考察背景：
隨著二戰(zhàn)結(jié)束后日本經(jīng)濟(jì)的迅速騰飛，日本制造業(yè)開始引領(lǐng)全球制造業(yè)的發(fā)展，日本制造業(yè)的生產(chǎn)管理體系也成為全球各大企業(yè)所學(xué)習(xí)和效仿的對象。像“精益生產(chǎn)”，“JIT”，“改善”，“5S”，“目視管理”，“全面質(zhì)量管理”等等，都是由日本企業(yè)提出或者由外國學(xué)者根據(jù)對日本企業(yè)的研究總結(jié)出來的經(jīng)典管理手法。
據(jù)調(diào)查，90%的中國制造企業(yè)高層知道“精益生產(chǎn)”這一概念，越來越多的中國企業(yè)尤其是中國制造企業(yè)開始嘗試將精益管理模式導(dǎo)入自己的生產(chǎn)管理中，希望借助“精益”應(yīng)對經(jīng)濟(jì)蕭條、戰(zhàn)勝危機(jī)、實(shí)現(xiàn)低碳運(yùn)營、取得并維持世界級運(yùn)營水平。但很多企業(yè)在踐行精益的過程中，常常陷入“簡單照搬，硬性拷貝”、“只重表面、不重本質(zhì)”、“見物不見人，見硬不見軟”、“急于求成”等誤區(qū)，影響了精益管理模式的效用。
因此，作為創(chuàng)新改革發(fā)展中的企業(yè)，讓我們共同走進(jìn)日本代表性的制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行考察，與各行業(yè)的精英學(xué)員一起深度學(xué)習(xí)日本為期7天的“精益管理”之旅，讓每一位管理者對“為什么精益生產(chǎn)在我們公司沒有取得成效”等問題帶來思考和啟示。同時，對“環(huán)境友好型”工廠、制造業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展有進(jìn)行深入思考。
行程特色：
精益管理：深入學(xué)習(xí)京瓷文化，感受精益管理的“道”與“術(shù)”
精益生產(chǎn)：親身體驗(yàn)聞名世界的豐田TPS生產(chǎn)方式和豐田持續(xù)了幾十年的豐田式改善
經(jīng)營理念：感受日本的現(xiàn)場精細(xì)化管理以及通過員工提案來達(dá)到不斷的改善效果
超前技術(shù)：近距離觀摩感受世界領(lǐng)先的傳感與控制核心技術(shù)。
天數(shù) | 日期 | 活動內(nèi)容 |
第一天 中國-名古屋-岐阜 |
（周日） | 中午抵達(dá)名古屋中部國際機(jī)場 【晚上】破冰晚宴（如果航班時間允許） |
第二天 岐阜 | （周一） | 【上午】培訓(xùn)培訓(xùn)：豐田研究所《精益基礎(chǔ)理論》by 精益生產(chǎn)專家分享 【下午】企業(yè)參訪：旭自動車株式會社---豐田供應(yīng)商 考察看點(diǎn)： 1、明確企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的七大浪費(fèi)，理解精益生產(chǎn)的精髓，最大限度地減少浪費(fèi)； 2、學(xué)習(xí)實(shí)施準(zhǔn)時化物料系統(tǒng)、混流生產(chǎn)及均衡生產(chǎn)技術(shù)，建立連續(xù)流和物料超市控動系統(tǒng)； 3、學(xué)會迅速削減存貨、大幅縮短生產(chǎn)周期，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時交付，持續(xù)縮短接單、生產(chǎn)、交付的周期； 4、掌握利用精益生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計、管理改進(jìn)等一系列的方法、工具，改善并提高企業(yè)盈利能力； 5、采用精益化的拉動生產(chǎn)系統(tǒng)，有效控制庫存、降低制造循環(huán)時間，提高效率、資金周轉(zhuǎn)率及客戶滿意率； 6、加深對精益生產(chǎn)實(shí)施背景的了解，為精益生產(chǎn)在企業(yè)的具體實(shí)施打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。 |
第三天 岐阜-名古屋 |
