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郭司理

【概要描述】北京金鉑縱橫管理咨詢高級(jí)講師 著名管理教練 2017中國(guó)培訓(xùn)三十強(qiáng) 華為高級(jí)專家│愛(ài)立信GTC運(yùn)營(yíng)總監(jiān)│中興-MTN中東非洲交付負(fù)責(zé)人│北電網(wǎng)絡(luò)北方區(qū)NTO 國(guó)家高級(jí)項(xiàng)目管理師 國(guó)家一級(jí)心理咨詢師 《名家講壇》欄目特約嘉賓 正在編寫《商戰(zhàn)風(fēng)云》圖書 現(xiàn)任華為管理研究中心執(zhí)行主任、管理教練學(xué)院副院長(zhǎng)

   

郭司理

北京金鉑縱橫管理咨詢高級(jí)講師

著名管理教練  2017中國(guó)培訓(xùn)三十強(qiáng)

華為高級(jí)專家│愛(ài)立信GTC運(yùn)營(yíng)總監(jiān)│中興-MTN中東非洲交付負(fù)責(zé)人│北電網(wǎng)絡(luò)北方區(qū)NTO

北京大學(xué)/上海交通大學(xué)總裁班特聘專家

國(guó)家高級(jí)項(xiàng)目管理師

國(guó)家一級(jí)心理咨詢師

2016中國(guó)金葵花獎(jiǎng)獲得者

2017中國(guó)培訓(xùn)三十強(qiáng)講師

《名家講壇》欄目特約嘉賓

正在編寫《商戰(zhàn)風(fēng)云》圖書

現(xiàn)任華為管理研究中心執(zhí)行主任、管理教練學(xué)院副院長(zhǎng)

工作背景:

華為公司深圳總部   設(shè)計(jì)專家  高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理   

職責(zé):核心網(wǎng)專家,是華為首版CDMA核心網(wǎng)數(shù)據(jù)設(shè)定規(guī)范制定者。負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)勘察設(shè)計(jì)及項(xiàng)目交付。

愛(ài)立信 (中國(guó))     北方區(qū)GTC運(yùn)營(yíng)總監(jiān)及account manager  

負(fù)責(zé)愛(ài)立信(中國(guó))GTC北方公司運(yùn)營(yíng)、能力中心建設(shè)、交付管理,以及山東移動(dòng)服務(wù)業(yè)務(wù)銷售管理。參與組建了大中國(guó)區(qū)、也是全球單個(gè)運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)規(guī)模最大的MS項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),所有核心管理崗位均由親自培養(yǎng)的下屬擔(dān)任。

中興海外事業(yè)部  MTN總監(jiān)辦  中東與非洲負(fù)責(zé)人    工作地點(diǎn):阿聯(lián)酋 迪拜。

MTN總監(jiān)辦是公認(rèn)的中興管理最規(guī)范,服務(wù)最專業(yè),業(yè)績(jī)拔尖的海外營(yíng)銷分支。

主要負(fù)責(zé)中興在MTN的分布于中東,非洲的26個(gè)國(guó)家產(chǎn)品營(yíng)銷和交付管理。

北電網(wǎng)絡(luò)   北方區(qū) NTO以及項(xiàng)目經(jīng)理  

擔(dān)任山東、黑龍江的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)官和項(xiàng)目經(jīng)理,負(fù)責(zé)CDMA和GSM設(shè)備的交付和售后技術(shù)支持管理。主持了大量聯(lián)通項(xiàng)目和千萬(wàn)美元級(jí)的山東電信CDMA一期項(xiàng)目,曾創(chuàng)下兩天之內(nèi)建站100余個(gè)的北電網(wǎng)絡(luò)工程記錄。

授課風(fēng)格:

郭老師的課程集理論性、實(shí)用性于一身,講解深入淺出,演繹通俗易懂,將20年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)氂谡n程當(dāng)中,結(jié)合豐富的實(shí)際案例,真正實(shí)現(xiàn)將管理理念與最佳實(shí)踐有機(jī)結(jié)合,管理方法系統(tǒng)化,打破學(xué)員“仰視”理論而難以落地的怪圈,傳授落地“套路”,使管理者在管理實(shí)踐中減少理論與實(shí)踐轉(zhuǎn)換的腦力與時(shí)間開(kāi)銷,讓落地執(zhí)行簡(jiǎn)單易行,幫助企業(yè)突破管理瓶頸,塑造高效的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)?!?/span>

調(diào)研:課前調(diào)研企業(yè)的特點(diǎn)、提前溝通,了解學(xué)員組成和訴求,保證培訓(xùn)的普遍性與針對(duì)性的統(tǒng)一;

案例:所分享的案例皆為親歷外企、內(nèi)企、本土和海外的真實(shí)案例,注重細(xì)節(jié),避免抽筋扒皮只留骨架的概念性案例;

內(nèi)容:杜絕枯燥的理論空談和雞湯式說(shuō)教, 所有課程以科學(xué)的項(xiàng)目化管理思路為框架,理性系統(tǒng)地從知識(shí)傳遞到解決思路以至執(zhí)行落地,針對(duì)企業(yè)和組織的實(shí)際問(wèn)題,有的放矢,結(jié)合行業(yè)最佳實(shí)踐,以事述理,讓學(xué)習(xí)者從理念到實(shí)踐都得到提高和收獲,以點(diǎn)破面,能夠直接用于具體的管理實(shí)踐。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域:

華為管理、國(guó)際營(yíng)銷投標(biāo)管理、項(xiàng)目管理、DISC職業(yè)性格、金字塔原理文案應(yīng)用、OKR目標(biāo)管理、執(zhí)行力提升、領(lǐng)導(dǎo)力提升、時(shí)間管理、溝通管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。

服務(wù)客戶:

華為、朗訊、愛(ài)立信、中興、北電網(wǎng)絡(luò)、阿里巴巴、騰訊、中糧集團(tuán)、中國(guó)工商銀行、建設(shè)銀行、浦發(fā)銀行、華夏人壽、斯巴魯、鄭州日產(chǎn)、正大集團(tuán)、三星、立訊精密、華隆機(jī)械、三一重工、格力集團(tuán)、宜工集團(tuán)、杭蕭鋼構(gòu)、雙匯集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)石化、中棉種業(yè)、中國(guó)一拖、BYD、中國(guó)國(guó)旅、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、恒大地產(chǎn)、海信地產(chǎn)、山東電信、山東移動(dòng)、山東聯(lián)通、朗訊(中國(guó))、IBM、NEC、LG、沃爾沃、可口可樂(lè)、松下、鈴木、海信、浪潮、中國(guó)重汽、中創(chuàng)軟件、天辰集團(tuán)、濟(jì)南港華燃?xì)?、華光電子、用友科技、東方電子、勝利股份、山東航空、濟(jì)南煉化、力諾集團(tuán)、齊魯制藥、小鴨集團(tuán)、山東華騰、濟(jì)南軟件園、淄博軟件園、上海交通大學(xué)總裁班、北京大學(xué)總裁班、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理研修班等


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