金鉑縱橫對國有企業(yè)降本增效、健康運(yùn)營的解讀

　　國有企業(yè)降本增效、健康運(yùn)營所針對的問題實(shí)質(zhì)就是管理亞健康問題：危機(jī)暫時未出現(xiàn)，但具體管理中已經(jīng)有了危害因子或風(fēng)險因素的存在，這些危害因子或風(fēng)險因素，可能會隨著內(nèi)外環(huán)境的變動而爆發(fā)，或者緩慢地侵害企業(yè)的收益、效率、價值創(chuàng)造等能力 。

　　金鉑縱橫認(rèn)為：實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)降本增效有以下幾種思路，主要內(nèi)容可分為“組織優(yōu)化”、“人力資源”、“財務(wù)管理”、“外部管理”、“業(yè)務(wù)外包”五個大方面。

　　在“組織優(yōu)化”方面，可以包括四個方向的項(xiàng)目

　　·　組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化項(xiàng)目：主要是縮減與合并低價值部門與崗位，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，全面提高組織運(yùn)行效率)

　　·　核心流程優(yōu)化項(xiàng)目：在滿足內(nèi)部控制與管理的基礎(chǔ)上，刪減流程無增值節(jié)點(diǎn)，減少內(nèi)部運(yùn)作、溝通、監(jiān)控的成本，同時打造精益流程，提升流程的價值創(chuàng)造能力)

　　·　核心流程成本優(yōu)化項(xiàng)目：核算流程成本，定位影響成本的關(guān)鍵因素，制定針對性的應(yīng)對策略，降低流程運(yùn)行成本)

　　·　管理制度梳理與優(yōu)化項(xiàng)目：主要是對管理制度進(jìn)行“瘦身”，解決不同制度的沖突、不兼容問題，提升管理制度的認(rèn)可度，減少企業(yè)內(nèi)部的溝通與管理成本。

　　在“人力資源”方面，可以有企業(yè)“降本增效”文化項(xiàng)目，主要是提升員工“降本增效”意識，激勵員工開展降本增效實(shí)踐，打造全員降本增效的良好局面。

　　在“財務(wù)管理”方面，可以有全面預(yù)算管理實(shí)施項(xiàng)目，主要是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置，縮減無增值活動預(yù)算，提高投入產(chǎn)出率。

　　在“外部管理”方面，可以有供應(yīng)商價值評估項(xiàng)目，主要是建立多維度的供應(yīng)商評估機(jī)制，構(gòu)建科學(xué)、合理的供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，從而使企業(yè)的在整個價值鏈的采購價格、材料質(zhì)量達(dá)到適度的最優(yōu)，形成企業(yè)供應(yīng)鏈的價值最大化。 

　　在“業(yè)務(wù)外包”方面，可以有業(yè)務(wù)外包效益性研究項(xiàng)目，主要是建立外包業(yè)務(wù)成本與效益評估機(jī)制，減少業(yè)務(wù)成本，提升業(yè)務(wù)效益。