崗位管理體系優(yōu)化

您可能面臨的困惑
·　崗位管理鏈條過長，職能機構(gòu)龐大，難以發(fā)揮上級領(lǐng)導(dǎo)和職能部門對業(yè)務(wù)部門的管理與服務(wù)作用；
·　崗位編制不盡合理，缺乏定崗定編定員的標準規(guī)范和有效操作指導(dǎo)；
·　崗位職責(zé)不明確，不同崗位之間存在相互推諉現(xiàn)象，工作效率不高；
·　任職資格不規(guī)范，難以將合適的人才配置到合適的崗位……

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以崗位調(diào)研與梳理為切入點，進行工作分析，明確部門及崗位職責(zé)，重點針對崗位層級及結(jié)構(gòu)、崗位定編、任職資格等內(nèi)容進行崗位體系優(yōu)化。

幫助您實現(xiàn)的價值
·　建立科學(xué)的定編規(guī)則，高效實現(xiàn)滾動修編；
·　崗位目的與職責(zé)定義明確，不同層級崗位分工明晰；
·　細化任職資格，規(guī)范員工培養(yǎng)與選拔，牽引員工不斷提升；
·　建立類別清晰、層級精簡、權(quán)責(zé)明確、通道順暢的崗位管理體系；
·　為促進人力資源的合理配置、規(guī)范用工管理、加快員工職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)奠定基礎(chǔ)。