1、將發(fā)展戰(zhàn)略要求轉(zhuǎn)化分解成對人力資源管理的具體需求; 2、提高人力資源工作的前瞻性、系統(tǒng)性和全面性; 3、實現(xiàn)人才戰(zhàn)略性儲備和培養(yǎng)，人力資源與企業(yè)發(fā)展相匹配，提高人力資源效率; 4、為人力資源管理活動提供改進方向和一致標準。
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薪酬體系優(yōu)化您可能面臨的困惑員工薪酬差距過小，大鍋飯現(xiàn)象嚴重;收入和付出不匹配，績效貢獻與薪酬收入不成正相關(guān)，員工工作熱情不高;期望體現(xiàn)差異化薪酬，但難以實現(xiàn)績效和貢獻的量化衡量……
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金鉑縱橫以實現(xiàn)組織績效目標為前提，按照系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計與實施的原則，以組織績效指標作為員工績效指標分解設(shè)置的依據(jù)，員工績效目標支撐所在部門績效目標實現(xiàn)。以員工崗位、部門職責為基礎(chǔ)，將組織績效指標科學地分解到部門、崗位。通過指標體系、指標監(jiān)控、績效合約及績效結(jié)果應(yīng)用實現(xiàn)組織績效與員工績效的有效銜接與管控。
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企業(yè)發(fā)展需要的能力就是我們?nèi)温氋Y格(能力)管理系統(tǒng)的總體管理目標，例如企業(yè)需要更強大的研發(fā)能力、領(lǐng)先對手一倍時間快速迭代產(chǎn)品的能力，那么可以說產(chǎn)品研發(fā)能力及研發(fā)類崗位人員的任職資格(能力)管理系統(tǒng)就是核心點了。基礎(chǔ)能確保企業(yè)構(gòu)建任職資格管理體系方向和目標是否合理;接著，開展企業(yè)價值鏈分析、流程分析及工職位分析，讓任職資格管理體系設(shè)計過程、設(shè)計內(nèi)容更符合實際需要。
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1、多種激勵方式有效組合，提高激勵的針對性和有效性; 2、兼顧保障和激勵，激勵作用更具彈性和靈活性; 3、激發(fā)員工潛能和工作熱情，提高競爭能力，促進組織成長。 4、解決“火車頭”問題，使公司高管的薪酬兼具保健和激勵作用，平衡市場薪酬水平和公司薪酬水平。
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