【課程背景】

日本經(jīng)營之圣稻盛和夫接手日航的時候，短時間內(nèi)，就使日航由一個瀕臨倒閉的企業(yè)，變成亞洲最賺錢的一個航空公司。稻盛和夫受訪講拯救日航的秘密時，大家把耳朵全部豎起來，很想聽到他的“管理秘訣”是什么。結果他在二十幾分鐘里，講的是如何解決員工的士氣，讓員工燃燒激情，一點沒有講到如何去做阿米巴經(jīng)營的細節(jié)。實際上，很多人期望的“秘訣”，就是稻盛和夫所說的“我只是將京瓷的經(jīng)營哲學引入日航”。稻盛和夫曾說，他所經(jīng)營企業(yè)的成功都是因為有堅定的經(jīng)營哲學并與員工共享。

? 根據(jù)我七八十年來的觀察，既是企業(yè)家又是哲學家，一身而二任的人，簡直如鳳毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。--著名學者季羨林

? 我對稻盛先生一直很敬仰……很多事情是我最近一兩年才想清楚的，但是稻盛先生多年前已經(jīng)想清楚了。--阿里巴巴CEO馬云

? 稻盛先生是我平素非常尊敬的一位優(yōu)秀的經(jīng)營者，他將自己豐富經(jīng)驗中切身感情的人生觀、經(jīng)營觀歸納了下來。--已故日本"經(jīng)營之神"松下幸之助

? 稻盛和夫不僅創(chuàng)辦并帶領兩家企業(yè)進入500強，還將他的經(jīng)營和人生哲學傳授給眾多的中小企業(yè)和千千萬萬的個人。他不僅創(chuàng)造經(jīng)濟價值，還創(chuàng)造普世價值，是我很敬佩的全球企業(yè)家。--郞咸平

【課程收益】

? 深刻領會稻盛和夫哲學的精髓，提升管理境界；

? 學習六項精進，養(yǎng)成正確的思維方式；

? 學習“以心為本”的經(jīng)營哲學，凝聚人心，激發(fā)員工活力；

? 真正領悟提高心性就是拓展經(jīng)營。

【課程形式】-案例分析-討論-講授-互動-視頻

【課程對象】企業(yè)高管

【課程時間】 2天

【課程大綱】

第一篇  為什么經(jīng)營企業(yè)需要哲學？

一、為什么經(jīng)營需要哲學？

1、什么是哲學？

2、稻盛和夫的人生方程式。

3、稻盛和夫經(jīng)營哲學“123”模型。

二、哲學能給企業(yè)帶來什么？

1、精神動力，為企業(yè)發(fā)展提供巨大的推動力。

2、統(tǒng)一價值觀，凝聚人心。

3、為經(jīng)營指明正確方向。

三、阿米巴經(jīng)營體系

1、阿米巴經(jīng)營體系的基石是經(jīng)營哲學。 

2、阿米巴經(jīng)營體系集道法術于一體。

3、阿米巴經(jīng)營體系的三大法則。

第二篇 “以心為本”的經(jīng)營哲學為企業(yè)提供巨大推動力

一、組織最大的浪費是什么？

1、您認為您發(fā)揮了您才能的多少呢？為什么大部分潛能沒有發(fā)揮？

2、您認為您的員工在工作中發(fā)揮了多少才能呢？為什么員工的潛能沒能很好地發(fā)揮？

3、阿米巴經(jīng)營體系是如何從組織、機制、文化來激發(fā)員工的潛能？

二、六項精進從精神上激發(fā)員工潛能

1、六項精進是稻盛和夫從死亡中悟出來的人生哲學。

2、六項精進能給員工帶來什么？

3、怎么把六項精進運用到工作中？

三、全員參與，從管理上激發(fā)員工的活力

1、什么是管理的實質(zhì)？

2、阿米巴如何做到全員參與經(jīng)營？

3、激勵員工最有效的雙維模式。              

第三篇   義利結合的哲學為企業(yè)經(jīng)營指明正確的方向

一、商業(yè)的本質(zhì)

1、商業(yè)的根本是什么？

2、義和利是什么關系？

3、日本企業(yè)之父澀澤榮一“左手論語，右手算盤”的經(jīng)營哲學。

二、企業(yè)經(jīng)營的正確方向

1、企業(yè)應當光明正大地追求利潤。

2、為什么說“定價即經(jīng)營”？

3、怎么定價最合理？

要點回顧 | 問題答疑