1、通過崗位勝任力模型和培訓的對接矩陣，整合成三維立體的培訓內(nèi)容架構(gòu); 2、建立培訓資源體系，包括培訓費用、培訓場所和師資; 3、建立閉環(huán)的培訓運營過程，包括流程圖; 4、形成相應的培訓運營管理制度，包括職責……
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組織架構(gòu)設計企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化中可能面臨的困惑行政化的組織架構(gòu)導致公司“多頭領導”現(xiàn)象嚴重，效率低下，責任分散;部門設置不合理，行政事務、企業(yè)規(guī)劃、人力資源管理等部門混為一體;經(jīng)營班子或分管領導缺乏經(jīng)營考核指標，考核責任出現(xiàn)斷層。
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1、系統(tǒng)了解被收購企業(yè)運營戰(zhàn)略、內(nèi)部流程、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、員工治理等方面的現(xiàn)狀和優(yōu)缺點； 2、通過專業(yè)機構(gòu)提供有針對性的組織改善方向和建議，促進并購后管理團隊交流、溝通與融合； 3、為新任管理者開展進一步的整合與長期運營奠定基礎。
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金鉑縱橫從“募、投、管、退”著手設計基金組建方案，全程參與基金路演、市場測試與商務談判，設計并草擬《基金說明書》、《風險揭示書》、《基金合同》等相關法律文件;設計與基金匹配的基金管理公司，組織各股東方就基金管理公司進行溝通、談判、確定細節(jié)，設計基金管理公司的組織架構(gòu)、薪酬與績效管理方案及法律文件。
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客戶可能面臨的困惑： 1、對相關政策的認識處于初級階段，混改項目運作經(jīng)驗不足，缺乏實際操作經(jīng)驗； 2、對不同混改對象的認識不到位，無法確定對象； 3、缺乏專業(yè)的篩選能力。
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