管理咨詢

Management consulting

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投融資專題課程培訓

1、熟悉掌握投融資政策、操作流程等知識，提升投融資項目的操作能力與運營管理專業(yè)水平； 2、提高項目篩選、識別水平和投融資項目實施的成功率，確保投融資項目高效、順利地運作； 3、全面系統(tǒng)了解投融資項目運作，吸取國內外成功案例經驗，獲得分析問題、解決問題的方法和思路。
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產業(yè)基金管理制度設計

產業(yè)基金管理制度設計
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員工持股方案設計

客戶可能面臨的困惑： 1、對新一輪出臺的相關政策的認識處于初級階段； 2、員工持股計劃項目運作經驗不足，缺乏實際操作經驗； 3、缺乏專業(yè)制定方案的能力。
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跨境投資風險評估

客戶可能面臨的困惑： 1、在我國經濟進軍國際市場步伐日益加快的情況下，客戶企業(yè)仍然存在很多不利的因素，諸如人力資源、管理經驗等方面的不足，大大限制了其境外投資企業(yè)的發(fā)展； 2、客戶對境外投資環(huán)境熟悉程度不夠，分析不到位，參與境外投資的國有企業(yè)面臨著地域不同、所從事的行業(yè)也不同的局面，大大增加了企業(yè)對外投資管控的風險，主要存在以下幾類風險：違約風險、交易價值損失分享、外匯損失風險、并購后整合失敗風險。
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可行性研究報告評估

1、準確、客觀地將項目執(zhí)行的有關資源市場技術財務經濟和社會等方面的基本數據資料和實際情況真實完整地呈現于客戶面前，保證了可研報告的質量和可靠； 2、對可行性研究報告的全部內容包括所選擇的各種方案進行系統(tǒng)的審查和核實并提出評估結論和建議，為客戶選擇項目和組織實施提供更優(yōu)化的方案和措施，給客戶提供直接的最終的決策依據，促進項目決策科學化，避免盲目建設； 3、幫助利益相關方統(tǒng)一認識、協(xié)調行動，為項目實施創(chuàng)造了具體的條件
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規(guī)章制度梳理與優(yōu)化

1、規(guī)章制度的整體協(xié)同性提高，“廢、留、改、立”有序推進; 2、規(guī)章制度實現分級管理，制度權限明晰; 3、規(guī)章制度覆蓋關鍵流程節(jié)點，各流程得到有效支撐; 4、制度能夠有效迎合企業(yè)內外部環(huán)境變化和發(fā)展的需要; 5、規(guī)章制度切入信息系統(tǒng)管理平臺，制度不再束之高閣，得以落地執(zhí)行。
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國企總部投融資規(guī)劃

國企總部投融資規(guī)劃客戶可能面臨的問題u企業(yè)對股權結構、投融資認識不足，不了解投資機構資本運作的規(guī)則u投融資后的股權結構如何設計，如何確定談判空間和底線u如何按照資本市場運作規(guī)則，進行商業(yè)包裝、企業(yè)價值評估與陳述，吸引投資商······
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培訓體系評估與優(yōu)化

企業(yè)在培訓體系建設中存在的問題： 1、公司培訓雖然增加投入，但沒有提升效果，培訓的投資經常收不回來，什么原因? 2、員工把培訓當成一件枯燥的差事，沒有學習積極性和主動性? 3、培訓的課程很單一，沒有創(chuàng)新或者改變，質量跟不上員工需要? 4、培訓沒有驗收體系，每次都像走過場，越來越演變成形式上的事情……
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