企業(yè)文化的建設(shè)包括了形象與環(huán)境層面、制度與管理層面、行為與習(xí)慣層面、價(jià)值觀和理念的層面。一般來(lái)講，企業(yè)發(fā)展到一定時(shí)期以后，老板對(duì)于企業(yè)的價(jià)值觀會(huì)有一個(gè)比較成形的考慮(雖然通常他自己也說(shuō)不清楚、或說(shuō)不出來(lái))，潛意識(shí)里就會(huì)對(duì)于員工的行為方式、工作方法作出評(píng)判，就會(huì)有要用企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)一員工行為習(xí)慣的意識(shí)，即使他的觀念未必是正確的。
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1、將發(fā)展戰(zhàn)略要求轉(zhuǎn)化分解成對(duì)人力資源管理的具體需求; 2、提高人力資源工作的前瞻性、系統(tǒng)性和全面性; 3、實(shí)現(xiàn)人才戰(zhàn)略性?xún)?chǔ)備和培養(yǎng)，人力資源與企業(yè)發(fā)展相匹配，提高人力資源效率; 4、為人力資源管理活動(dòng)提供改進(jìn)方向和一致標(biāo)準(zhǔn)。
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1、清晰的公司戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有方向； 2、預(yù)測(cè)資金需求，尋找高效、低成本的融資，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)； 3、從財(cái)務(wù)角度審視戰(zhàn)略，為戰(zhàn)略決策提供支持； 4、明確財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向、目標(biāo)、路徑。
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1、解決營(yíng)銷(xiāo)凸顯問(wèn)題; 2、建立營(yíng)銷(xiāo)規(guī)范管理體系; 3、創(chuàng)新新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式; 4、突破銷(xiāo)量，提升市場(chǎng)占有率; 5、提升系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力;
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通過(guò)各種戰(zhàn)略分析工具分析，明確分子公司的戰(zhàn)略定位或發(fā)展規(guī)劃，在分析組織核心能力以及對(duì)比能力差距的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確戰(zhàn)略執(zhí)行與落地的阻礙因素與驅(qū)動(dòng)因素，并提出符合企業(yè)管理實(shí)際的一系列戰(zhàn)略舉措，最后將戰(zhàn)略舉措轉(zhuǎn)化為“實(shí)體行動(dòng)計(jì)劃”與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的關(guān)鍵成功因素。
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1、清晰企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，明確企業(yè)使命、愿景及核心價(jià)值觀，形成具體的發(fā)展戰(zhàn)略; 2、各部門(mén)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，及時(shí)作出業(yè)務(wù)規(guī)劃; 3、清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃推動(dòng)戰(zhàn)略的落地實(shí)施。
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集團(tuán)管控中可能面臨的困惑：管控體系建設(shè)零敲碎打，還未建立系統(tǒng)的集團(tuán)管控體系，集團(tuán)戰(zhàn)略落地沒(méi)有系統(tǒng)的支撐；戰(zhàn)略導(dǎo)向的管控體系缺位，內(nèi)部資源配置無(wú)序，整體效率低下;集團(tuán)管控價(jià)值基礎(chǔ)薄弱，管控激勵(lì)機(jī)制不健全;并購(gòu)重組后，無(wú)法有效、深度整合。
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