戰(zhàn)略執(zhí)行與落地體系

　　您可能面臨的困惑

　　·　對于公司的戰(zhàn)略指引，基層單位抓不住、夠不著，不知該如何承接;

　　·　基層單位對內(nèi)外部環(huán)境分析不足，不能制定明確清晰的子戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展規(guī)劃;

　　·　對自身優(yōu)勢及差距認(rèn)識不足，不能制定符合管理實際的戰(zhàn)略舉措;

　　·　缺乏促使戰(zhàn)略目標(biāo)有效實施落地的保障措施……

　　金鉑縱橫可以做什么

　　通過各種戰(zhàn)略分析工具分析，明確分子公司的戰(zhàn)略定位或發(fā)展規(guī)劃，在分析組織核心能力以及對比能力差距的基礎(chǔ)上，進一步明確戰(zhàn)略執(zhí)行與落地的阻礙因素與驅(qū)動因素，并提出符合企業(yè)管理實際的一系列戰(zhàn)略舉措，最后將戰(zhàn)略舉措轉(zhuǎn)化為“實體行動計劃”與實現(xiàn)組織目標(biāo)的關(guān)鍵成功因素。

　　幫助您實現(xiàn)的價值

　　·　搭建戰(zhàn)略執(zhí)行和落地體系，為企業(yè)的戰(zhàn)略承接提供一套系統(tǒng)的方法體系;

　　·　制定一系列符合企業(yè)實際的戰(zhàn)略舉措及促使實施落地的保障措施，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實現(xiàn);

　　·　在各層級傳達公司戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目標(biāo)，使戰(zhàn)略執(zhí)行可視化、可操作、標(biāo)準(zhǔn)化;

　　·　便于公司上下學(xué)習(xí)戰(zhàn)略執(zhí)行和落地的分解過程，更好地理解公司戰(zhàn)略意圖，貫徹公司戰(zhàn)略要求;

　　·　使各級單位 ( 部門 ) 及員工真正地參與到戰(zhàn)略落地過程中，幫助各單位提高戰(zhàn)略管控和落地能力。