課程概況

       ? 從業(yè)務管理者蛻變?yōu)槠髽I(yè)經營者的全過程

　　? 三大層次和九大模塊的應知、應會、應用

　　? 十多個企業(yè)運營案例解析和戰(zhàn)略解碼

　　? 二十多個經營管理工具和應用技巧

　　? 共計一百零八課時的精彩課件及講師手冊

　  課程介紹

      戰(zhàn)略解碼

　　◆戰(zhàn)略定義與本質、戰(zhàn)略面臨的挑戰(zhàn)、戰(zhàn)略與績效體系、戰(zhàn)略分解的框架、戰(zhàn)略落地的實踐;

　　◆戰(zhàn)略地圖描述法、財務維度、客戶維度、內部維度、學習與發(fā)展維度;

　　◆戰(zhàn)略目標體系、戰(zhàn)略意圖與主題、關鍵成功領域、目標與衡量指標、關鍵績效指標;

　　◆明確績效差距、制定行動方案、配置資源預算、部門分解、動態(tài)跟蹤。

　　預算規(guī)劃

　　◆預算基本概念、全面預算體系、流程成本結構、財務共享中心、預算最佳實踐;

　　◆預算戰(zhàn)略層次、預算目標確定、預算目標分解、預算四大工具、從戰(zhàn)略到預算;

　　◆預算體系層次、銷售預算模型、成本預算模型、采購預算模型、財務預算模型;

　　◆預算方法層次、彈性預算、零基預算、滾動預算、作業(yè)預算;

　　◆預算運作層次、預算運作規(guī)則、預算中的博弈、預算考核、預算實戰(zhàn)案例。

　　人才盤點

　　◆人才盤點基本概念、人才盤點的意義、人才盤點兩大模式、從戰(zhàn)略到人才地圖、從組織到個人效能;

　　◆建立人才評價標準、業(yè)績評價、能力評價、潛力評價業(yè)績-潛力九宮格;

　　◆搭建人才盤點體系、人才盤點流程、人才盤點會議、人才盤點結果修正、人才盤點信息化。

　　商業(yè)模式

　　◆商業(yè)模式的價值、商業(yè)模式的框架、商業(yè)模式九要素、商業(yè)模式設計、商業(yè)模式創(chuàng)新;

　　◆客戶板塊結構、價值主張、客戶細分、客戶關系、渠道通路;

　　◆關鍵業(yè)務結構、產品與服務、關鍵業(yè)務、核心資源、重要伙伴;

　　◆財務板塊結構、收入來源、成本結構、評估優(yōu)勢與機會、有所為有所不為。

　　成本控制

　　◆成本基本概念、成本與利潤實現、運營卓越成本特點、產品領先成本特點;

　　◆客戶親密成本特點、成本的不同性格、A不可控固定成本、O 可控固定成本、B 變動成本、AB 研發(fā)成本;

　　◆成本管控體系、成本結構、價值鏈分析、目標成本、成本預算;

　　◆企業(yè)成本關注點、資金黑洞、采購成本、研發(fā)成本、財務費用。

　　梯隊建設

　　◆什么是人才管理、什么是梯隊建設、人才梯隊的價值、識別高潛質人才、識別成功特質;

　　◆制定人才管理流程、確認晉升發(fā)展通道、定義人員配置流程、GE梯隊建設實踐、IBM梯隊建設實踐;

　　◆角色定位和作用、企業(yè)高管的角色、直線經理的角色、人力資源的角色、員工的角色;

　　◆領導力培養(yǎng)重要性、GE 領導力開發(fā)實踐案例、IBM 領導力開發(fā)實踐案例。

　　創(chuàng)新管理

　　◆創(chuàng)造無處不在、直線思維應用、放射思維應用、腦地圖思維方法、曼陀羅思維方法;

　　◆思維框架如何形成、穿梭三個位珞法(跳出思維框架)、迪士尼創(chuàng)新策略、4M思考法;

　　◆創(chuàng)新思維的原則、思維的邏輯層次、創(chuàng)意人的性格修煉、創(chuàng)新十大假設前提、創(chuàng)新思考的團隊。

　　量化決策

　　◆財務決算基礎、財務決算的意義、財務分析決策工具、三大財務風格、財務決策流程;

　　◆財務與經營分析、輕資產戰(zhàn)略作用、收入與商業(yè)模式、售價還原成本、避免破產;

　　◆財務決策要點、銷售財務決策、采購財務決策、投資財務決策;

　　◆建立財務決策平臺、財務五力分析、杜邦分析、財務決策預警體系。

　　組織變革

　　◆組織管理不確定性、變革與創(chuàng)新的價值、組織變革的挑戰(zhàn)、組織變革的動力、有計劃的組織變革;

　　◆變革成功率分析、變革阻力-個人、變革阻力-組織變革中克服阻力的方法與技巧;

　　◆預測組織變革、管理變革曲線、識別機會與風險、有計劃的放棄、變革中的價值觀;

　　◆分析規(guī)劃組織變革、實施變革計劃要素、制定變革行動計劃、推動全員參與變革、規(guī)避常見錯誤。