權(quán)責體系設(shè)計

　　企業(yè)在權(quán)責體系優(yōu)化中可能面臨的困惑

　　·　沒有規(guī)范完整的部門職責和崗位職責，權(quán)責較不清晰，存在扯皮現(xiàn)象;

　　·　分級授權(quán)體系不完善，決策權(quán)限多數(shù)集中在部分高層，或者是有權(quán)限規(guī)定但執(zhí)行不到位，導(dǎo)致決策在高層堆積，使高層領(lǐng)導(dǎo)陷入具體事務(wù)之中，沒有精力更多的考慮公司的長遠發(fā)展，同時也不利于公司管理及專業(yè)團隊的培養(yǎng);

　　·　沒有建立基于業(yè)務(wù)價值鏈的責權(quán)管理體系文件，以明晰職能部門之間、職能部門與項目之間，在計劃、拓展、設(shè)計、采購、 工程、成本、營銷、客服等環(huán)節(jié)的審核、審批關(guān)系……

　　金鉑縱橫可以做什么

　　通過設(shè)置大邊界、小邊界和微邊界三個層級，逐步分解、理清各單位 / 部門、各崗位責權(quán)邊界，并將企業(yè)各關(guān)鍵事項在各環(huán)節(jié)、崗位的權(quán)限予以明確，最終形成企業(yè)組織管理手冊和權(quán)責手冊，構(gòu)建形成完善的企業(yè)權(quán)責體系。

　　金鉑縱橫設(shè)計授權(quán)體系的原則

　　幫助您實現(xiàn)的價值

　　·　具體明確集團總部各職能部門和下屬單位各部門責權(quán)邊界，形成組織管理手冊;

　　·　建立分級授權(quán)體系，明確企業(yè)各種關(guān)鍵事項在各環(huán)節(jié)的權(quán)限，形成權(quán)責手冊。