基于相關(guān)行業(yè)、現(xiàn)存市場、消費者的深度研究，結(jié)合企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品和服務(wù)現(xiàn)狀，重新定義和明確企業(yè)客戶管理和需求服務(wù)戰(zhàn)略; 2、通過企業(yè)組織內(nèi)部調(diào)研和企業(yè)客戶調(diào)查，細分市場和客戶，收集有效信息，構(gòu)建客戶圖像，準(zhǔn)確捕捉不同類型消費者對服務(wù)的需求和期望，分析企業(yè)現(xiàn)存服務(wù)的不足，找到客戶服務(wù)體系搭建的著力點; 3、為企業(yè)規(guī)劃和搭建客戶服務(wù)體系數(shù)據(jù)化管理系統(tǒng)，為客戶服務(wù)體系的實施提供技術(shù)支持; 4、跟進改項目進度和實施狀況，評估效果，收集反饋，并結(jié)合不斷變化的客戶需求及時改進。
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金鉑縱橫咨詢針對企業(yè)在品牌建設(shè)上出現(xiàn)的問題的跟蹤研究與分析，總結(jié)提煉出極具實戰(zhàn)性的"品牌戰(zhàn)略系統(tǒng)落地"全案服務(wù)體系;以"咨詢思維+策劃方法+設(shè)計表現(xiàn)"系統(tǒng)解決問題的方式，梳理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，整合企業(yè)內(nèi)、外部資源構(gòu)建企業(yè)核心競爭力，形成戰(zhàn)略匹配性的品牌營銷雙核模式驅(qū)動力，使企業(yè)品牌快速上位，銷售快速上量，資產(chǎn)快速增值。
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1、幫助客戶公司深入了解公司產(chǎn)品的目標(biāo)消費者購買行為模式，為公司產(chǎn)品定位、需求分析和確立核心競爭力奠定基礎(chǔ)，提供公司產(chǎn)品市場定位以及營銷方案的重要決策依據(jù)； 2、幫助客戶公司評估產(chǎn)品細分市場的吸引力以及公司在各細分產(chǎn)品市場當(dāng)中的競爭力，幫助制定合理的產(chǎn)品銷售策略。
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1、解決營銷凸顯問題; 2、建立營銷規(guī)范管理體系; 3、創(chuàng)新新營銷模式; 4、突破銷量，提升市場占有率; 5、提升系統(tǒng)競爭力;
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1、建立客戶細分模型。通過企業(yè)內(nèi)外部關(guān)注點等梳理出客戶滿意度、業(yè)務(wù)收入等業(yè)務(wù)關(guān)注點，運用內(nèi)外部數(shù)據(jù)實現(xiàn)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換及提取，構(gòu)建基于客戶終身價值和客戶行為的客戶細分評估模型； 2、形成客戶精準(zhǔn)服務(wù)營銷方案。通過基于提升客戶滿意度的業(yè)務(wù)目標(biāo)，對比分析客戶群，找出業(yè)務(wù)目標(biāo)客戶作為提升客戶滿意度的重點客戶群，針對重點客戶群實施增值服務(wù)方案。
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從服務(wù)總體感知、質(zhì)量感知、收益感知三個方面針對性搜集數(shù)據(jù)，對行為標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程和時效要求進行控制，系統(tǒng)提升滿意度。從客戶體驗入手、以第三方視角客觀評價客戶滿意度，使評估更加深入、細致，持續(xù)改進不足，規(guī)范員工服務(wù)行為，實現(xiàn)產(chǎn)品及服務(wù)品質(zhì)提升。
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您可能面臨的困惑： 1、客戶管理精益化不足，對客戶價值沒能實現(xiàn)充分挖掘； 2、客戶管理以被動應(yīng)對為主，缺乏主動開拓和經(jīng)營； 3、客戶管理制度較為零散，相關(guān)人員能力水平參差不齊，難以達到現(xiàn)代客戶管理水平； 4、對于由客戶風(fēng)險造成的損失沒有得到有效預(yù)防、跟蹤和處理。
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金鉑縱橫的市場調(diào)研團隊有著近10多年豐富的市場研究經(jīng)驗，擁有成熟完善的執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)，配備領(lǐng)先的數(shù)據(jù)收集處理系統(tǒng)與會議設(shè)備，是眾多行業(yè)客戶的研究合作伙伴。我們提供貫穿產(chǎn)品生命周期的定制型商業(yè)解決方案，包括“貫穿體驗與產(chǎn)品發(fā)展的社會化創(chuàng)新應(yīng)用研究模塊”、“數(shù)字化平臺解決方案”、“新媒體研究”等。
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