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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

DISC分析與人際溝通

【概要描述】不同的人,其各異的性格型態(tài)具有各自的本能、極限、盲點(diǎn)和不同的思考、行為模式及存在型態(tài),我們將其統(tǒng)稱為“人際溝通敏感度”;DISC中不同型態(tài)的管理者在真相、感情、溝通、理解等方面,都會(huì)選擇各自喜好的信息,而忽略其他的信息,特別是那些與自己的偏見或性格無(wú)法契合的事物,從而容易產(chǎn)生人際溝通障礙和人與人之間配合的沖突,進(jìn)一步降低個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率。

DISC】

    DISC這個(gè)理論是一種人類行為語(yǔ)言,其基礎(chǔ)為美國(guó)心理學(xué)家威廉·莫爾頓·馬斯頓博士(Dr. William Moulton Marston)在1928年出版的著作《Emotions of Normal People》(常人的情緒)。馬斯頓博士是研究人類行為的著名學(xué)者,他的研究方向,有別于弗洛伊德和榮格所專注的人類異常行為,DISC研究的是由內(nèi)而外的人類正常的情緒反應(yīng)——人際(溝通敏)感度。

【課程收益】

溝通——發(fā)生在自我身上,發(fā)生在自我與他人的關(guān)系上??傊?/span>溝通“人有關(guān)。

不同的人,其各異的性格型態(tài)具有各自的本能、極限、盲點(diǎn)和不同的思考、行為模式及存在型態(tài),我們將其統(tǒng)稱為“人際溝通敏感度DISC中不同型態(tài)的管理者在真相、感情、溝通、理解等方面,都會(huì)選擇各自喜好的信息,而忽略其他的信息,特別是那些與自己的偏見或性格無(wú)法契合的事物,從而容易產(chǎn)生人際溝通障礙和人與人之間配合的沖突,進(jìn)一步降低個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率。

無(wú)論我們是和外部客戶溝通,還是和內(nèi)部同事溝通——歸根結(jié)底,都是在和打交道,在和性格型態(tài)各異的在來(lái)往。

【課程特色】

俄國(guó)大文豪屠格涅夫說(shuō):性格即命運(yùn)。性格的不同型態(tài)是暗自牽引你的命運(yùn)之線,很大程度上決定人的一生:包括事業(yè)成敗、人際關(guān)系、生活品質(zhì)、家庭幸福乃至身體健康。“性格型態(tài)是一把破譯性格密碼的鑰匙,也是一個(gè)杰出團(tuán)隊(duì)的建設(shè)工具,它能幫助你深入地了解自己和他人的性格型態(tài)特征,正確評(píng)估自己的優(yōu)勢(shì)與局限,準(zhǔn)確地判斷和掌握他人的長(zhǎng)處與限制,更有效地與他人溝通和建立良好合作關(guān)系,形成團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力“1+12”的效果。正所謂識(shí)人善用,一方面是通過(guò)探索自己的性格特征去好自己,發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、突破局限;另一方面是通過(guò)了解他人的性格特征去好別人。當(dāng)自己行動(dòng)沒(méi)有障礙以及與他人配合都很順利時(shí),此時(shí)的管理效率與團(tuán)隊(duì)成員效率也是最高效的。

【課程大綱】

第一部分  序言:為什么要學(xué)習(xí)DISC

第一次親密接觸

自我——他人——情景

人際溝通的壓力談起

從心理學(xué)角度看職場(chǎng)溝通壓力

案例:今天是什么日子?

