客戶可能面臨的困惑： 1、對(duì)新一輪出臺(tái)的相關(guān)政策的認(rèn)識(shí)處于初級(jí)階段； 2、員工持股計(jì)劃項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)； 3、缺乏專業(yè)制定方案的能力。
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客戶可能面臨的困惑： 1、在我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)軍國際市場(chǎng)步伐日益加快的情況下，客戶企業(yè)仍然存在很多不利的因素，諸如人力資源、管理經(jīng)驗(yàn)等方面的不足，大大限制了其境外投資企業(yè)的發(fā)展； 2、客戶對(duì)境外投資環(huán)境熟悉程度不夠，分析不到位，參與境外投資的國有企業(yè)面臨著地域不同、所從事的行業(yè)也不同的局面，大大增加了企業(yè)對(duì)外投資管控的風(fēng)險(xiǎn)，主要存在以下幾類風(fēng)險(xiǎn)：違約風(fēng)險(xiǎn)、交易價(jià)值損失分享、外匯損失風(fēng)險(xiǎn)、并購后整合失敗風(fēng)險(xiǎn)。
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1、準(zhǔn)確、客觀地將項(xiàng)目執(zhí)行的有關(guān)資源市場(chǎng)技術(shù)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)等方面的基本數(shù)據(jù)資料和實(shí)際情況真實(shí)完整地呈現(xiàn)于客戶面前，保證了可研報(bào)告的質(zhì)量和可靠； 2、對(duì)可行性研究報(bào)告的全部?jī)?nèi)容包括所選擇的各種方案進(jìn)行系統(tǒng)的審查和核實(shí)并提出評(píng)估結(jié)論和建議，為客戶選擇項(xiàng)目和組織實(shí)施提供更優(yōu)化的方案和措施，給客戶提供直接的最終的決策依據(jù)，促進(jìn)項(xiàng)目決策科學(xué)化，避免盲目建設(shè)； 3、幫助利益相關(guān)方統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、協(xié)調(diào)行動(dòng)，為項(xiàng)目實(shí)施創(chuàng)造了具體的條件
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國企總部投融資規(guī)劃客戶可能面臨的問題u企業(yè)對(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu)、投融資認(rèn)識(shí)不足，不了解投資機(jī)構(gòu)資本運(yùn)作的規(guī)則u投融資后的股權(quán)結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)，如何確定談判空間和底線u如何按照資本市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)則，進(jìn)行商業(yè)包裝、企業(yè)價(jià)值評(píng)估與陳述，吸引投資商······
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1、熟悉掌握PPP政策、操作流程等知識(shí)，提升PPP模式的操作能力與運(yùn)營管理專業(yè)水平； 2、提高項(xiàng)目篩選、識(shí)別水平和PPP項(xiàng)目實(shí)施的成功率，確保PPP項(xiàng)目高效、順利地運(yùn)作； 3、全面系統(tǒng)了解PPP模式運(yùn)作，吸取國內(nèi)外成功案例經(jīng)驗(yàn)，獲得分析問題、解決問題的方法和思路。
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1、準(zhǔn)確、客觀地將項(xiàng)目執(zhí)行的有關(guān)資源市場(chǎng)技術(shù)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)等方面的基本數(shù)據(jù)資料和實(shí)際情況真實(shí)完整地呈現(xiàn)于客戶面前，保證了可研報(bào)告的質(zhì)量和可靠性； 2、對(duì)可行性研究報(bào)告的全部?jī)?nèi)容包括所選擇的各種方案進(jìn)行系統(tǒng)的審查和核實(shí)并提出評(píng)估結(jié)論和建議，為客戶選擇項(xiàng)目和組織實(shí)施提供更優(yōu)化的方案和措施，給客戶提供直接的最終的決策依據(jù)，促進(jìn)項(xiàng)目決策科學(xué)化，避免盲目建設(shè)； 3、幫助利益相關(guān)方統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、協(xié)調(diào)行動(dòng)，為項(xiàng)目實(shí)施創(chuàng)造了具體的條件。
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客戶可能面臨的問題： 1、缺乏對(duì)于相關(guān)政策的認(rèn)識(shí)和深入理解； 2、缺乏政府平臺(tái)公司化債經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)能力； 3、缺乏創(chuàng)新的多途徑投融資經(jīng)驗(yàn)。
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1、熟悉掌握市值管理政策與國資監(jiān)管考核要求，提升從管產(chǎn)業(yè)向管資本升級(jí)的操作能力與運(yùn)營管理專業(yè)水平； 2、樹立科學(xué)的市值管理理念，選擇正確的方法衡量與評(píng)估國有企業(yè)價(jià)值與市值，突破國有企業(yè)市值管理的痛點(diǎn)與瓶頸； 3、把握關(guān)鍵因素建立市值管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，建立科學(xué)的市值管理規(guī)劃，提升國有企業(yè)市值及市值管理能力。
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