1、建立信息化建設(shè)共識(shí)：消除不同部門之間對(duì)于信息化建設(shè)的分歧，就信息化建設(shè)的目標(biāo)、方法、步驟等達(dá)成內(nèi)部共識(shí)，形成企業(yè)內(nèi)部合力; 2、有序建設(shè)企業(yè)信息化體系：按業(yè)務(wù)重要程度及投入產(chǎn)出比，分步構(gòu)建企業(yè)信息化體系，形成信息互聯(lián)互通及信息應(yīng)用; 3、規(guī)避信息化建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)消除信息不對(duì)稱、信息化計(jì)劃缺失、盲目應(yīng)用系統(tǒng)等問(wèn)題，降低企業(yè)信息化建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)。
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1、強(qiáng)化內(nèi)控活動(dòng)的執(zhí)行力度，優(yōu)化流程設(shè)計(jì)和內(nèi)控體系; 2、突破企業(yè)內(nèi)部審核的的局限性，發(fā)現(xiàn)深層次的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)管理閉環(huán); 3、全面了解信息科技在技術(shù)、操作流程和管理體系等層面的建設(shè)情況; 4、找出現(xiàn)存的系統(tǒng)控制在設(shè)計(jì)上和運(yùn)行中的缺陷、確認(rèn)重要的信息/數(shù)據(jù)處理目標(biāo)(例如：完整性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性及限制訪問(wèn))是否得到實(shí)現(xiàn)。
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金鉑縱橫資深專家團(tuán)隊(duì)結(jié)合國(guó)際上最新的學(xué)習(xí)路徑規(guī)劃技術(shù)，結(jié)合國(guó)際500 強(qiáng)企業(yè)的最佳實(shí)踐，通過(guò)對(duì)企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析、關(guān)鍵崗位典型勝任力快速構(gòu)建和內(nèi)部學(xué)習(xí)資源的評(píng)估與優(yōu)化等，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的關(guān)鍵崗位或戰(zhàn)略性崗位規(guī)劃一套系統(tǒng)的快速培養(yǎng)方案，并通過(guò)課程開發(fā)和內(nèi)部資源匹配實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵人才的規(guī)范化快速培養(yǎng)。
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治理機(jī)制構(gòu)建可能面臨的困惑：董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)為配合公司成立而東拼西湊，沒(méi)有決策監(jiān)督的動(dòng)力和精力，成了擺設(shè);股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層、工會(huì)、黨委會(huì)、職代會(huì)如何分工配合、開展工作;企業(yè)負(fù)責(zé)人感覺(jué)審批壓力和經(jīng)營(yíng)壓力集中于一人，如何合理授權(quán)、分擔(dān)壓力……
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1、清晰企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，明確企業(yè)使命、愿景及核心價(jià)值觀，形成具體的發(fā)展戰(zhàn)略; 2、各部門統(tǒng)一認(rèn)識(shí)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，及時(shí)作出業(yè)務(wù)規(guī)劃; 3、清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃推動(dòng)戰(zhàn)略的落地實(shí)施。
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1、企業(yè)通常實(shí)行公司制度，即有限責(zé)任公司和股份有限公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股東代表大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高級(jí)經(jīng)理人員組成的相互依賴又相互制衡的公司治理結(jié)構(gòu)，并有效運(yùn)轉(zhuǎn)。 2、企業(yè)具有合理的組織結(jié)構(gòu)，在生產(chǎn)、供銷、財(cái)務(wù)、研究開發(fā)、質(zhì)量控制、勞動(dòng)人事等方面形成了行之有效的企業(yè)內(nèi)部管理制度和機(jī)制。
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1、熟悉掌握市值管理政策與國(guó)資監(jiān)管考核要求，提升從管產(chǎn)業(yè)向管資本升級(jí)的操作能力與運(yùn)營(yíng)管理專業(yè)水平； 2、樹立科學(xué)的市值管理理念，選擇正確的方法衡量與評(píng)估國(guó)有企業(yè)價(jià)值與市值，突破國(guó)有企業(yè)市值管理的痛點(diǎn)與瓶頸； 3、把握關(guān)鍵因素建立市值管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，建立科學(xué)的市值管理規(guī)劃，提升國(guó)有企業(yè)市值及市值管理能力。
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1、論證PPP項(xiàng)目政府支出預(yù)算是否超出本級(jí)財(cái)政預(yù)算10%，明確政府履行合同義務(wù)； 2、有利于規(guī)范PPP項(xiàng)目財(cái)政支出管理，有序推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，有效防范和控制財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)； 3、金鉑縱橫通過(guò)關(guān)注項(xiàng)目采用政府和社會(huì)資本合作模式與采用政府傳統(tǒng)采購(gòu)模式相比能否增加供給、優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)分配、提高運(yùn)營(yíng)效率、PPP模式能否降低項(xiàng)目全生命周期成本，進(jìn)而形成物有所值報(bào)告。
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