頂層設(shè)計(jì)

企業(yè)在頂層設(shè)計(jì)中可能面臨的困惑

　　在企業(yè)快速發(fā)展的背后，成熟的運(yùn)作模式、優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、較強(qiáng)的資源整合能力、良好的政府關(guān)系、以經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制為核心的考核激勵機(jī)制等關(guān)鍵成功因素發(fā)揮著巨大的作用。但同時(shí)，隨著業(yè)務(wù)的迅猛增長，企業(yè)的快速外延擴(kuò)張向全面管理提升的轉(zhuǎn)型階段，未來是內(nèi)生和外擴(kuò)雙輪驅(qū)動發(fā)展?企業(yè)重要發(fā)展期面臨的一系列管理問題：

　　· 在既定戰(zhàn)略下，需要怎么樣的頂層設(shè)計(jì)?

　　· 各行業(yè)務(wù)及資源如何協(xié)同?

　　· 項(xiàng)目如何布局和管控?

　　· 如何提高組織效率和效益?

　　· 怎樣提升管理體系，支撐發(fā)展?

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金鉑縱橫的解答

　　綜合訪談和金鉑縱橫的深入分析，我們認(rèn)為企業(yè)重要發(fā)展期面臨的一系列管理問題隱藏的實(shí)質(zhì)是機(jī)制問題，關(guān)鍵在于頂層設(shè)計(jì)，核心是缺乏一整套科學(xué)合理的價(jià)值貢獻(xiàn)衡量機(jī)制，導(dǎo)致流程不順、考核體系散亂、激勵不足，無法有效驅(qū)動戰(zhàn)略執(zhí)行。

　　我們認(rèn)為，解決企業(yè)面臨的管理問題首先需要：

　　·　梳理和優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)

　　·　梳理和優(yōu)化組織架構(gòu)、流程、崗位體系及績效與激勵制度等

　　·　完善和優(yōu)化其他相關(guān)管理機(jī)制和體制

　　其次，核心解決思路需要：

　　·　企業(yè)的全面診斷

　　·　確定價(jià)值貢獻(xiàn)衡量標(biāo)準(zhǔn)

　　·　構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值轉(zhuǎn)移定價(jià)機(jī)制

　　·　頂層設(shè)計(jì)與規(guī)劃支撐公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)的機(jī)制和路徑

　　·　建立以管理平臺、服務(wù)平臺和業(yè)務(wù)平臺三層設(shè)計(jì)為核心的組織、崗位、流程與權(quán)責(zé)梳理

　　·　建立以價(jià)值貢獻(xiàn)為基礎(chǔ)的績效考核與激勵體系

　　金鉑縱橫的服務(wù)

　　頂層設(shè)計(jì)是一個系統(tǒng)工程，涵蓋戰(zhàn)略、組織、流程和制度等多種組成部分，管理模式的變革是建立在頂層設(shè)計(jì)之上。其中，價(jià)值創(chuàng)造貫穿整個戰(zhàn)略、頂層設(shè)計(jì)到執(zhí)行，因此，我們將對整個價(jià)值鏈中價(jià)值創(chuàng)造的部分進(jìn)行分析，確定價(jià)值貢獻(xiàn)的衡量標(biāo)準(zhǔn)。

　　在頂層設(shè)計(jì)的過程中，我們還將梳理高層的經(jīng)營理念，將各類理念和設(shè)想融入到頂層設(shè)計(jì)之中。

　　最終，在明確的戰(zhàn)略共識下，建立以價(jià)值貢獻(xiàn)衡量機(jī)制為核心的頂層設(shè)計(jì)，有效整合公司的管理平臺、服務(wù)平臺和業(yè)務(wù)平臺于一體，提升企業(yè)的管理能力，推動戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。