（周二） | 【上午】企業(yè)參訪：日本電裝考察，世界汽車系統(tǒng)零部件的頂級供應(yīng)商 DENSO CORPORATION是世界汽車零部件及系統(tǒng)的頂級供應(yīng)商，為世界頂級汽車技術(shù)、系統(tǒng)以及零部件的全球性供應(yīng)商，電裝在環(huán)境保護(hù)、發(fā)動機(jī)管理、車身電子產(chǎn)品、駕駛控制與安全、信息和通訊等領(lǐng)提供產(chǎn)品及服務(wù)。不止一汽豐田，廣汽豐田，也為斯巴魯，雷克薩斯，英菲尼迪等供貨。 【下午】企業(yè)參觀：豐田整車廠 考察亮點(diǎn)：現(xiàn)場學(xué)習(xí)豐田的創(chuàng)業(yè)歷程，生產(chǎn)方式的運(yùn)營機(jī)制，了解精益生產(chǎn)流程，獲取對企業(yè)做精益管理的啟發(fā)。 |
第四天 名古屋 |
（周三） | 【上午】企業(yè)參訪：朝日啤酒考察，全自動化生產(chǎn)線體驗(yàn) 一間釀制啤酒和生產(chǎn)軟飲料的公司，和麒麟啤酒、三得利、札幌啤酒并列為日本啤酒界四大企業(yè)。位于壯內(nèi)川畔，空氣清新，並擁有最先進(jìn)的設(shè)備。為了防止臭氧層的破壞和地球溫暖化，這里是日本的啤酒廠家中第一個實(shí)現(xiàn)完全無氟利昂的工廠。走進(jìn)日本企業(yè)生產(chǎn)線，學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)的實(shí)際運(yùn)用。 【下午】企業(yè)參訪：TOTO工廠 TOTO公司由日本人大倉和親于1917年創(chuàng)立，最初名為東洋陶器株式會社，隨后更名為TOTO。在中國地標(biāo)性建筑，中國國家游泳中心（水立方）、北京奧運(yùn)會的主體育場（鳥巢）、上海環(huán)球金融中心中，均可見TOTO的身影。 1、全球統(tǒng)一制作，原材料統(tǒng)一采購 2、每一條生產(chǎn)線的管理方式一樣，同一條生產(chǎn)線可以切換生產(chǎn)不同的產(chǎn)品 3、TOTO衛(wèi)洗麗產(chǎn)品是百分百自己生產(chǎn)，沒有代工 |
第五天 名古屋-滋賀-京都 |
（周四） | 【上午】企業(yè)參訪：大福集團(tuán)---感受人工智能倉庫管理 【下午】京都觀光：八坂神社&知恩院&祇園花見小路
|
第六天 京都-大阪 |
（周五） | 【上午】企業(yè)參訪：京瓷株式會社+阿米巴經(jīng)營課程 近距離領(lǐng)悟稻盛哲學(xué)的精髓 考察亮點(diǎn)：日本的傳統(tǒng)經(jīng)營哲學(xué)是如何幫助京瓷快速成長為現(xiàn)代跨國企業(yè)的。京瓷的阿米巴經(jīng)營與京瓷連續(xù)50年的增長和超高的盈利能力有何關(guān)系。 【下午】觀光購物體驗(yàn)-心齋橋
|
第七天 大阪-國內(nèi) |
（周六） | 國際航班返回中國，抵達(dá)家鄉(xiāng)，圓滿完成此次考察 |
特別說明：以上行程僅供參考，我司將根據(jù)日本當(dāng)?shù)匦菹r間，工廠繁忙期等因素合理調(diào)整行程為最佳方式。行程內(nèi)航班、景點(diǎn)游覽及公務(wù)安排均視實(shí)際情況調(diào)整安排，如有變動，以最終實(shí)際聯(lián)系為準(zhǔn)。
【京瓷集團(tuán)】
京瓷集團(tuán)---京瓷產(chǎn)業(yè)鏈---京瓷經(jīng)營哲學(xué)
【豐田汽車】
以豐田生產(chǎn)方式和管理方式為標(biāo)志的日本制造業(yè)在"生產(chǎn)方式""組織力""管理技術(shù)"上的領(lǐng)先
改變著21世紀(jì)全球制造業(yè)的存在形式和秩序!
TPS(豐田生產(chǎn)方式)到底強(qiáng)在哪里?JMS(日本經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn))怎樣指導(dǎo)企業(yè)改善(KAIZEN)和革新?
豐田這樣的日本企業(yè)在從家族經(jīng)營走向現(xiàn)代化經(jīng)營上,留下怎樣的經(jīng)驗(yàn)?帶著困惑、帶著探求,讓我們?nèi)ト毡?到世界級的企業(yè)現(xiàn)場去親身感受!
