客戶可能面臨的困惑： 1、對(duì)相關(guān)政策的認(rèn)識(shí)處于初級(jí)階段，混改項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)； 2、方案設(shè)計(jì)不合理，對(duì)混改對(duì)象吸引力不足。 基于分類的前提下才能有效進(jìn)行混合所有制改革，在改革進(jìn)程中，必須堅(jiān)持一企一策，放大功能；堅(jiān)持分類推進(jìn)，分層推進(jìn)，金鉑縱橫緊抓混改政策要點(diǎn)，形成具有針對(duì)性的混改方案。
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金鉑縱橫專業(yè)的評(píng)審團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)業(yè)基金項(xiàng)目評(píng)估經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)產(chǎn)業(yè)基金項(xiàng)目實(shí)際情況，組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)采用多種分析方法，針對(duì)項(xiàng)目交易架構(gòu)及上市、行業(yè)情況、投資回報(bào)情況和財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析，最終形成投資建議。
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進(jìn)行流程診斷，識(shí)別關(guān)鍵流程。構(gòu)建 PEMM 模型，識(shí)別流程的成熟度;通過(guò)流程現(xiàn)狀圖、關(guān)鍵點(diǎn)分析、流程合理化分析、“未來(lái)”參數(shù)、“未來(lái)”流程圖、 關(guān)鍵點(diǎn)制度制約和獎(jiǎng)懲細(xì)化等措施確認(rèn)優(yōu)化后的流程，并與當(dāng)前的企業(yè)能力進(jìn)行適時(shí)匹配。
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1、為建設(shè)項(xiàng)目投資決策提供科學(xué)依據(jù)； 2、為項(xiàng)目主管部門(mén)商談合同、簽定協(xié)議提供依據(jù)； 3、為籌集資金向銀行申請(qǐng)貸款的依據(jù)； 4、為環(huán)保部門(mén)審查項(xiàng)目對(duì)環(huán)境的影響提供依據(jù)。
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1、企業(yè)對(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu)、投融資認(rèn)識(shí)不足，不了解投資機(jī)構(gòu)資本運(yùn)作的規(guī)則； 2、投融資后的股權(quán)結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)，如何確定談判空間和底線； 3、如何按照資本市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)則，進(jìn)行商業(yè)包裝、企業(yè)價(jià)值評(píng)估與陳述，吸引投資商； 4、缺少專業(yè)團(tuán)隊(duì)的策劃和包裝，在談判過(guò)程中不知所措，造成誤判錯(cuò)失良機(jī)； 5、沒(méi)有多渠道的資源對(duì)接，讓投融資過(guò)程中處處被動(dòng)； 6、企業(yè)有投資需求，然而對(duì)投資方向不明晰，無(wú)法對(duì)被投對(duì)象進(jìn)行深入了解······
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1、員工工作沒(méi)有動(dòng)力，缺乏工作激情?體現(xiàn)在員工潛能沒(méi)有得到有效開(kāi)發(fā)，員工工作沒(méi)有熱情，工作滿意度低，企業(yè)缺乏相應(yīng)的職業(yè)錨測(cè)驗(yàn)，對(duì)員工職業(yè)動(dòng)機(jī)不了解，不知如何改進(jìn)提升員工績(jī)效； 2、企業(yè)培訓(xùn)缺乏針對(duì)性，員工也缺乏積極性?體現(xiàn)在企業(yè)培養(yǎng)體系與員工實(shí)際需要脫節(jié)，員工擅長(zhǎng)的，早已掌握的工作技能依舊在培訓(xùn)，而員工亟待培訓(xùn)的短板卻遲遲沒(méi)有得到培養(yǎng)，企業(yè)也缺乏相關(guān)的培訓(xùn)診斷工具和培訓(xùn)效果評(píng)估機(jī)制······
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1、通過(guò)成本結(jié)構(gòu)全面深入的分析，幫助企業(yè)管理人員認(rèn)清企業(yè)總體成本管理現(xiàn)狀，找出成本管理中存在問(wèn)題，梳理企業(yè)成本重點(diǎn)控制環(huán)節(jié)，尋求有效的解決方法； 2、協(xié)助企業(yè)構(gòu)建成本分析體系，并設(shè)計(jì)科學(xué)有效的成本優(yōu)化方案，切實(shí)指導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)實(shí)際運(yùn)營(yíng)中不合理的成本進(jìn)行有效的削減和控制，改善企業(yè)成本管理，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
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1、發(fā)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系的缺陷; 2、 明確企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制管理現(xiàn)有水平; 3、為重構(gòu)適于企業(yè)實(shí)情的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系開(kāi)展前期工作; 4、構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，全面提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平; 5、明確企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控策略。
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