企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

　　·　企業(yè)對(duì)國(guó)際最新的學(xué)習(xí)路徑規(guī)劃技術(shù)了解和感知有限?

　　·　企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵崗位人才儲(chǔ)備和內(nèi)部供給能力不足?

　　·　企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵崗位人才缺乏規(guī)范、體系化的快速培養(yǎng)方案?

　　·　企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的培養(yǎng)和訓(xùn)練體系缺乏體系性和與技能、績(jī)效的高相關(guān)性?

　　·　企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵崗位的訓(xùn)練方式單一、缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性和可快速?gòu)?fù)制性?

　　·　如何將員工的培訓(xùn)發(fā)展與其職業(yè)發(fā)展通道、崗位勝任力及業(yè)績(jī)需求有效結(jié)合?

　　·　如何通過(guò)有效的訓(xùn)練計(jì)劃來(lái)完善和強(qiáng)化核心人才的任職資格評(píng)價(jià)和認(rèn)證體系……

　　金鉑縱橫的解決思路

　　金鉑縱橫學(xué)習(xí)發(fā)展路徑圖構(gòu)建是金鉑縱橫資深專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)結(jié)合國(guó)際上最新的學(xué)習(xí)路徑規(guī)劃技術(shù)，結(jié)合國(guó)際500 強(qiáng)企業(yè)的最佳實(shí)踐，通過(guò)對(duì)企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析、關(guān)鍵崗位典型勝任力快速構(gòu)建和內(nèi)部學(xué)習(xí)資源的評(píng)估與優(yōu)化等，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的關(guān)鍵崗位或戰(zhàn)略性崗位規(guī)劃一套系統(tǒng)的快速培養(yǎng)方案，并通過(guò)課程開(kāi)發(fā)和內(nèi)部資源匹配實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵人才的規(guī)范化快速培養(yǎng)。

　　項(xiàng)目預(yù)期成果

　　·　通過(guò)構(gòu)建任務(wù)與技能導(dǎo)向的系統(tǒng)學(xué)習(xí)訓(xùn)練方案，使關(guān)鍵崗位的員工發(fā)展與組織績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成建立更加有效的關(guān)聯(lián)，使人才培養(yǎng)效益最大化。

　　·　為組織、HR、培訓(xùn)發(fā)展部、一線(xiàn)經(jīng)理及員工提供的可快速?gòu)?fù)制、推廣的核心人才培養(yǎng)流程，同時(shí)驅(qū)動(dòng)組織各級(jí)角色向戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　金鉑縱橫優(yōu)勢(shì)

　　·　有著成熟的路徑規(guī)劃技術(shù)研究和實(shí)踐的資深專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，在IT、通訊、教育等行業(yè)標(biāo)桿領(lǐng)域有成功的項(xiàng)目實(shí)踐，并得到客戶(hù)的肯定和認(rèn)可;

　　·　完整吸收了國(guó)際最新的學(xué)習(xí)路徑規(guī)劃技術(shù)，并整合了IBM 等國(guó)際500 強(qiáng)企業(yè)的最佳實(shí)踐，同時(shí)基于客戶(hù)的實(shí)際需求進(jìn)行了大量的本土化工具開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新設(shè)計(jì)，并能夠與客戶(hù)的任職資格評(píng)價(jià)和認(rèn)證體系進(jìn)行整合和有效銜接;

　　·　能夠?yàn)榭蛻?hù)提供整合學(xué)習(xí)路徑技術(shù)的LMS 在線(xiàn)平臺(tái)規(guī)劃服務(wù)，并提供基于學(xué)習(xí)路徑技術(shù)的IT 整合開(kāi)發(fā)支持等，更貼身的服務(wù)，更快速的 需求回應(yīng)，更高性?xún)r(jià)比的咨詢(xún)服務(wù)。

　　我們的案例

　　項(xiàng)目背景：為改變培訓(xùn)體系現(xiàn)狀，南航貨運(yùn)決定以學(xué)習(xí)地圖為切入點(diǎn)，改變駐外機(jī)構(gòu)人員培養(yǎng)現(xiàn)狀，為培訓(xùn)體系全面優(yōu)化提升奠定基礎(chǔ)。