遇見海爾，一場震憾的互聯(lián)工業(yè)之旅

　　國家總理：李克強

　　制定‘互聯(lián)網(wǎng)+’行動計劃，推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引導互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國際市場。

　　海爾董事長：張瑞敏

      如果制造業(yè)不能互聯(lián)網(wǎng)化，就沒有出路?；ヂ?lián)網(wǎng)+企業(yè)絕不是簡單的“油+水”。這個油很好看，飄在上面閃閃發(fā)光，但是水和油是分離的。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和手段，與用戶零距離，才能真正達到水乳交融。我們稱之為“用戶復(fù)興”。

　　“OEC”管理模式, 海爾企業(yè)管理精髓

　　原國家經(jīng)貿(mào)委在全國范圍內(nèi)推廣“海爾經(jīng)驗”以來，每年約有幾十萬人到海爾集團參觀。海爾的“日事日畢，日清日高”的“OEC”管理模式是海爾企業(yè)管理的精髓，被哈佛商學院收入為經(jīng)典教學案例，引起國際管理界高度關(guān)注。

　　海爾互聯(lián)網(wǎng)+，鳳凰涅槃

　　2013-2014年，海爾累計裁掉2.6萬中間管理層，張瑞敏將海爾8萬員工變成了1000多個創(chuàng)客群體，如今的海爾“人人都是創(chuàng)客”，創(chuàng)客的薪酬由用戶說了算。 海爾為啥要這么折騰?海爾創(chuàng)客如今成效如何?走進海爾一探究竟!

　　海爾工業(yè)4.0，領(lǐng)先德國半步

　　2015年海爾首個互聯(lián)工廠—沈陽冰箱工廠誕生，該工廠有60臺機器人、1200多個傳感器、485個芯片、人員配置減少了57%、單線生產(chǎn)能力提升了80%，訂單交付期降低了53%。從用戶需求出發(fā)，個性化定制的海爾互聯(lián)工廠已經(jīng)領(lǐng)先德國家電企業(yè)半步!

【教學模式】企業(yè)參觀+課程分享+案例分析+疑難問答

【參觀地點】青島

【費用包含】參訪用車費用、學習費用、發(fā)票

【費用不含】往返交通、用餐、住宿

     關(guān)于我們

     走進標板企業(yè)，感悟成功秘訣！金鉑縱橫為企業(yè)和事業(yè)單位、機構(gòu)提供國內(nèi)外標桿企業(yè)考察資源、企業(yè)內(nèi)訓、企業(yè)外出考察交流、標桿企業(yè)商務(wù)考察、標桿學習、標桿管理、對標管理、行業(yè)對標學習、商務(wù)考察游學、國內(nèi)知名企業(yè)工業(yè)游學與考察交流活動。精品標桿幾乎包含了國內(nèi)國際全行業(yè)眾多著名企業(yè)，包括互聯(lián)網(wǎng)類企業(yè)、高科技類企業(yè)、機械制造類企業(yè)和美國、日本、德國等國外知名企業(yè)。

    和我們并肩投身于標桿游學，讓我們一起探索標桿企業(yè)領(lǐng)先之道，感悟企業(yè)家的經(jīng)營管理智慧！