1、準確、客觀地將項目執(zhí)行的有關資源市場技術財務經(jīng)濟和社會等方面的基本數(shù)據(jù)資料和實際情況真實完整地呈現(xiàn)于客戶面前，保證了可研報告的質(zhì)量和可靠性； 2、對可行性研究報告的全部內(nèi)容包括所選擇的各種方案進行系統(tǒng)的審查和核實并提出評估結(jié)論和建議，為客戶選擇項目和組織實施提供更優(yōu)化的方案和措施，給客戶提供直接的最終的決策依據(jù)，促進項目決策科學化，避免盲目建設； 3、幫助利益相關方統(tǒng)一認識、協(xié)調(diào)行動，為項目實施創(chuàng)造了具體的條件。
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1、基于相關行業(yè)、現(xiàn)存市場、消費者的深度研究，結(jié)合企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品和服務現(xiàn)狀，重新定義和明確企業(yè)客戶管理和需求服務戰(zhàn)略; 2、通過企業(yè)組織內(nèi)部調(diào)研和企業(yè)客戶調(diào)查，細分市場和客戶，收集有效信息，構(gòu)建客戶圖像，準確捕捉不同類型消費者對服務的需求和期望，分析企業(yè)現(xiàn)存服務的不足，找到客戶服務體系搭建的著力點; 3、為企業(yè)規(guī)劃和搭建客戶服務體系數(shù)據(jù)化管理系統(tǒng)，為客戶服務體系的實施提供技術支持; 4、跟進改項目進度和實施狀況，評估效果，收集反饋，并結(jié)合不斷變化的客戶需求及時改進。
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客戶可能面臨的問題： 1、缺乏對于相關政策的認識和深入理解； 2、缺乏政府平臺公司化債經(jīng)驗和專業(yè)能力； 3、缺乏創(chuàng)新的多途徑投融資經(jīng)驗。
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金鉑縱橫學習發(fā)展路徑圖構(gòu)建是金鉑縱橫資深專家團隊結(jié)合國際上最新的學習路徑規(guī)劃技術，結(jié)合國際500 強企業(yè)的最佳實踐，通過對企業(yè)的關鍵業(yè)務分析、關鍵崗位典型勝任力快速構(gòu)建和內(nèi)部學習資源的評估與優(yōu)化等，對企業(yè)內(nèi)部的關鍵崗位或戰(zhàn)略性崗位規(guī)劃一套系統(tǒng)的快速培養(yǎng)方案，并通過課程開發(fā)和內(nèi)部資源匹配實現(xiàn)關鍵人才的規(guī)范化快速培養(yǎng)。
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1、清晰的財務變革方向和共享中心定位； 2、共享中心與公司的業(yè)務相匹配； 3、財務流程高效、規(guī)范； 4、IT規(guī)劃科學合理； 5、共享中心運作順暢，內(nèi)控健全； 6、 財務變革循序漸進，財務人員觀念轉(zhuǎn)變，專業(yè)能力提升。
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