崗位勝任力模型構(gòu)建

　　您可能面臨的困惑

　　·　評價和選拔干部時，除了業(yè)績之外沒有其它依據(jù)，業(yè)績僅能反映過去情況，而不能反映未來好壞;

　　·　招聘缺乏依據(jù)，難以招到企業(yè)所需人才;

　　·　培訓(xùn)沒有明確的針對性，難以達(dá)到預(yù)期效果;

　　·　如何避免員工不適崗現(xiàn)象，減少人力資源及其成本的不必要浪費(fèi);

　　·　員工能力和水平往往是領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)印象進(jìn)行評估，需要設(shè)計(jì)更科學(xué)的方法來評估員工能力;

　　·　如何合理制定人才發(fā)展計(jì)劃，使員工能力適應(yīng)企業(yè)長期發(fā)展。

　　金鉑縱橫可以做什么

　　·從現(xiàn)有核心崗位及其相應(yīng)能力要求入手，綜合運(yùn)用 BEI 訪談、3P 分析、專家小組、問卷調(diào)查等工具方法，構(gòu)建崗位勝任力模型，以 此為基礎(chǔ)提升人力資源各模塊的管理，實(shí)現(xiàn)以能力為核心的閉環(huán)人才管理體系。

　　·通過以下6個步驟，為企業(yè)建立任職資格(能力)管理系統(tǒng)：

　　第一步：夯實(shí)基礎(chǔ)

　　基礎(chǔ)不牢靠，越建越飄搖!企業(yè)管理從發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，又回歸戰(zhàn)略!

　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并非是務(wù)虛的，而是可以實(shí)實(shí)在在找到管理的，尤其是任職資格(能力)管理的答案，我們企業(yè)到底需要什么能力保障才能實(shí)現(xiàn)那個戰(zhàn)略目標(biāo)，這個能力需要從外部購買嗎?如果可以內(nèi)部培養(yǎng)出這些能力，那么我們是不是現(xiàn)在開始著手去做?

　　企業(yè)發(fā)展需要的能力就是我們?nèi)温氋Y格(能力)管理系統(tǒng)的總體管理目標(biāo)，例如企業(yè)需要更強(qiáng)大的研發(fā)能力、領(lǐng)先對手一倍時間快速迭代產(chǎn)品的能力，那么可以說產(chǎn)品研發(fā)能力及研發(fā)類崗位人員的任職資格(能力)管理系統(tǒng)就是核心點(diǎn)了?；A(chǔ)能確保企業(yè)構(gòu)建任職資格管理體系方向和目標(biāo)是否合理;接著，開展企業(yè)價值鏈分析、流程分析及工職位分析，讓任職資格管理體系設(shè)計(jì)過程、設(shè)計(jì)內(nèi)容更符合實(shí)際需要。

　　第二步：籌劃職業(yè)發(fā)展通道

　?、?橫向分類。對崗位進(jìn)行歸類管理不僅是提高管理效率，更是為該類中任職者設(shè)計(jì)專業(yè)縱深通道。

　?、?縱向分級。專業(yè)縱深通道的樓梯、樓層數(shù)量將是員工發(fā)展明確成長標(biāo)尺。

　　第三步：設(shè)計(jì)資格任職標(biāo)準(zhǔn)

　　本階段是任職資格管理模式的核心，基于麥克利蘭的冰山模型，結(jié)合企業(yè)員工職業(yè)現(xiàn)狀，總結(jié)而出任職資格標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成：

　　第四步：基于標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程體系

　　設(shè)計(jì)任職資格標(biāo)準(zhǔn)并不不是僅僅為了測評、認(rèn)證員工的專業(yè)縱深能力水平，更多的是為員工設(shè)計(jì)出針對性的培訓(xùn)課程體系。個性化培訓(xùn)課程內(nèi)容主要包括專業(yè)知識與基本技能、環(huán)境知識、公司知識。基于任職資格標(biāo)準(zhǔn)便能更好的提煉這些知識和基本技能：

　　第五步：任職資格認(rèn)證

　　任職資格認(rèn)證是企業(yè)做好選育用留工作，形成人才梯隊(duì)的關(guān)鍵;又是員工個人能力診斷、提升、個人價值實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。

　　無論我們前面設(shè)計(jì)了多么優(yōu)秀、契合企業(yè)實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)，任職資格認(rèn)證操作不好，任職資格管理將大打折扣。然而，需要特別說明的是，任職資格認(rèn)證實(shí)施僅是任職資格管理體系應(yīng)用效果提升的關(guān)鍵因素，并非必要因素。如果企業(yè)不開展認(rèn)證等事宜，任職資格管理體系也能在一定程度上發(fā)揮其為員工指明方向、幫助員工成長、牽引員工發(fā)展等作用。

　　第六步：任職資格應(yīng)用

　　應(yīng)用才會產(chǎn)生價值，任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系全面提出了任職資格標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用。就國內(nèi)企業(yè)而言，從不缺乏各式、各色的員工管理體系，但是這些管理體系如何與任職資格管理相結(jié)合?這對企業(yè)來講是個挑戰(zhàn)。

　　任職資格管理體系應(yīng)用主要涉及員工招聘、培養(yǎng)、績效、晉升、薪酬等領(lǐng)域，如下圖所示：

　?、?任職資格應(yīng)用之人才培養(yǎng)：員工能力如何提升?如何快速提升?這都是企業(yè)和員工面臨的問題，無疑配套的人才培養(yǎng)機(jī)制才是真正讓員工能力快速提升的基礎(chǔ)。

　?、?任職資格應(yīng)用之寬帶薪酬：在個人價值實(shí)現(xiàn)中不可回避的問題就是薪酬怎么匹配，薪酬無疑是員工重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容之一。良好的能力薪酬體系將有力的解決此類問題，而寬帶薪酬就像任職資格的孿生兄弟一樣誕生了。

　?、?任職資格應(yīng)用之流動晉升

　　幫助您實(shí)現(xiàn)的價值

　　·　明晰崗位任職資格要求，客觀評價員工素質(zhì)和能力;

　　·　使員工招聘有依據(jù)、教育培訓(xùn)有目標(biāo)、人才選拔有方法、崗位配置有保障、薪酬激勵有支持、職業(yè)發(fā)展有方向。