1、華為-Jim Guo　　深圳"華為研發(fā)領(lǐng)域項(xiàng)目專家;

　　約16年華為工作，曾先后在華為無(wú)線研發(fā)部、華為日本服務(wù)能力中心、華為印度研究所擔(dān)任無(wú)線研發(fā)和團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理，親歷華為無(wú)線2G-2.5G-3G-4G-5G演變過(guò)程和一路成長(zhǎng)的歷程和艱辛，熟悉無(wú)線產(chǎn)品端研發(fā)流程、供應(yīng)鏈流程、工程安裝流程、網(wǎng)絡(luò)驗(yàn)收流程。對(duì)5G業(yè)務(wù)如何為產(chǎn)業(yè)注入蓬勃生機(jī)、如何推動(dòng)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、如何服務(wù)社會(huì)和企業(yè)和個(gè)人有專業(yè)見解。

　　擅長(zhǎng)領(lǐng)域：無(wú)線研發(fā)、工程交付、人才管理。"5G—未來(lái)新世界的粘合劑;

　　2、華為-陳濤　　深圳 "原華為金牌教練;

　　原華為金牌講師;

　　原華為第二屆十佳HR;

　　原華為政策解讀項(xiàng)目組組長(zhǎng);

　　原華為關(guān)鍵員工保留項(xiàng)目組組長(zhǎng);

　　資深顧問(wèn)&講師;

　　18年HR從業(yè)經(jīng)歷，華為公司金牌講師，企業(yè)副總裁，咨詢顧問(wèn)，深圳高階人力資本管理研究院院長(zhǎng)。"華為企業(yè)文化;

　　績(jī)效管理;

　　領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)——覺察與轉(zhuǎn)身;

　　現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢(shì);

　　業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型BLM;

　　力出一孔，利出一孔——華為價(jià)值鏈解析;

　　3、華為-戴老師　 深圳"超10年華為經(jīng)歷，實(shí)踐型流程管理&IT戰(zhàn)略和規(guī)劃專家;

　　負(fù)責(zé)華為中國(guó)區(qū)流程運(yùn)營(yíng);

　　參與華為L(zhǎng)TC、IFS等重大變革項(xiàng)目的開發(fā)和推行;

　　負(fù)責(zé)華為電信軟件大數(shù)據(jù)產(chǎn)品線的營(yíng)銷運(yùn)作;

　　參與《國(guó)家科技成果交易數(shù)據(jù)庫(kù)》建設(shè);

　　國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)獲得者。"商業(yè)模式假發(fā)與市場(chǎng)準(zhǔn)備——IPD方法在創(chuàng)投項(xiàng)目運(yùn)作中的運(yùn)用;

　　企業(yè)流程管理實(shí)踐——教你學(xué)會(huì)用流程管理企業(yè);

　　4、華為-傅一航　 深圳"華為大數(shù)據(jù)專家;

　　計(jì)算機(jī)軟件與理論碩士研究生;

　　在華為工作十年，數(shù)篇國(guó)家專利，在華為工作期間獲得華為數(shù)項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)，曾在英國(guó)、日本、荷蘭等國(guó)家做項(xiàng)目，對(duì)大數(shù)據(jù)有深入的研究。

　　傅老師專注于大數(shù)據(jù)分析與挖掘等應(yīng)用技術(shù)，以及大數(shù)據(jù)系統(tǒng)部署解決方案。旨在將大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)建模應(yīng)用于行業(yè)及商業(yè)領(lǐng)域，解決行業(yè)實(shí)際的問(wèn)題。"大數(shù)據(jù)分析與挖掘綜合能力提升實(shí)戰(zhàn);

　　大數(shù)據(jù)數(shù)值預(yù)測(cè)模型及模型優(yōu)化實(shí)戰(zhàn);

　　大數(shù)據(jù)分類模型及市場(chǎng)專題模型實(shí)戰(zhàn);

　　“數(shù)”說(shuō)營(yíng)銷--大數(shù)據(jù)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn);

　　金融行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn);

　　大數(shù)據(jù)建模與模型優(yōu)化應(yīng)用實(shí)戰(zhàn);

　　大數(shù)據(jù)挖掘之SPSS工具入門與提高培訓(xùn);

　　大數(shù)據(jù)挖掘之Modeler工具入門與提高培訓(xùn);

　　大數(shù)據(jù)建模與模型優(yōu)化培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn);

　　大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及應(yīng)用創(chuàng)新;

　　大數(shù)據(jù)時(shí)代下的精準(zhǔn)營(yíng)銷;

