客戶可能面臨的困惑： 1、對(duì)相關(guān)法律法規(guī)和政策文件不熟悉； 2、對(duì)于PPP模式認(rèn)識(shí)處于初級(jí)階段； 3、項(xiàng)目入庫(kù)前期文件不完備。
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1、宏觀投資環(huán)境和金融環(huán)境政策在不斷變化，多變投資環(huán)境對(duì)管理層的動(dòng)態(tài)應(yīng)對(duì)能力要求較高，投資決策需要以項(xiàng)目投后評(píng)價(jià)為重要參考； 2、缺乏專業(yè)的投資后評(píng)價(jià)技術(shù)和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，較難平衡項(xiàng)目的政策性和盈利性雙重屬性，對(duì)于公司運(yùn)營(yíng)體系執(zhí)行情況較難衡量……
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金鉑縱橫通過(guò)組織專家調(diào)研設(shè)計(jì)，形成商業(yè)計(jì)劃書(shū)，充分展現(xiàn)項(xiàng)目的核心優(yōu)勢(shì)、關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)、詳實(shí)的市場(chǎng)數(shù)據(jù)、商業(yè)模式、營(yíng)銷策略、發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)技術(shù)、融資方案、盈利能力等模塊。
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1、員工明確自身定位，清晰發(fā)展和努力前進(jìn)方向; 2、拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道，實(shí)現(xiàn)不同通道間有效轉(zhuǎn)換，搭建更廣闊、靈活的人才發(fā)展平臺(tái); 3、根據(jù)職業(yè)發(fā)展通道，繪制學(xué)習(xí)地圖，制定針對(duì)性培訓(xùn)計(jì)劃，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值; 4、實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展與激勵(lì)建立有效聯(lián)系，提升員工晉升發(fā)展的積極性和滿意度。
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1、根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)模式實(shí)現(xiàn)事業(yè)部改造，劃小核算單元，激活組織，提高組織運(yùn)行效率; 2、各經(jīng)營(yíng)單位職責(zé)清晰，責(zé)權(quán)對(duì)等; 3、各經(jīng)營(yíng)單元的交易和核算規(guī)則明確，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)清晰; 4、培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)思維的管理者; 5、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表直觀反映企業(yè)和經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)營(yíng)狀況，讓經(jīng)營(yíng)者對(duì)經(jīng)營(yíng)一目了然。
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通過(guò)資本運(yùn)作模式創(chuàng)新，整體提高國(guó)有資本管理效率;通過(guò)管理和授權(quán)機(jī)制創(chuàng)新，提高企業(yè)管理效率，兼顧國(guó)有資本績(jī)效指標(biāo)和企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)決策的權(quán)力，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本、企業(yè)、產(chǎn)業(yè)和民生等層次的共同發(fā)展。
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客戶可能面臨的困惑： 1、對(duì)相關(guān)政策的認(rèn)識(shí)處于初級(jí)階段，混改項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)； 2、方案設(shè)計(jì)不合理，對(duì)混改對(duì)象吸引力不足。 基于分類的前提下才能有效進(jìn)行混合所有制改革，在改革進(jìn)程中，必須堅(jiān)持一企一策，放大功能；堅(jiān)持分類推進(jìn)，分層推進(jìn)，金鉑縱橫緊抓混改政策要點(diǎn)，形成具有針對(duì)性的混改方案。
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PPP項(xiàng)目總體方案： 一、PPP項(xiàng)目實(shí)施方案(含初步實(shí)施方案) 二、PPP項(xiàng)目推介與市場(chǎng)測(cè)試 三、PPP項(xiàng)目采購(gòu)文件、商務(wù)談判與合同編制 四、PPP項(xiàng)目公司治理與管理體系設(shè)計(jì)； 五、PPP項(xiàng)目績(jī)效文件編制或績(jī)效評(píng)審； 六、PPP項(xiàng)目移交； 七、PPP項(xiàng)目盡職調(diào)查； 八、社會(huì)資本對(duì)政府或PPP項(xiàng)目投資環(huán)境研究； 九、PPP項(xiàng)目集(片區(qū))規(guī)劃和實(shí)施方案。
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