【課程背景】
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程的不斷加快以及我國(guó)企業(yè)國(guó)際發(fā)展的日益深入，并購(gòu)已逐漸成為我國(guó)企業(yè)拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、壯大企業(yè)規(guī)模、實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好發(fā)展的有效手段。但企業(yè)文化融合問(wèn)題日漸成為我國(guó)企業(yè)并購(gòu)成功與否的關(guān)鍵。 
并購(gòu)是大型企業(yè)成長(zhǎng)的主要途徑。并購(gòu)之路愿景美好，但暗流涌動(dòng)，危機(jī)重重。本課程解讀了并購(gòu)企業(yè)文化整合、融合的基本理論，詳細(xì)介紹了并購(gòu)?fù)七M(jìn)企業(yè)文化整合、融合實(shí)際操作的路徑與方法，擇要分析了幾個(gè)并購(gòu)企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化整合、融合的案例，幫助企業(yè)把握并購(gòu)企業(yè)文化運(yùn)動(dòng)規(guī)律，有志于多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)樹(shù)立企業(yè)文化融合的意識(shí)，解決文化沖突、實(shí)現(xiàn)成功的并購(gòu)。

【課程大綱】
第一部     引 言 
人文精神拷問(wèn)企業(yè)文化 
企業(yè)文化的缺失另企業(yè)陷入困境 
企業(yè)社會(huì)責(zé)任與企業(yè)戰(zhàn)略 
企業(yè)軟實(shí)力構(gòu)建 

第二部分 企業(yè)并購(gòu)中的文化沖突 
國(guó)內(nèi)并購(gòu)中的文化差異 
企業(yè)并購(gòu)中文化沖突形成的原因 
企業(yè)并購(gòu)中文化沖突的內(nèi)容 

第三部分 企業(yè)文化整合的意義及模式選擇 
文化整合在并購(gòu)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素 
如何選擇適宜的文化整合模型及再造模式 
企業(yè)文化整合的內(nèi)容與流程 
企業(yè)文化整合的原則和進(jìn)程 

第四部分: 企業(yè)文化整合與融合的路徑和方法 
企業(yè)文化整合的三大步驟和七大階段 
企業(yè)并購(gòu)后企業(yè)文化融合與溝通管理 
企業(yè)并購(gòu)中的人力資源整合 
并購(gòu)中的文化整合策略 
并購(gòu)中的文化移植與再造 
并購(gòu)雙方企業(yè)文化的整合機(jī)理及挑戰(zhàn) 
企業(yè)并購(gòu)重組中文化整合障礙與理念的融合 
中國(guó)企業(yè)并購(gòu)文化整合解決案例探究