　　大數(shù)據(jù)變革與商業(yè)模式創(chuàng)新;

　　Hadoop大數(shù)據(jù)解決方案開發(fā)技術(shù)基礎(chǔ)培訓(xùn);

　　大數(shù)據(jù)分析與挖掘工具之Python開發(fā)實(shí)戰(zhàn);

　　5、華為-蔣老師　 深圳"20余年華為高層管理經(jīng)驗(yàn);

　　企業(yè)文化、戰(zhàn)略、組織變革專家;

　　華為天道酬勤獎(jiǎng)獲得者;

　　華為大學(xué)金牌講師;

　　歷任華為海外地區(qū)市場(chǎng)總裁;

　　華為子公司總經(jīng)理;

　　華為流程與IT部長(zhǎng)等職。"以客戶為中心的華為文化;

　　華為自我評(píng)判方法論;

　　華為干部管理之道;

　　從鐵三角到四組一隊(duì)--華為市場(chǎng)作戰(zhàn)體系分享;

　　華為商業(yè)成功導(dǎo)向的研發(fā)流程與管理體系;

　　華為客戶導(dǎo)向的流程與組織變革;

　　華為戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行落地;

　　華為客戶導(dǎo)向的鐵三角運(yùn)作模式;

　　戰(zhàn)略思維與管理;

　　點(diǎn)燃激勵(lì)火炬—華為的卓越激勵(lì)體系、機(jī)制和技巧;

　　華為管理者能力提升實(shí)踐;

　　華為管理實(shí)踐分享;

　　華為以鐵三角為核心的作戰(zhàn)體系與實(shí)踐;

　　6、華為-蘭老師　 深圳"17年華為工作經(jīng)歷;

　　歷任華為創(chuàng)新體系——預(yù)研部技術(shù)總經(jīng)理、公司總體技術(shù)辦副主任、公司戰(zhàn)略部部長(zhǎng)、全球區(qū)域營(yíng)銷部部長(zhǎng)和大客戶營(yíng)銷部長(zhǎng)等職，主抓產(chǎn)品規(guī)劃與創(chuàng)新;

　　主持公司級(jí)3~5年戰(zhàn)略規(guī)劃、海外區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃和營(yíng)銷計(jì)劃等;

　　2010年起主持與IBM的“從營(yíng)銷到商機(jī)”戰(zhàn)略變革項(xiàng)目，涉及新營(yíng)銷戰(zhàn)略、精準(zhǔn)營(yíng)銷、銷售線索生成與孵化等，擔(dān)任華為企業(yè)BG方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，具有豐富戰(zhàn)略與變革咨詢經(jīng)驗(yàn)。"解析華為“鐵三角“管理精髓，打造企業(yè)營(yíng)銷鐵軍;

　　以客戶為中心，打造企業(yè)營(yíng)銷鐵軍;

　　華為——從土狼到世界級(jí)的管理之道;

　　華為以客戶為中心的產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略和決策管理;

　　學(xué)習(xí)華為：戰(zhàn)略規(guī)劃與有效執(zhí)行;

　　贏在全球——中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略與執(zhí)行;

　　7、華為-廖老師　 深圳"華為流程管理變革專家;

　　華為管理體系、流程組織變革專家;

　　在華為任職近十年，內(nèi)外部培訓(xùn)超500場(chǎng);

　　華為公司某產(chǎn)品線流程管理變革負(fù)責(zé)人，從研發(fā)管理到訂單交付管理端到端的流程管理變革;

　　在華為組建項(xiàng)目組參與和推動(dòng)，華為公司級(jí)IPD\CRM等管理變革項(xiàng)目的落地實(shí)施。"華為簡(jiǎn)單高效的管理實(shí)踐與企業(yè)文化;

　　以客戶為中心的流程管理與優(yōu)化WORKSHOP工作坊;

　　新常態(tài)下的企業(yè)變革管理;

　　華為管理模式“道”與“術(shù)”;

　　華為管理模式：文化-團(tuán)隊(duì)-機(jī)制;

　　向華為學(xué)習(xí)——以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)管理體系;

　　8、華為-Younger老師

　　深圳"華為變革專家、華為副總裁助理、華為大學(xué)財(cái)經(jīng)干部體系人才訓(xùn)戰(zhàn)專家講師;

　　2年海外工作項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn);

　　5項(xiàng)華為課題攻關(guān)及專利;

　　6項(xiàng)華為金牌與團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)軍人;

　　15年華為一線磨煉和團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn);

　　香港中文大學(xué)(深圳)校外導(dǎo)師;

　　深圳大學(xué)、清華大學(xué)(深圳研究院)講師;

