組織效能診斷

　　您可能面臨的困惑

　　·　組織架構(gòu)無法適應(yīng)公司的階段性發(fā)展需要，缺乏前瞻性，側(cè)重于做“存量”，對(duì)做“增量”的支持力度不夠，導(dǎo)致內(nèi)部資源共享的力度不夠;

　　·　在管理層級(jí)上，多頭領(lǐng)導(dǎo)、行政層級(jí)與業(yè)務(wù)層級(jí)沖突等現(xiàn)象突出，各層級(jí)的管理權(quán)責(zé)還需明確界定;

　　·　日常決策機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)不完善，導(dǎo)致部門間私下協(xié)調(diào)多，甚至出現(xiàn)議而不決、決而不行、行而不果的現(xiàn)象;

　　·　企業(yè)的組織架構(gòu)的計(jì)劃、檢查、督辦職能及審查監(jiān)督職能缺失，導(dǎo)致執(zhí)行力差、工作效率低;

　　·　組織架構(gòu)雖已形成專業(yè)化分工，但仍存在部門職能定位不明確、職能弱化、職能交叉重疊等現(xiàn)象;

　　·　在崗位設(shè)置上缺乏合理性，因事設(shè)崗、崗位設(shè)置模糊等問題明顯，崗位職責(zé)需進(jìn)一步清晰。

　　金鉑縱橫的服務(wù)

　　針對(duì)企業(yè)存在的組織效能存在的管理問題，金鉑縱橫從組織設(shè)計(jì)、部門職能、部門協(xié)同、崗位職責(zé)、管理層級(jí)多個(gè)維度進(jìn)行詳細(xì)診斷，明確存在的組織效能問題，參照標(biāo)桿企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)以及組織效能管理，對(duì)存在的問題提出相應(yīng)的解決方向。

　　幫助您實(shí)現(xiàn)的價(jià)值

　　·　通過組織效能診斷，幫助企業(yè)全面而深入的梳理組織效能管理中存在的主要問題，明確提升組織效能的方向

　　·　通過對(duì)組織效能的診斷，捋順組織設(shè)計(jì)、清晰部門職責(zé)、做好部門協(xié)同、明確崗位職責(zé)、規(guī)范管理層級(jí)，提升組織效能。