互動(dòng)分析:職場(chǎng)中人際溝通沖突與矛盾的本質(zhì)

人際溝通敏感度與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系

    ★什么是人際溝通敏感度

    ★性格類型決定了人際溝通敏感度

人際溝通敏感度體現(xiàn)在不同的行為模式之中

    備注:以上環(huán)節(jié)通過(guò)互動(dòng)游戲、案例分析、講師總結(jié)實(shí)現(xiàn)

 

第二部分  角色認(rèn)知篇

自我認(rèn)知

趣味采訪  互動(dòng)測(cè)試:現(xiàn)場(chǎng)性格型態(tài)趨勢(shì)判定(或授課現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)卷測(cè)試)

逐一解讀  對(duì)號(hào)入座:參加者描述自我性格型態(tài)

團(tuán)隊(duì)成員DISC四種不同性格類型解析

    ★從兩個(gè)維度認(rèn)識(shí)DISC:人與事,快與慢

        每一種性格類型都是一種人際敏感度

        Dominance  指揮者

        Influence  影響者

        Steadiness  支持者

        Compliance  思考者

    ★使用DISC提升溝通效率的兩大原則

        ——打配合  做組合

        ——投其愛  行其好

備注:以上環(huán)節(jié)通過(guò)觀看視頻、小組討論、講師總結(jié)實(shí)現(xiàn)

 

第三部分  實(shí)踐應(yīng)用篇

DISC的角度看人際溝通

    ★人際關(guān)系中的挑戰(zhàn)與優(yōu)勢(shì)

      D:?jiǎn)螛屍ヱR  不善授權(quán)  意志斗爭(zhēng)  信心傳遞

      I: 善于描述  難以兌現(xiàn)  營(yíng)造氛圍  虎頭蛇尾

      S:不善應(yīng)變  不敢出手  換位思考  為他著想

      C:很難親近  難以快樂(lè)  庖丁解牛  引導(dǎo)關(guān)鍵

    ★團(tuán)隊(duì)溝通中的基本原則

      DISC每種性格三個(gè)溝通原則

  ◇善用DISC  做高效管理者

    ★防止優(yōu)勢(shì)成為劣勢(shì)——團(tuán)隊(duì)中使用DISC兩大原則

      向內(nèi)看:揚(yáng)其長(zhǎng),避其短

      向外看:投其愛,行其好

     備注:以上環(huán)節(jié)通過(guò)情景再現(xiàn)、互動(dòng)游戲、小組討論、講師總結(jié)實(shí)現(xiàn)

 

第四部分  團(tuán)隊(duì)溫度計(jì)

行勝于知

痛并快樂(lè)著

 

備注:整個(gè)課程中,案例內(nèi)容涉及到團(tuán)隊(duì)工作和生活的各個(gè)層面,以此進(jìn)一步讓學(xué)員了解人與人之間不同型態(tài)的特征及應(yīng)用方法。

 

【舉例說(shuō)明】

如:DISC中的C性格朋友——

其內(nèi)在價(jià)值觀,其中之一是“凡事要做對(duì)做好,做到完美C性格是典型的判斷性思維,對(duì)錯(cuò)分明,非黑即白,具有理性、以身作則、講究原則、關(guān)注細(xì)節(jié)、認(rèn)真、守規(guī)則等特征。

如果您自己是C性格領(lǐng)導(dǎo)者,您需要在平時(shí)提升自己對(duì)情感情緒的鏈接,對(duì)事不對(duì)人是其最需要改進(jìn)的地方……

如果您的員工/客戶/同事是C性格領(lǐng)導(dǎo)者,我們就要學(xué)會(huì)認(rèn)同他的價(jià)值觀,加強(qiáng)我們的嚴(yán)謹(jǐn)性和認(rèn)真程度,同時(shí)增加我們對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注。因?yàn)樵谀闩cC性格員工/客戶/同事交往過(guò)程中,一個(gè)微小紕漏就可能導(dǎo)致合作的失敗,我們必須發(fā)展出來(lái)一套相應(yīng)的營(yíng)銷策略……

我們就要配合他的做事風(fēng)格,在溝通工作時(shí)把焦點(diǎn)放在過(guò)程上,按部就班的工作流程能大大提高C性格同事的工作效率,我們必須總結(jié)出一套相應(yīng)的工作方式。

DISC中每個(gè)性格類型的客戶與同事所關(guān)注的焦點(diǎn)都不一樣,所以我們應(yīng)該加以區(qū)別對(duì)待。這樣才能最大程度的提升人際溝通效率。

團(tuán)隊(duì)管理是關(guān)于“人的學(xué)問(wèn),凡和打交道,一定離不開DISC。

 

 


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