　　30+企業(yè)管理咨詢、工信部管理咨詢專家;

　　100+知名企業(yè)培訓(xùn)、國(guó)家一級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師。"學(xué)華為：戰(zhàn)略制定和執(zhí)行機(jī)制;

　　學(xué)華為：將文化溶解在血液和行動(dòng)中;

　　學(xué)華為：讓人才管理成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;

　　學(xué)華為：打造永不變質(zhì)的干部隊(duì)伍;

　　學(xué)華為：從流程設(shè)計(jì)到最后一公里建設(shè);

　　學(xué)華為：把客戶需求落地在管理中;

　　學(xué)華為：創(chuàng)造客戶價(jià)值的狼性文化與人才激活;

　　學(xué)華為：以客戶為中心的機(jī)制創(chuàng)新和工作方法;

　　學(xué)華為：狼性文化與團(tuán)隊(duì)復(fù)制;

　　學(xué)華為：九九連環(huán)鍛造可信賴的HRBP;

　　學(xué)華為：以客戶為中心的工作方法;

　　學(xué)華為：從戰(zhàn)略到精益把管理做強(qiáng)做實(shí);

　　聚焦商業(yè)成功的管理與機(jī)制創(chuàng)新;

　　華為干部管理實(shí)踐;

　　戰(zhàn)略績(jī)效管理;

　　打造鐵三角無(wú)敵團(tuán)隊(duì);

　　華為精益管理推動(dòng)落地實(shí)務(wù);

　　面向未來(lái)的學(xué)習(xí)-對(duì)標(biāo)華為人才培訓(xùn)體系;

　　打造鐵三角無(wú)敵團(tuán)隊(duì);

　　以?shī)^斗者為本的企業(yè)文化創(chuàng)新

　　華為管理踐行者4.0;

　　打造沖鋒導(dǎo)向的奮斗機(jī)制和干部鐵軍;

　　【精品課1】構(gòu)建生生不息的文化落地機(jī)制;

　　【精品課2】鍛造聚焦商業(yè)成功的干部隊(duì)伍;

　　【精品課3】管理者素養(yǎng)提升和三次轉(zhuǎn)身;

　　【精品課4】客戶驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行機(jī)制;

　　【精品課5】對(duì)準(zhǔn)商業(yè)價(jià)值的流程與組織變革;

　　【精品課6】利出一孔的績(jī)效升級(jí)與激勵(lì)機(jī)制;

　　【2天大課】邁向商業(yè)成功的企業(yè)文化與管理機(jī)制創(chuàng)新;

　　激發(fā)活力多產(chǎn)糧-鐵三角運(yùn)作;

　　9、華為-聶老師　　深圳"10余年華為及海外管理經(jīng)驗(yàn);

　　人力資源、變革管理、領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)專家;

　　近20年華為及世界500強(qiáng)歐美企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉企業(yè)價(jià)值鏈管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、戰(zhàn)略管理與落地，擅長(zhǎng)融合標(biāo)桿實(shí)踐、行業(yè)發(fā)展、理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)特點(diǎn)，在組織管控、管理與戰(zhàn)略規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、培養(yǎng)體系建設(shè)、人力資源管理體系等方面有豐富經(jīng)驗(yàn)。"海外人力資源管理;

　　人力資源助推業(yè)務(wù)發(fā)展-戰(zhàn)略人力資源管理;

　　HRBP實(shí)踐分享-從職能管理到業(yè)務(wù)戰(zhàn)略伙伴;

　　績(jī)效管理-以責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向;

　　人才管理及任職資格;

　　薪酬管理與員工激勵(lì);

　　人才獲取及招聘管理;

　　干部管理-從士兵到將軍;

　　變革管理-華為變革之路;

　　華為文化與核心價(jià)值觀;

　　華為營(yíng)銷-鐵三角運(yùn)作模式;

　　雙贏談判-向華為學(xué)談判(內(nèi)訓(xùn)研討課);

　　以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系;

　　10、華為-蘇老師　　深圳"曾擔(dān)任華為研發(fā)培訓(xùn)總監(jiān);

　　華為大學(xué)高級(jí)講師;

　　華為無(wú)線事業(yè)部人力資源高級(jí)經(jīng)理、政委;

　　曾擔(dān)任華為領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目培訓(xùn)師、教練;

　　曾任華為績(jī)效管理變革L(fēng)eader小組成員。"華為績(jī)效管理解讀與華為培訓(xùn)揭密;

　　管理者角色認(rèn)知;

　　領(lǐng)導(dǎo)者的90天轉(zhuǎn)身;

