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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

qiyeneixun

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

國學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)力

【概要描述】本課程融匯東西方智慧,結(jié)合傳統(tǒng)文化深入分析領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵。從明道、優(yōu)術(shù)、合眾等不同維度,給出提升領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)施路線圖。課程從認(rèn)知論到方法論,內(nèi)容深入淺出,授課風(fēng)趣幽默,深受好評(píng)。 1、明道:領(lǐng)導(dǎo)者的思維空間與領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)涵 2、術(shù):下君盡己之能 上君盡人之智 3、合眾:領(lǐng)導(dǎo)者的制度化建設(shè)與權(quán)變智慧 4、領(lǐng)導(dǎo)的最高境界——培育優(yōu)秀企業(yè)文化

【課程大綱】

引言

君子三學(xué):靡不有初 鮮克有終

一、明道:領(lǐng)導(dǎo)者的思維空間與領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)涵

中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的核心結(jié)構(gòu)

儒:仁義禮智  釋:寧靜戒定

道:道法自然  法:循道全法

知人者智 自知者明 勝人者有力 自勝者強(qiáng)

深入了解領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵  領(lǐng)導(dǎo)是影響力

領(lǐng)導(dǎo)者用人的能力觀與道德觀

領(lǐng)導(dǎo)思維空間:辯證思維 系統(tǒng)思維 戰(zhàn)略思維

研究方法論:人本主義方法論與科學(xué)主義方法論

 

二、優(yōu)術(shù):下君盡己之能  上君盡人之智

天之道 損有余而補(bǔ)不足

人之行能  不能兼?zhèn)? 棄其所短  取其所長(zhǎng)

領(lǐng)導(dǎo)方略:針對(duì)不同組織成員的有效授權(quán)

開發(fā)與輔導(dǎo)  職業(yè)化行為評(píng)價(jià)

研究范式:從“扎根”到“物理嫉妒”

基于案例研究的理論構(gòu)建:增強(qiáng)下屬責(zé)任心的四種方法

基于實(shí)證研究的理論驗(yàn)證:用己之長(zhǎng)與冪率分布

工具:組織角色測(cè)試與分析

 

三、合眾:領(lǐng)導(dǎo)者的制度化建設(shè)與權(quán)變智慧

以道明德  以儒處世  以法治企

制度化建設(shè)四要素:示眾明法 率先垂范 信賞必罰 恩威得法

國學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)力之正識(shí)、正見、正言、正行

巴納德權(quán)威接受理論與領(lǐng)導(dǎo)威信的建立

恩宜自淡而濃 威宜自嚴(yán)而寬

形而上學(xué)與形而下學(xué)研究維度的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐

領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)空觀念和權(quán)變思維

工具:基于管理型態(tài)分析的赫布權(quán)變模型

 

四、領(lǐng)導(dǎo)的最高境界——培育優(yōu)秀企業(yè)文化

組織文化四個(gè)層次與卓越領(lǐng)導(dǎo)十個(gè)使命

結(jié)語:天行健 君子以自強(qiáng)不息

課堂作業(yè)與問答

 

 


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