國有企業(yè)新舊動能轉(zhuǎn)換

　　客戶可能面臨的困惑

　　中國城鎮(zhèn)化進程減緩，基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)需求下降，原有業(yè)務(wù)市場空間飽和?

　　中國經(jīng)濟發(fā)展換擋，勞動力成本提升，環(huán)境約束日益緊迫，經(jīng)濟去杠桿持續(xù)深入，企業(yè)經(jīng)營越發(fā)困難?

　　在中國經(jīng)濟發(fā)展新舊動能轉(zhuǎn)換下，未能辨識市場前景與機會，投資方向和業(yè)務(wù)發(fā)展方向不清晰?

　　新舊動能轉(zhuǎn)換缺乏清晰的實施路徑和發(fā)展規(guī)劃?

　　企業(yè)的資源能力、運營機制和管理模式難以支撐新動能的構(gòu)建?

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　　我們的解決思路

　　基于中國社會主要矛盾分析改革開放以來中國經(jīng)濟以及國有企業(yè)發(fā)展的動能來源，從當前國內(nèi)外發(fā)展環(huán)境變化分析舊動能消失的原因，根據(jù)新時代中國社會主要矛盾與國有企業(yè)的歷史使命，結(jié)合數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢，明確國有企業(yè)構(gòu)建發(fā)展新動能的方向：通過構(gòu)建等生態(tài)型要素平臺聚集創(chuàng)新、知識、信息等新型要素;通過掌握高層次消費資源發(fā)展高端消費產(chǎn)業(yè);通過構(gòu)建新業(yè)態(tài)基礎(chǔ)設(shè)施，推動區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級。

　　美好生活要求生產(chǎn)要素、生產(chǎn)模式、產(chǎn)品載體和產(chǎn)業(yè)體系的轉(zhuǎn)變

新動能構(gòu)建的三大方向

　　通過推進國有企業(yè)混合所有制改革，提升國有企業(yè)經(jīng)營管理水平;通過搭建開放式創(chuàng)新平臺，投建國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展能力;通過推動企業(yè)“走出去”，一方面實現(xiàn)舊動能的平穩(wěn)轉(zhuǎn)移，另一方面，實現(xiàn)全球資源的配置與利用。

　　客戶獲得的效益

　　分析產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展特點，根據(jù)區(qū)域發(fā)展環(huán)境與企業(yè)自身資源能力，選擇合適的新動能投資方向，制定具有操作性的企業(yè)新舊動能轉(zhuǎn)換發(fā)展規(guī)劃與路徑。

　　根據(jù)企業(yè)發(fā)展定位與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展要求，為企業(yè)規(guī)劃合適的新動能構(gòu)建方式與新動能產(chǎn)業(yè)投資模式

　　深入研究美國、德國以及國內(nèi)的創(chuàng)新型企業(yè)構(gòu)建開放式創(chuàng)新平臺的路徑，探索企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展路徑與模式

　　從股權(quán)結(jié)構(gòu)、公司治理結(jié)構(gòu)、管理人員激勵約束機制等方面，為企業(yè)混合所有制改革提供參考方案，探索企業(yè)資源整合與經(jīng)營管理提升的新路徑