　　領(lǐng)導(dǎo)高績(jī)效團(tuán)隊(duì);

　　HR成為戰(zhàn)略伙伴;

　　戰(zhàn)略績(jī)效管理;

　　基于績(jī)效的學(xué)習(xí)發(fā)展體系;

　　培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與開發(fā);

　　非人力資源經(jīng)理的人力資源管理;

　　11、華為-Girt老師 　深圳"原華為公司副總裁;

　　人力資源、戰(zhàn)略、變革管理專家;

　　華為金牌講師;

　　華為“戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)”培訓(xùn)項(xiàng)目導(dǎo)師;

　　歷任研發(fā)總裁、戰(zhàn)略總裁等職;

　　20余年華為業(yè)務(wù)運(yùn)作及人力資源管理經(jīng)驗(yàn);

　　授課風(fēng)格直擊主題、洞察本質(zhì)。"BLM-戰(zhàn)略解碼-應(yīng)用BEM方法提升業(yè)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力;

　　BLM-戰(zhàn)略制定到執(zhí)行的理論和方法體系;

　　IPD;

　　變革管理與實(shí)踐分享;

　　打破部門墻-跨部門團(tuán)隊(duì)運(yùn)作;

　　干部與人才管理實(shí)踐分享;

　　高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè);

　　管理者角色認(rèn)知研討;

　　管理者能力提升三部曲;

　　行動(dòng)學(xué)習(xí)-高效的基層組織運(yùn)作;

　　核心價(jià)值觀與企業(yè)文化建設(shè);

　　華為“鐵三角”運(yùn)作模式與實(shí)踐分享;

　　績(jī)效管理-行動(dòng)學(xué)習(xí)-目標(biāo)與執(zhí)行實(shí)務(wù)研討;

　　績(jī)效管理-員工績(jī)效管理;

　　績(jī)效管理-組織績(jī)效管理;

　　客戶關(guān)系規(guī)劃與拓展;

　　人際連接三部曲-溝通、呈現(xiàn)、談判;

　　人力資源從職能管理到業(yè)務(wù)戰(zhàn)略伙伴HRBP;

　　人力資源助推業(yè)務(wù)發(fā)展-戰(zhàn)略人力資源管理;

　　認(rèn)識(shí)自己，欣賞他人;

　　提升組織執(zhí)行力;

　　鐵三角-大客戶解決方案銷售模式與實(shí)踐;

　　通過(guò)運(yùn)作核心團(tuán)隊(duì)做好人員管理;

　　銷售項(xiàng)目運(yùn)作與管理;

　　有效激勵(lì)與執(zhí)行型文化建設(shè);

　　有效激勵(lì)與組織氛圍建設(shè);

　　員工管理的藝術(shù)-案例與實(shí)務(wù)研討;

　　12、華為-王博老師　深圳"20年華為工作經(jīng)驗(yàn);

　　華為大學(xué)高級(jí)講師，華為供應(yīng)鏈專家;

　　華為第一批海外采購(gòu)供應(yīng)管理變革與ERP推行專家;

　　華為采購(gòu)供應(yīng)商全系列管理專家;

　　華為第一批集成項(xiàng)目研發(fā)(IPD)專家;

　　華為第一批ISC/GSM/UMTS研發(fā)專家。"解密華為系列課程;

　　專業(yè)采購(gòu)系列課題;

　　13、華為-王華林老師　　深圳"12 年華為工作經(jīng)驗(yàn)，歷任俄羅斯地區(qū)部 CFO、財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)管理部部長(zhǎng)，財(cái)經(jīng)應(yīng)收業(yè)務(wù)中心經(jīng)理，財(cái)經(jīng)收入業(yè)務(wù)中心經(jīng)理、合同履行項(xiàng)目業(yè)務(wù)經(jīng)理;

　　在地區(qū)部，通過(guò)聚焦戰(zhàn)略產(chǎn)品和市場(chǎng)，抓項(xiàng)目四算落地，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)同比年增長(zhǎng)20%;

　　領(lǐng)導(dǎo)華為財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)管理部組建，建立財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)管控體系，支撐華為集團(tuán)報(bào)告架構(gòu)體系及集團(tuán)預(yù)算考核;

　　領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)華為集團(tuán)合同履行系統(tǒng)，管理集團(tuán)全球合同履行和應(yīng)收賬款信息，支撐 OTC 流程有效運(yùn)作;

