【課程收益】

1. 深入理解項(xiàng)目管理三角形及現(xiàn)代項(xiàng)目管理目標(biāo)的特性；

2. 了解項(xiàng)目管理十大知識(shí)領(lǐng)域和項(xiàng)目管理五過(guò)程，全局觀看待項(xiàng)目管理；

3. 加強(qiáng)項(xiàng)目規(guī)劃和控制能力，提高項(xiàng)目的管理和執(zhí)行水平；

4. 掌握項(xiàng)目管理常用工具，提高項(xiàng)目管理效率；

5. 項(xiàng)目成員就項(xiàng)目管理的原則和理念達(dá)成共識(shí)，增進(jìn)項(xiàng)目成員間的溝通協(xié)作能力；

6. 把握項(xiàng)目特性，用項(xiàng)目思維解析工作，提高日常工作的整體績(jī)效；

【課程形式】

1.  沙盤(pán)演練——>結(jié)果點(diǎn)評(píng)——>知識(shí)講授——>案例分析——>實(shí)際項(xiàng)目討論

2.  沙盤(pán)設(shè)定在一個(gè)充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)氛圍的內(nèi)部商業(yè)環(huán)境中，公司以項(xiàng)目化的形式運(yùn)作，六個(gè)項(xiàng)目組在三個(gè)項(xiàng)目周期內(nèi)選擇和執(zhí)行各種屬性各異的項(xiàng)目，力求商業(yè)利益的最大回報(bào)。

3.  通過(guò)對(duì)結(jié)果的點(diǎn)評(píng)，討論分享造成差異的重要因素，從而講解相應(yīng)項(xiàng)目管理思路；

4.  給出對(duì)應(yīng)項(xiàng)目管理思路的管理工具，讓學(xué)員主動(dòng)在接下來(lái)的工作中得以應(yīng)用；

【課程對(duì)象】需要項(xiàng)目化運(yùn)作的各部室管理人員及關(guān)鍵崗位人員

【課程特色】

【課程大綱】

一、項(xiàng)目管理內(nèi)容回顧

1、項(xiàng)目管理過(guò)程

2、項(xiàng)目管理三要素

二、項(xiàng)目分析

1、項(xiàng)目相關(guān)方的分析、識(shí)別與管理

2、項(xiàng)目目標(biāo)管理

3、項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)

三、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）——目標(biāo)分解

1、WBS工作流程

2、生成WBS的原則

四、項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃

1、定義活動(dòng)

2、排列活動(dòng)順序

3、估算活動(dòng)資源

4、活動(dòng)時(shí)間的估計(jì)主要依賴(lài)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)

5、基于計(jì)劃角度的項(xiàng)目管理過(guò)程

6、常用的計(jì)劃管理工具

     甘特圖、里程碑圖、網(wǎng)絡(luò)圖 等等

五、項(xiàng)目執(zhí)行

1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建流程

2、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的要點(diǎn)

3、管理相關(guān)方期望

4、項(xiàng)目管理者的管理藝術(shù)

【課程流程】