【培訓(xùn)大綱】

第一部分    序言：高效溝通金三角

1、什么是高效溝通

——團(tuán)隊共創(chuàng)

——心目中的高效溝通是什么樣子

——溝通現(xiàn)狀自評

2、高效溝通的三要素

第二部分    想的清晰

1、為什么需要想的清楚

2、利他思維和講理思維在思考的應(yīng)用

 ——什么是利他思維

——什么是講理思維

——練習(xí)與實踐

第三部分    說的明白

1、說的明白的重要

——常見溝通模式

——向上溝通的向下溝通

2、向上溝通

——核心：結(jié)構(gòu)化表達(dá)

——要素：結(jié)論先行、分類清楚、上下對應(yīng)、排序邏輯

——最短的時間內(nèi)最清晰的表達(dá)所想

——員工匯報工作的最佳話術(shù)工具

3、向下溝通

——核心：反饋技術(shù)

1. 反饋技術(shù)包括正向激勵與負(fù)向激勵

2. 用于正向激勵的反饋技術(shù)（感激與欣賞）

3. 用于負(fù)向激勵的反饋技術(shù)（不足與期待）

第四部分    聽的到位

1、正確認(rèn)知傾聽的目的

——傾聽的重要性

——日常中的說和聽

2、有效傾聽的公式

3、實際傾聽的阻礙

4、擁有真正的同理心

跨部門溝通往往是大型企業(yè)的通病，而問題的根源往往不在于如何說,而是在于缺乏傾聽，傾聽是一種能力更是一種修養(yǎng)，有效的傾聽是跨部門溝通成功的必要因素。

第五部分    系統(tǒng)思考達(dá)成有效溝通之如何達(dá)成共識

1、共識的阻礙

2、有效澄清四步法

——自我澄清

——邏輯澄清

——內(nèi)容澄清

——主題澄清

不是你想的你就能說明白、不是他聽了就能理解對！達(dá)成共識是達(dá)成目標(biāo)的必經(jīng)之路！如何上下同頻、跨部門協(xié)作,從達(dá)成共識開始。