八定律）重要客戶并重

n 銀行與互聯(lián)網企業(yè)間關系的轉變：業(yè)務融合+跨界聯(lián)姻

n 銀行與金融機構間關系的轉變：平臺合作+數(shù)據(jù)共享

n 銀行服務模式的轉變：網上銀行—移動銀行—直銷銀行—智慧銀行