學習地圖

　　企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

　　·　企業(yè)對國際最新的學習路徑規(guī)劃技術了解和感知有限?

　　·　企業(yè)內(nèi)部關鍵崗位人才儲備和內(nèi)部供給能力不足?

　　·　企業(yè)內(nèi)部關鍵崗位人才缺乏規(guī)范、體系化的快速培養(yǎng)方案?

　　·　企業(yè)內(nèi)部相關的培養(yǎng)和訓練體系缺乏體系性和與技能、績效的高相關性?

　　·　企業(yè)內(nèi)部關鍵崗位的訓練方式單一、缺乏科學性、系統(tǒng)性和可快速復制性?

　　·　如何將員工的培訓發(fā)展與其職業(yè)發(fā)展通道、崗位勝任力及業(yè)績需求有效結合?

　　·　如何通過有效的訓練計劃來完善和強化核心人才的任職資格評價和認證體系……

　　金鉑縱橫的解決思路

　　金鉑縱橫資深專家團隊結合國際上最新的學習路徑規(guī)劃技術，結合國際500 強企業(yè)的最佳實踐，通過對企業(yè)的關鍵業(yè)務分析、關鍵崗位典型勝任力快速構建和內(nèi)部學習資源的評估與優(yōu)化等，對企業(yè)內(nèi)部的關鍵崗位或戰(zhàn)略性崗位規(guī)劃一套系統(tǒng)的快速培養(yǎng)方案，并通過課程開發(fā)和內(nèi)部資源匹配實現(xiàn)關鍵人才的規(guī)范化快速培養(yǎng)。

　　項目預期成果

　　·　通過構建任務與技能導向的系統(tǒng)學習訓練方案，使關鍵崗位的員工發(fā)展與組織績效目標的達成建立更加有效的關聯(lián)，使人才培養(yǎng)效益最大化。

　　·　為組織、HR、培訓發(fā)展部、一線經(jīng)理及員工提供的可快速復制、推廣的核心人才培養(yǎng)流程，同時驅(qū)動組織各級角色向戰(zhàn)略目標轉型升級。

　　金鉑縱橫優(yōu)勢

　　·　國內(nèi)最早開始有關學習路徑規(guī)劃技術研究和實踐的專家團隊之一，在IT、通訊、能源、運輸、金融、酒業(yè)、教育等行業(yè)標桿領域有成功的項目實踐，并得到客戶的肯定和認可;

　　·　完整吸收了國際最新的學習路徑規(guī)劃技術，并整合了IBM 等國際500 強企業(yè)的最佳實踐，同時基于客戶的實際需求進行了大量的本土化工具開發(fā)和創(chuàng)新設計，并能夠與客戶的任職資格評價和認證體系進行整合和有效銜接;

　　·　能夠為客戶提供整合學習路徑技術的LMS 在線平臺規(guī)劃服務，并提供基于學習路徑技術的IT 整合開發(fā)支持等，更貼身的服務，更快速的 需求回應，更高性價比的咨詢服務。