組織架構(gòu)職能優(yōu)化

　　組織架構(gòu)職能優(yōu)化可分為三個(gè)部分：企業(yè)集團(tuán)頂層設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)管控職能優(yōu)化、內(nèi)部審計(jì)職能提升。

　　一、企業(yè)集團(tuán)頂層設(shè)計(jì)

　　企業(yè)可能面臨的問(wèn)題

　　· 頂層設(shè)計(jì)不具備前瞻性，難以使集團(tuán)化運(yùn)作奠基在正軌運(yùn)行的機(jī)制;

　　· 企業(yè)集團(tuán)初創(chuàng)或改組后，架構(gòu)的改變使集團(tuán)管控“不平衡”。

　　我們可為您提供的服務(wù)

　　我們通過(guò)了解集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)及現(xiàn)狀，協(xié)助集團(tuán)確定集團(tuán)化的管控模式以訂立“頂層”架構(gòu)：

　　1. 完善治理架構(gòu)，對(duì)“三會(huì)一層”的治理架構(gòu)現(xiàn)狀進(jìn)行一次整體的診斷;

　　2. 完善總部部門(mén)職能與不同下屬公司的權(quán)責(zé)分工，建立溝通及匯報(bào)機(jī)制;

　　3. 完善授權(quán)體系，平衡充分授權(quán)與適度管控，點(diǎn)授權(quán)業(yè)務(wù)及領(lǐng)域。

　　您將獲得的收益

　　· 從高層次上決定了企業(yè)如何正確地、高效地做事;

　　· 從全局的角度，對(duì)某項(xiàng)任務(wù)或者某個(gè)項(xiàng)目的各方面、各層次、各要素統(tǒng)籌規(guī)劃，以集中有效資源，高效快捷地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

　　二、財(cái)務(wù)管控職能優(yōu)化

　　企業(yè)可能面臨的問(wèn)題

　　· 財(cái)務(wù)職能在公司里面“沒(méi)地位”，僅充當(dāng)記賬和出納的作用，日常業(yè)務(wù)決策中有沒(méi)有充分的話(huà)語(yǔ)權(quán);

　　· 與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比較，公司的財(cái)務(wù)職能效率和效果如何?財(cái)務(wù)第一把手如何展現(xiàn)總體財(cái)務(wù)能力并提升業(yè)務(wù)的績(jī)效管理?

　　· 擬上市企業(yè)需要把財(cái)務(wù)職能提到什么高度才能達(dá)標(biāo)呢?應(yīng)從哪些方面規(guī)劃和做準(zhǔn)備?

　　我們可為您提供的服務(wù)

　　根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略制定財(cái)務(wù)組織戰(zhàn)略及目標(biāo)，參照現(xiàn)代企業(yè)大財(cái)務(wù)體系下的組織、設(shè)計(jì)未來(lái)財(cái)務(wù)職能。

　　您將獲得的收益

　　· 通過(guò)優(yōu)化財(cái)務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的合理安排;

　　· 奠定業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)架構(gòu)及管理支撐, 使之更加符合財(cái)務(wù)職能戰(zhàn)略和定位以及支持業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　三、內(nèi)部審計(jì)職能提升

　　企業(yè)可能面臨的問(wèn)題

　　· 內(nèi)審部門(mén)一直被視為“鑒證者”的角色，并不能為企業(yè)解決問(wèn)題;

　　· 企業(yè)內(nèi)審部門(mén)的運(yùn)作落后于行業(yè)內(nèi)的其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;

　　· 內(nèi)審部門(mén)能否提升至業(yè)務(wù)前端，為企業(yè)提供更多的價(jià)值。

　　我們可為您提供的服務(wù)

　　我們將參考國(guó)際內(nèi)審協(xié)會(huì)的專(zhuān)業(yè)實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，展開(kāi)內(nèi)部審計(jì)職能的評(píng)估，并通過(guò)與業(yè)界良好實(shí)踐進(jìn)行對(duì)比，提升內(nèi)部審計(jì)職能的成熟度。

　　您將獲得的收益

　　· 針對(duì)圍繞內(nèi)審職能的策略、架構(gòu)、人員、流程、和技術(shù)等5個(gè)要素進(jìn)行改善，提升成熟度;

　　· 內(nèi)審職能的價(jià)值最大化。