　　3年管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷，在企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效與運(yùn)營(yíng)管控、財(cái)經(jīng)體系架構(gòu)、全預(yù)算管理、OTC 流程變革設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)治理架構(gòu)、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理體系建設(shè)等領(lǐng)域有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。"向華為學(xué)習(xí)：【華為財(cái)經(jīng)與業(yè)務(wù)融合管理實(shí)踐--支撐戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理】

　　支撐一線作戰(zhàn)的經(jīng)營(yíng)管理體系——華為經(jīng)營(yíng)管理最佳實(shí)踐;

　　由記分員到值得信賴的業(yè)務(wù)伙伴 —華為財(cái)經(jīng)組織發(fā)展實(shí)踐;

　　如何合理配置資源實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)—全面預(yù)算管理;

　　從華為的發(fā)展看企業(yè)變革如何支撐戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)---如何通過(guò)變革構(gòu)建以客戶為中心的價(jià)值創(chuàng)造體系;

　　14、華為-王占剛老師　　深圳"資深營(yíng)銷管理專家;

　　資深市場(chǎng)管理專家;

　　15年華為工作經(jīng)驗(yàn)，歷任某地區(qū)代表處總經(jīng)辦主任、地區(qū)部流程質(zhì)量部部長(zhǎng)、海外銷售管理專家等職務(wù);

　　在承擔(dān)地區(qū)部、代表處銷售管理期間，負(fù)責(zé)LTC、MCR、ITR等集團(tuán)級(jí)重大變革項(xiàng)目在一線的試點(diǎn)落地，對(duì)于機(jī)會(huì)點(diǎn)到訂貨，客戶關(guān)系管理等業(yè)務(wù)有著深厚理論基礎(chǔ)和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);

　　在承擔(dān)地區(qū)部流程質(zhì)量部部長(zhǎng)期間，主導(dǎo)地區(qū)部及國(guó)家層面管理架構(gòu)、流程設(shè)計(jì)和綜合變革;

　　組織參與并完成華為L(zhǎng)TC流程兩大全球樣板點(diǎn)之一 —— 土耳其樣板點(diǎn)建設(shè)。"學(xué)習(xí)華為客戶關(guān)系管理;

　　銷售項(xiàng)目管理之重大項(xiàng)目運(yùn)作;

　　從魏武卒到鐵三角-如何構(gòu)建無(wú)敵的銷售鐵軍;

　　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)管理-如何在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位;

　　商機(jī)管理-從市場(chǎng)到線索;

　　業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)從線索到回款流程化運(yùn)作;

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型-學(xué)習(xí)業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)流程構(gòu)建與優(yōu)化的成功實(shí)踐;

　　業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)營(yíng)銷體系管理的獨(dú)門秘器-基于分權(quán)制衡的銷售管理體系;

　　向華為學(xué)習(xí)：鐵三角組織與重大項(xiàng)目運(yùn)作管理

　　15、華為-王星原老師　深圳"華為公司前兩報(bào)編輯部執(zhí)行副主編;

　　曾作為工程設(shè)計(jì)規(guī)劃人員參與華為公司多個(gè)

　　國(guó)內(nèi)、歐洲地區(qū)重大電信項(xiàng)目實(shí)施交付工作;

　　后加入《華為人》、《管理優(yōu)化》編輯部，任執(zhí)行

　　副主編;

　　曾任華為公司企業(yè)BG人力資源高級(jí)經(jīng)理;

　　華為公司大學(xué)金牌講師;

　　華為大學(xué)高級(jí)干部研討班主任。"巖中花開——華為核心價(jià)值觀的演進(jìn)與傳承;

　　16、華為-秦開宗老師　深圳變革管理體系及流程化組織建設(shè);

　　華為物流管理交流;

　　采購(gòu)策略;

　　豐富激勵(lì)手段，激發(fā)組織活力——激勵(lì)體系建設(shè)實(shí)踐分享;

　　華為企業(yè)文化解讀;

　　績(jī)效管理體系建設(shè)與運(yùn)作;

　　17、華為-Kent liu 深圳"1997年——2017年華為公司工作;

　　華為大學(xué)金牌講師;

　　海外員工華為文化講師(可英文授課);

　　曾擔(dān)任：

　　海外片區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān);

　　海外片區(qū)干部部部長(zhǎng);

　　莫斯科地區(qū)部?jī)?nèi)控部部長(zhǎng);

　　流程IT副總裁;

　　主講課程涉及華為文化、變革、財(cái)務(wù)等領(lǐng)域。"支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的財(cái)經(jīng)變革和共享中心體系;

　　18、華為-李東梅(May) 深圳"華為公司人力資源部組織績(jī)效COE;

　　京東集團(tuán)組織與人才發(fā)展中心COE;

