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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

qiyeneixun

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

魚與熊掌兼得——桿房企大區(qū)景觀塑造規(guī)劃設(shè)計(jì)、成本控制、建造落地全過程精細(xì)化管理

【概要描述】1、熟悉標(biāo)桿企業(yè)景觀管控全過程標(biāo)準(zhǔn)流程 2、掌握景觀全過程管理的關(guān)鍵點(diǎn) 3、大生態(tài)時(shí)代下住區(qū)景觀的未來 4、方案設(shè)計(jì)落地與成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)

課程背景

房地產(chǎn)高周轉(zhuǎn)時(shí)代下大區(qū)景觀怎么控制成本的同時(shí),做出好效果,減少客戶投訴及物業(yè)后期使用維保;新銳的景觀方案設(shè)計(jì)如何優(yōu)化落地等。

課程收益

熟悉標(biāo)桿企業(yè)景觀管控全過程標(biāo)準(zhǔn)流程

掌握景觀全過程管理的關(guān)鍵點(diǎn)

大生態(tài)時(shí)代下住區(qū)景觀的未來

方案設(shè)計(jì)落地與成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)

課程對(duì)象

房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、總工、工程副總、項(xiàng)目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、景觀部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、成本部經(jīng)理、成本專員、景觀工程師、景觀設(shè)計(jì)公司項(xiàng)目經(jīng)理、景觀設(shè)計(jì)師等。

課程大綱

第一部分:看圖說話標(biāo)桿房企景觀工程核心體系解密

好效果、低成本大區(qū)案例分析:

標(biāo)桿企業(yè)最新項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、落地效果分析

優(yōu)秀景觀示范區(qū)案例分享:萬科、龍湖、融創(chuàng)、中南、香港置地等

討論:哪些是好效果?哪些是客戶關(guān)注點(diǎn)?哪些是地產(chǎn)關(guān)注點(diǎn)?

案例分析:龍湖景觀是怎么練成的?

 

第二部分:庖丁解牛—標(biāo)桿房企景觀標(biāo)準(zhǔn)管理流程四大步驟解析

1、 定方向——規(guī)劃設(shè)計(jì)前期分析及定位

前期準(zhǔn)備階段

策劃-概念設(shè)計(jì)階段 

策劃前期與營銷互動(dòng)

規(guī)劃前期與建筑互動(dòng)

2、 定方案——細(xì)化設(shè)計(jì)及深化施工圖

方案-施工圖階段

概念方案的深化設(shè)計(jì)

方案詳細(xì)設(shè)計(jì)推演

深化設(shè)計(jì)階段與各專業(yè)交圈

標(biāo)準(zhǔn)化的套用

新技術(shù)新材料的選用及把控

討論:階段怎么劃分?每個(gè)階段工作重點(diǎn)是哪些?

3、 定資源——招投標(biāo)

招標(biāo)準(zhǔn)備階段

招標(biāo)階段階段

招標(biāo)階段配合哪些工作?主導(dǎo)哪些工作?

4、 定心丸——施工落地

施工準(zhǔn)備階段

施工階段

施工竣備階段

討論:工程實(shí)施階段,如何最大程度的還原方案效果?

案例分析:龍湖景觀與其它標(biāo)桿房企的差異在哪里?

 

第三部分:好鋼用在刀刃上

案例分享:典型項(xiàng)目景觀成本適配——

超限項(xiàng)目高效優(yōu)化

討論:哪些必須有?哪些可以有?哪些可以沒有?哪些一定沒有?

 

第四部分:好的開始是項(xiàng)目成功的一半——項(xiàng)目啟動(dòng)

案例分享:萬科、龍湖、融創(chuàng)、中南、香港置地等

對(duì)比:反面案例項(xiàng)目

結(jié)論:萬事開頭難,開好頭就將看到成功

總導(dǎo)演——項(xiàng)目景觀負(fù)責(zé)人

關(guān)鍵詞:整合、格局、創(chuàng)想、顛覆、落地

思考:前端決定后端---項(xiàng)目景觀策劃的思想

討論:如何挖掘項(xiàng)目前期客戶需求?

 

第五部分:標(biāo)桿房企景觀成本管理四步曲

1、項(xiàng)目前期確定定位及產(chǎn)品檔次,根據(jù)項(xiàng)目前期定位、客戶分析調(diào)研等,進(jìn)行產(chǎn)品定檔的策劃,并明確景觀匹配檔次。

2、方案設(shè)計(jì)敲定指標(biāo)概算,方案階段根據(jù)平面指標(biāo),框算成本,保證香港功能的前提下,不超成本指標(biāo)。

3、擴(kuò)初施工圖保證效果優(yōu)化成本,結(jié)合實(shí)際情況,落實(shí)施工前提條件、選用新材料、新技術(shù)等,保證效果,優(yōu)化成本,嚴(yán)格控制圖紙成本

4、施工階段動(dòng)態(tài)監(jiān)控,建立動(dòng)態(tài)成本,施工過程嚴(yán)格控制變更,高效執(zhí)行施工圖;施工過程中適當(dāng)優(yōu)化設(shè)計(jì)。

討論:哪些必須有?哪些可以有?哪些可以沒有?哪些一定沒有?

 

第六部分:課程回顧與總結(jié)

 

 


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