專家認(rèn)為:“從臺灣可以看到中國大陸未來5-10年的發(fā)展,從日本可以看到中國未來15-20年的發(fā)展,日本的服務(wù)業(yè),特別是銀行業(yè)、金融業(yè)、航運(yùn)業(yè)、保險業(yè)以及商業(yè)服務(wù)業(yè)占GDP占最大比重,而且處于世界領(lǐng)導(dǎo)地位。
1.學(xué)習(xí)日本服務(wù)業(yè)先進(jìn)、精細(xì)化的經(jīng)營管理方式。
2.考察日本員工職業(yè)化態(tài)度和顧客至上的服務(wù)理念。
3.通過深入解讀日本卓越企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想和方法,拓寬國際經(jīng)營視野,持續(xù)改善本土企業(yè)。
4.通過日本權(quán)威的管理學(xué)教授的沿途講解和大家的學(xué)習(xí)和討論,明確各自企業(yè)存在的主要問題,逐步掌握 改善經(jīng)營績效的方法。
5.學(xué)習(xí)日本精益化經(jīng)營管理流程,學(xué)習(xí)日本以企業(yè)文化管理為核心的卓越團(tuán)隊建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。
核心師資：
星野
原京瓷人事部部長和社員研修教育部部長
曾就職于京瓷株式會社，工作了30年
工作于人事總務(wù)部和企業(yè)顧問部
職位擔(dān)任京瓷人事總務(wù)部部長、人事顧問事業(yè)部部長
現(xiàn)在是日本人事顧問協(xié)會的理事長
也是一般社團(tuán)法人採用面試士協(xié)會的理事長
曾為超過200家日本企業(yè)進(jìn)行阿米巴咨詢
譙功明
高級精益生產(chǎn)專家
名古屋學(xué)院經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理學(xué)碩士
豐田生產(chǎn)性研究所MIC講師
GI精益智造研究所創(chuàng)辦人
優(yōu)勢與專長：
精益生產(chǎn)、現(xiàn)場改善，5S現(xiàn)場管理
品質(zhì)管理、班組長培訓(xùn)
從業(yè)年資：10年
生產(chǎn)研習(xí)：從師于大野耐一關(guān)門弟子岐阜車體工業(yè)株式會社會長星野鉄夫先生
往期案例：
企業(yè)/機(jī)構(gòu)資料 | |||
公司名稱 | 主營業(yè)務(wù) | ||
聯(lián)系人姓名 | 聯(lián)系人職務(wù) | ||
聯(lián)系人電話 | 公司傳真 | ||
考察人員資料 人數(shù): 名 | |||
姓名 | 職務(wù) | 手機(jī) | |
付款方式 | 銀行匯款帳號： 公司名稱：北京金鉑縱橫管理咨詢有限公司 納稅人識別號： 開戶銀行： 賬號： | ||
預(yù)訂房間 | □標(biāo)準(zhǔn)間：數(shù)量_____間 □單人間：數(shù)量_____間 □其它：數(shù)量_____間 | ||
您希望通過本次考察解決哪些問題？ | 1、 2、 |
PS：為確保行程妥善安排，請詳細(xì)填寫上述信息
全國統(tǒng)一售價：26,800RMB/人
1、費(fèi)用包含：
(1)培訓(xùn)費(fèi)，考察費(fèi)，邀請函費(fèi)，交傳翻譯費(fèi)，教材資料費(fèi)，場地費(fèi)等;
(2)行程內(nèi)參觀旅游門票，餐食費(fèi)，住宿費(fèi)(四星雙標(biāo)間)，行程內(nèi)所有地面交通費(fèi);
(3)導(dǎo)游、司機(jī)小費(fèi);
(4)境外保險費(fèi)
(5)發(fā)票
2、費(fèi)用不包含：
(1)全程機(jī)票費(fèi)用：按照航司實(shí)際費(fèi)用自行購買，需選擇指定的航班，一同出行(統(tǒng)一航班出行的，我們將安排接送機(jī)，如自行去日本指定酒店匯合，需承擔(dān)產(chǎn)生的額外費(fèi)用)
(2)單房差 大床房 4200元/人 單人房 2600元/人
(3)簽證費(fèi)：400RMB/人;
(5)報價中未含的景點(diǎn)門票;
(6)中國境內(nèi)的交通及食宿費(fèi)用;
(7)行程列明以外個人消費(fèi)所需費(fèi)用(例如酒店內(nèi)小費(fèi)、洗衣、電話、傳真、上網(wǎng)、收費(fèi)電視節(jié)目、游戲、宵夜、酒、郵寄、機(jī)場和酒店行李搬運(yùn)服務(wù)、購物、行程列明以外的用餐或宴請等費(fèi)用);
(8)行程中以及上述“報價包含”條款中未列明的其他一切額外費(fèi)用。
注：10人成團(tuán)(如少于10人，無法成團(tuán)將退還全部費(fèi)用)。
關(guān)于我們
走進(jìn)標(biāo)板企業(yè)，感悟成功秘訣！金鉑縱橫為企業(yè)和事業(yè)單位、機(jī)構(gòu)提供國內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)考察資源、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)外出考察交流、標(biāo)桿企業(yè)商務(wù)考察、標(biāo)桿學(xué)習(xí)、標(biāo)桿管理、對標(biāo)管理、行業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)、商務(wù)考察游學(xué)、國內(nèi)知名企業(yè)工業(yè)游學(xué)與考察交流活動。精品標(biāo)桿幾乎包含了國內(nèi)國際全行業(yè)眾多著名企業(yè)，包括互聯(lián)網(wǎng)類企業(yè)、高科技類企業(yè)、機(jī)械制造類企業(yè)和美國、日本、德國等國外知名企業(yè)。
和我們并肩投身于標(biāo)桿游學(xué)，讓我們一起探索標(biāo)桿企業(yè)領(lǐng)先之道，感悟企業(yè)家的經(jīng)營管理智慧！
掃一掃關(guān)注公眾號