　　面向企業(yè)當(dāng)前組織管理TOP問(wèn)題識(shí)別/還原，直接進(jìn)入解決問(wèn)題的過(guò)程提供方案，協(xié)助實(shí)施;

　　組織能力管理職能化、專業(yè)化、流程化建設(shè)，涵蓋組織績(jī)效、組織職位管理、組織規(guī)模及成本、組織形態(tài)與運(yùn)作等方面。良好的理論素養(yǎng)結(jié)合個(gè)人深耕實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景豐富實(shí)踐，運(yùn)用經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的業(yè)務(wù)規(guī)則和一系列方法論工具，提供解決方案。"主講且只講組織績(jī)效管理;

　　19、華為-豆老師　　深圳"ECO組織發(fā)展專家;

　　華為公司原總裁助理、任職資格部部長(zhǎng);

　　深圳清華大學(xué)研究院管理研修班主任;

　　在華為公司工作期間，創(chuàng)建了華為公司任職資格管理部，帶領(lǐng)并推動(dòng)了華為公司多項(xiàng)人力資源與組織變革項(xiàng)目，包括TOWER股權(quán)變革項(xiàng)目、HAY薪酬體系項(xiàng)目、NVQ任職資格項(xiàng)目、HAY素質(zhì)模型項(xiàng)目與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目、MERCER組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化項(xiàng)目、IBM人才資源池項(xiàng)目等。"

　　20、華為-孟老師　深圳"華為管理專家;

　　華為大學(xué)金牌講師;

　　華為公司官方講師;

　　16年華為經(jīng)驗(yàn)，“之”字形成長(zhǎng)，熟悉公司多種職位;

　　華為博客第一人;

　　一線營(yíng)銷：接入服務(wù)器銷售從0到20億，推銷、策劃，行銷部總工程師;

　　戰(zhàn)略：華為戰(zhàn)略與MKT組建的第一批員工;

　　研發(fā)產(chǎn)品規(guī)劃和需求管理：業(yè)務(wù)軟件產(chǎn)品規(guī)劃，需求管理;

　　流程：LTC(從線索到現(xiàn)金，銷售主流程)流程在中國(guó)區(qū)落地，優(yōu)化;

　　藍(lán)軍：華為公司戰(zhàn)略與管理問(wèn)題洞察，調(diào)研，為公司提供戰(zhàn)略建議。"

　　21、華為-倪老師　杭州"華為大學(xué)金牌講師;

　　20年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)，18年華為公司管理經(jīng)驗(yàn);

　　華為公司工作期間，曾擔(dān)任全球固定網(wǎng)絡(luò)工程部長(zhǎng)、上海代表處主任、中國(guó)區(qū)服務(wù)投標(biāo)部部長(zhǎng)、無(wú)線運(yùn)營(yíng)支撐部部長(zhǎng)、華為管理培訓(xùn)部部長(zhǎng)等管理崗位;

　　華為首批PMP成員，主導(dǎo)和參與華為公司中國(guó)區(qū)IFS變革推行落地;

　　作為主要成員，參與華為公司戰(zhàn)略到執(zhí)行的流程制定與管理推行;

　　擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略與執(zhí)行管理/人力資源/項(xiàng)目管理。"華為企業(yè)文化及價(jià)值觀;

　　22、華為-海外營(yíng)銷孟老師　深圳"1998年-2005年，西安電子科技大學(xué)計(jì)算機(jī)軟件本科，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)碩士;

　　2005年- 2018年，十三年華為 一線管理 經(jīng)歷， 現(xiàn)任華為大學(xué)訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目導(dǎo)師， 所任主要職務(wù)：

　　- 華為澳大利亞總經(jīng)理

　　- 華為巴基斯坦總經(jīng)理

　　- 華為沃達(dá)豐系統(tǒng)部副總裁

　　- 華為埃及代表處代表助理

　　在管理、銷售、人力資源、戰(zhàn)略方面有深厚的功力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。"擅長(zhǎng)：企業(yè)能力提升方案定制/培訓(xùn)—借鑒華為成功經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)，制定落地方案，助力企業(yè)快速發(fā)展

　　華為廣州代表處副代表;

　　華為光傳輸產(chǎn)品部副總監(jiān)，北京分部總經(jīng)理，傳輸產(chǎn)品國(guó)家干線組組長(zhǎng)

　　華為捷克分公司總經(jīng)理;

　　華為東歐地區(qū)部(羅馬尼亞)銷售管理部部長(zhǎng);

