new WOW().init();
【課程背景】
房地產(chǎn)高周轉(zhuǎn)時(shí)代下大區(qū)景觀怎么控制成本的同時(shí),做出好效果,減少客戶投訴及物業(yè)后期使用維保;新銳的景觀方案設(shè)計(jì)如何優(yōu)化落地等。
【課程收益】
熟悉標(biāo)桿企業(yè)景觀管控全過程標(biāo)準(zhǔn)流程
掌握景觀全過程管理的關(guān)鍵點(diǎn)
大生態(tài)時(shí)代下住區(qū)景觀的未來
方案設(shè)計(jì)落地與成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)
【課程對(duì)象】
房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、總工、工程副總、項(xiàng)目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、景觀部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、成本部經(jīng)理、成本專員、景觀工程師、景觀設(shè)計(jì)公司項(xiàng)目經(jīng)理、景觀設(shè)計(jì)師等。
【課程大綱】
第一部分:看圖說話—標(biāo)桿房企景觀工程核心體系解密
好效果、低成本大區(qū)案例分析:
標(biāo)桿企業(yè)最新項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、落地效果分析
優(yōu)秀景觀示范區(qū)案例分享:萬科、龍湖、融創(chuàng)、中南、香港置地等
討論:哪些是好效果?哪些是客戶關(guān)注點(diǎn)?哪些是地產(chǎn)關(guān)注點(diǎn)?
案例分析:龍湖景觀是怎么練成的?
第二部分:庖丁解牛—標(biāo)桿房企景觀標(biāo)準(zhǔn)管理流程四大步驟解析
1、 定方向——規(guī)劃設(shè)計(jì)前期分析及定位
前期準(zhǔn)備階段
策劃-概念設(shè)計(jì)階段
策劃前期與營銷互動(dòng)
規(guī)劃前期與建筑互動(dòng)
2、 定方案——細(xì)化設(shè)計(jì)及深化施工圖
方案-施工圖階段
概念方案的深化設(shè)計(jì)
方案詳細(xì)設(shè)計(jì)推演
深化設(shè)計(jì)階段與各專業(yè)交圈
標(biāo)準(zhǔn)化的套用
新技術(shù)新材料的選用及把控
討論:階段怎么劃分?每個(gè)階段工作重點(diǎn)是哪些?
3、 定資源——招投標(biāo)
招標(biāo)準(zhǔn)備階段
招標(biāo)階段階段
招標(biāo)階段配合哪些工作?主導(dǎo)哪些工作?
4、 定心丸——施工落地
施工準(zhǔn)備階段
施工階段
施工竣備階段
討論:工程實(shí)施階段,如何最大程度的還原方案效果?
案例分析:龍湖景觀與其它標(biāo)桿房企的差異在哪里?
第三部分:好鋼用在刀刃上
案例分享:典型項(xiàng)目景觀成本適配——
超限項(xiàng)目高效優(yōu)化
討論:哪些必須有?哪些可以有?哪些可以沒有?哪些一定沒有?
第四部分:好的開始是項(xiàng)目成功的一半——項(xiàng)目啟動(dòng)
案例分享:萬科、龍湖、融創(chuàng)、中南、香港置地等
對(duì)比:反面案例項(xiàng)目
結(jié)論:萬事開頭難,開好頭就將看到成功
總導(dǎo)演——項(xiàng)目景觀負(fù)責(zé)人
關(guān)鍵詞:整合、格局、創(chuàng)想、顛覆、落地
思考:前端決定后端---項(xiàng)目景觀策劃的思想
討論:如何挖掘項(xiàng)目前期客戶需求?
第五部分:標(biāo)桿房企景觀成本管理四步曲
1、項(xiàng)目前期確定定位及產(chǎn)品檔次,根據(jù)項(xiàng)目前期定位、客戶分析調(diào)研等,進(jìn)行產(chǎn)品定檔的策劃,并明確景觀匹配檔次。
2、方案設(shè)計(jì)敲定指標(biāo)概算,方案階段根據(jù)平面指標(biāo),框算成本,保證香港功能的前提下,不超成本指標(biāo)。
3、擴(kuò)初施工圖保證效果優(yōu)化成本,結(jié)合實(shí)際情況,落實(shí)施工前提條件、選用新材料、新技術(shù)等,保證效果,優(yōu)化成本,嚴(yán)格控制圖紙成本
4、施工階段動(dòng)態(tài)監(jiān)控,建立動(dòng)態(tài)成本,施工過程嚴(yán)格控制變更,高效執(zhí)行施工圖;施工過程中適當(dāng)優(yōu)化設(shè)計(jì)。
討論:哪些必須有?哪些可以有?哪些可以沒有?哪些一定沒有?
第六部分:課程回顧與總結(jié)
掃一掃關(guān)注公眾號(hào)