　　華為歐洲地區(qū)部(英國(guó)、德國(guó))客戶關(guān)系管理部部長(zhǎng)，政府關(guān)系管理部部長(zhǎng)、人力資源管理部部長(zhǎng)。"管理者角色認(rèn)知;

　　高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè);

　　四大神器-績(jī)效管理實(shí)務(wù);

　　優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)卓越的激勵(lì)技巧;

　　鐵三角-集團(tuán)客戶解決方案營(yíng)銷技巧;

　　員工管理的藝術(shù);

　　客戶拜訪和溝通演練;

　　華為人才戰(zhàn)略;

　　23、華為-孟老師深圳"華為管理專家;

　　華為大學(xué)金牌講師;

　　華為公司官方講師;

　　為高級(jí)客戶講管理課程;

　　擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

　　1、文化建設(shè)、干部管理

　　2、業(yè)務(wù)動(dòng)力及盈利模式

　　3、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)

　　4、戰(zhàn)略體系建設(shè)、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行

　　5、鐵三角跨界營(yíng)銷

　　6、變革管理、創(chuàng)新之路

　　7、學(xué)華為之五大核心課程"華為文化建設(shè);

　　華為干部管理;

　　業(yè)務(wù)動(dòng)力及盈利模式;

　　競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù);

　　戰(zhàn)略體系的建設(shè)與戰(zhàn)略規(guī)劃;

　　鐵三角跨界營(yíng)銷;

　　變革管理;

　　創(chuàng)新之路;

　　學(xué)華為之五大核心課程;

　　24、華為-Tim 深圳"華為22年工作經(jīng)歷，是華為從小到大、從國(guó)內(nèi)艱難生存到國(guó)際化發(fā)展和全球化壯大的見證者和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)者!

　　歷任產(chǎn)品線總裁、地區(qū)部業(yè)務(wù)部長(zhǎng)，人力資源干部部部長(zhǎng)，HRBP部長(zhǎng)等職務(wù)，兼任華為高級(jí)干部研討班導(dǎo)師!

　　在市場(chǎng)、人力資源、產(chǎn)品研發(fā)方面具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和變革領(lǐng)導(dǎo)力，對(duì)華為30年業(yè)務(wù)發(fā)展、管理體系建設(shè)的背后邏輯有深刻洞察和理解!退休后，從事華為管理和文化的傳承，代表個(gè)人為合適的企業(yè)進(jìn)行高端顧問(wèn)。"

　　25、華為-HR專家王老師深圳"華為公司18年管理和銷售經(jīng)驗(yàn)，前后歷任軟件開發(fā)經(jīng)理，辦事處軟件公司主管,智慧城市總工，管理培訓(xùn)副總;多年工作經(jīng)歷積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和深厚的業(yè)務(wù)功底。王老師的課程知識(shí)面寬廣，善于從事物多角度分析，深入總結(jié);課程內(nèi)容具有生動(dòng)活潑，案例豐富，實(shí)用性強(qiáng)的特點(diǎn)，其深入淺出的授課風(fēng)格同樣深得學(xué)員的喜歡。

　　華為大學(xué)連續(xù)四年度管理類“杰出講師”稱號(hào)，華為十大影響力博主，深圳圖書館“深圳晚八點(diǎn)”特邀講師。

　　王老師獨(dú)立開發(fā)的課程有《華為人際連接三部曲》、《華為大客戶銷售演練》、《華為鐵三角角色認(rèn)知和協(xié)同運(yùn)作》、《銷售管理者角色認(rèn)知》、《馳騁職場(chǎng)的全新思維》、《互聯(lián)網(wǎng)用戶體驗(yàn)和交互設(shè)計(jì)》、《銷售新人如何贏在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代》等課程，受到學(xué)員的高度好評(píng)， 2015-2018年全面授課量達(dá)到180多班天，總滿意度超過(guò)98%。

　　王老師目前投身人工智能大潮，在深圳一家ai獨(dú)角獸企業(yè)擔(dān)任銷售副總裁，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、銷售等領(lǐng)域有著更為前瞻的見解和獨(dú)到的理念。"華為“鐵三角”角色認(rèn)知與協(xié)同運(yùn)作

　　大客戶銷售運(yùn)作管理

　　班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)-如何打造高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)

　　銷售談判策略

　　華為的目標(biāo)管理與績(jī)效考核

　　26、華為-HR專家-胡老師　深圳"人才發(fā)展領(lǐng)域?qū)＜遥I(lǐng)導(dǎo)力專家。15年扎根人才發(fā)展和學(xué)習(xí)發(fā)展領(lǐng)域，500強(qiáng)工作經(jīng)驗(yàn)，多家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)大學(xué)工作經(jīng)驗(yàn)。

　　5年大型國(guó)企培訓(xùn)中心培訓(xùn)負(fù)責(zé)人(深圳區(qū)域)

　　6年華為工作經(jīng)驗(yàn)，前后歷任華為大學(xué)專職講師和消費(fèi)者BG銷服體系學(xué)習(xí)發(fā)展負(fù)責(zé)人。曾操盤華為戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目、外派員工培養(yǎng)項(xiàng)目、新員工融入項(xiàng)目等，對(duì)華為大學(xué)辦學(xué)理念、華為人才發(fā)展和干部培養(yǎng)之道有獨(dú)到深刻見解。

　　目前任職于某大型上市公司，擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展負(fù)責(zé)人。"創(chuàng)造人才驅(qū)動(dòng)型組織——華為人才培養(yǎng)與訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合

　　華為發(fā)展核心引擎——華為文化和核心價(jià)值觀

　　華為管理者必修課(原名：華為FLDP，適合繼任、新任的中基層管理人員)

　　27、華為-林強(qiáng)老師　深圳"華為公司原2G/3G/4G三大產(chǎn)品線研發(fā)總裁;

　　17年華為經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)任華為公司戰(zhàn)略顧問(wèn);

　　2001年加入華為公司，歷任百億美金產(chǎn)業(yè)2G/3G/4G三大產(chǎn)品線研發(fā)總裁、企業(yè)無(wú)線研發(fā)總裁、無(wú)線第一任藍(lán)軍旅旅長(zhǎng)、首席知識(shí)官等職，所負(fù)責(zé)產(chǎn)品為當(dāng)時(shí)華為最大產(chǎn)品線，年收入超500億元、年利潤(rùn)超150億元;

　　擔(dān)任管理者期間，管理團(tuán)隊(duì)規(guī)模數(shù)千人，有從幾個(gè)人到幾千人各種規(guī)模團(tuán)隊(duì)的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以及通過(guò)系統(tǒng)的創(chuàng)新獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。獲得華為管理最高榮譽(yù)獎(jiǎng)：藍(lán)血十杰。

　　2018年6月從華為退休，現(xiàn)被返聘為公司戰(zhàn)略顧問(wèn)。

　　主要研究與咨詢方向： 戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、激勵(lì)設(shè)計(jì)和績(jī)效管理、干部管理和領(lǐng)導(dǎo)力賦能、知識(shí)管理和智慧型組織構(gòu)建、領(lǐng)先管理體系打造(戰(zhàn)略、研發(fā)、人力資源、流程化的組織建設(shè))。"向華為學(xué)習(xí)：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度關(guān)鍵任務(wù)解碼

　　28、華為-姚遠(yuǎn)老師　深圳"華為資深顧問(wèn)講師;

　　2000年加入華為，16年華為工作經(jīng)驗(yàn)，先后在華為無(wú)線產(chǎn)品線、華為大學(xué)、華為全球技術(shù)服務(wù)部等多個(gè)業(yè)務(wù)部門擔(dān)任管理及戰(zhàn)略制定及執(zhí)行工作;

　　曾在華為任職項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，承接華為MKT產(chǎn)品管理、戰(zhàn)略規(guī)劃部的多個(gè)公司級(jí)戰(zhàn)略變革項(xiàng)目;

　　曾在華為持續(xù)參與并支持華為戰(zhàn)略客戶的領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)發(fā)展項(xiàng)目;

　　曾獲華為金牌個(gè)人、金牌團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)，具有豐富的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。"

　　29、華為-梁波　深圳曾任華為全球行政部人力資源部長(zhǎng)、消費(fèi)者BG戰(zhàn)略MKT部人力資源部長(zhǎng)、華為手機(jī)制造部的創(chuàng)始人、華為CBG歐洲人力資源部長(zhǎng)。

       十五年華為大學(xué)兼職教授，講授戰(zhàn)略人力資源、企業(yè)管理、企業(yè)文化類的幾十門課程。國(guó)家二級(jí)心理咨詢師，深圳心理咨詢師協(xié)會(huì)會(huì)員。培訓(xùn)覆蓋中央黨校、北京大學(xué)國(guó)發(fā)院、中國(guó)石油西氣東輸、中國(guó)石油南方公司、浙商證券、佛山南海政府、美的集團(tuán)、格蘭仕集團(tuán)、清華大學(xué)、江西鎢業(yè)、廣西玉柴、圓通、中山大學(xué)第一醫(yī)院等學(xué)校、政府、企業(yè)。